Conclusoes Sobre Metodo Kaizen

de Gestão da Produção. Primeiramente, para sua compreensão a respeito de vários assuntos que permeiam a disciplina, é necessário ter uma visão geral do que será tratado ao longo da mesma. Diante disso, nesta primeira unidade, será feita uma análise sobre a ideia da função da produção em diferentes tipos de organizações. Você estudará a produção como um sistema, como uma função organizacional e as estratégias a serem utilizadas para influenciar as organizações a satisfazer as expectativas…

de um conceito “enxuto” de produção emergiram na cidade de Resende iniciativas de mobilização e intervenção da sociedade, no sentido de modificar a política industrial e fomentar atividades de colaboração visando o desenvolvimento da região. Conclusões Os índices de vendas, os ganhos de market share e os indicadores de desempenho mostram que a produção modular, o trabalho em parceria com fornecedores chave, está dando certo . Uma vez que uma parceria extremamente significativa já…

dentro da organização MANN+HUMMEL Brasil Ltda, que iniciou como projeto piloto em 1997 e revitalizou em 2000 na implementação da metodologia Kaizen. A implementação aconteceu como um projeto piloto, nomeado Programa SOL (Sistema de Organização e Limpeza), com o desligamento do responsável pelo programa, o mesmo foi incorporado à empresa dentro da metodologia Kaizen. Até os dias atuais os resultados são satisfatórios para a organização, as avaliações são feitas diariamente e está…

Este trabalho tem por objetivo analisar o estado atual do processo produtivo para fabricação de Bacias Catódicas e otimizar os custos através da utilização da ferramentas de melhorias contínuas em uma empresa do setor metalúrgico de São Paulo. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso de natureza qualitativa, utilizando a técnica de entrevista, aplicada a três pessoas do grupo de nível gerencial. Na seqüência dos depoimentos pôde-se confirmar que há sinais de gerenciamento de processos

.......... 30 2.6 Ferramentas lean .................................................................................................. 32 2.6.1 Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) ........................................................... 32 2.6.2 Kaizen ............................................................................................................... 36 2.6.3 PDCA e A3 – Ferramentas de Análise ............................................................. 37 2.6.4 Ferramenta 5S .....

diversos ramos industriais e em especial na indústria automobilística que se encontra em um constante processo de desenvolvimento de novos métodos e práticas gerenciais e que rapidamente são seguidos pelos demais seguimentos industriais. A busca pela melhoria da qualidade em um processo de fabricação remete a várias possibilidades em termos de métodos, ferramentas e conceitos de gestão da qualidade. Entre esses, deve-se destacar o papel da auditoria de processo, que se…

64 2.4.1.2 Processos de gestão 65 2.4.2 A contabilidade como instrumento decisório 66 2.4.2.1 O custo no ciclo de vida do produto 67 2.4.2.2 Custo-meta – (Target Cost) 69 2.4.2.3 Custeio Kaizen 70 3. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 72 3.1 MÉTODOS DE PESQUISA 72 3.2 TÉCNICA DE PESQUISA 73 3.3 CRITÉRIO DE SELEÇÃO DO SUJEITO DA PESQUISA PARA O ESTUDO DE CASO 75 3.4 COLETA DE DADOS 75 3.5 ANÁLISE DOS DADOS 77 4. ANÁLISE E ACOMPANHAMENTO DO PROJETO 79

1 Dalmy Freitas de Carvalho A CONTABILIDADE DE CUSTOS E OS MÉTODOS DE CUSTEIO: UMA ANÁLISE DA UTILIZAÇÃO GERENCIAL DA INFORMAÇÃO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS PELAS INDÚSTRIAS DE AUTOPEÇAS DA REGIÃO METROPOLITANA DE BELO HORIZONTE Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Federal do Rio de Janeiro, como requisito parcial para a obtenção do título de Mestre em Ciências Contábeis. Área…

projeto ou processo. Sobre PDCA tornou-se popular pelo Dr. W. Edwards Deming, que é considerado por muitos como o pai do controle de qualidade moderno, no entanto, ele sempre se refere a ele como o "ciclo de Shewhart". Mais tarde na carreira de Deming, ele modificou a PDCA para PDSA (Plan, Do, Study, Act), porque ele sentiu a necessidade de enfatizar o passo de estudar o processo para poder ajustá-lo de acordo com o planejado. O conceito de PDCA baseia-se no método científico,…

determinação irrestrita em construir o curso e evoluir na direção de um futuro promissor. 6 Resumo O trabalho tem por objetivo destacar a importância da manutenção industrial na gestão dos sistemas produtivos, através de uma revisão bibliográfica sobre os conceitos básicos de manutenção, colocando o setor na sua devida posição dentro do contexto evolutivo de cada período da história da produção, bem como servir como base organizada de informações para futuras pesquisas que…