Conclusoes Sobre Metodo Kaizen

Cláudia e meu filho Alex pelo incentivo e paciência com que suportaram minha ausência nas horas que dediquei à este trabalho. Ao meu orientador Altair Carlos da Cruz, quero agradecer pelo apoio. A Pauli Paul e Márcio Kruger e a equipe de trabalho do Kaizen a que me deu a oportunidade de realizar este projeto. Aos demais colegas de trabalho da EMBRACO pela ajuda prestada em buscar soluções diante das dificuldades surgidas. Aos demais professores da UNIVILLE pela oportunidade de…

competitividade, adotando técnicas como: produção em pequenos lotes, redução de setup, práticas do sistema Just in time, alto foco na qualidade, práticas de Manutenção Produtiva Total (TPM – Total ProductiveMaintenance), as metodologias do sistema 5’S’, Kaizen, Sistema Kanban, Single Minute Exchange of Die (SMED), Mapa do Fluxo de Valor (VSM), manufatura celular entre outros. James-Moore, et al. (1997) ressaltam que, muitos dos princípios de Skinner, Deming e Taylor são utilizados…

Autor: JosédoPedro A. R. Silva 4-Implementação Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal Programa 1- Introdução 2- Os 7 tipos de desperdício 3- Técnicas e ferramentas do Lean 4- Implementação do Lean 5- Conclusões Anexos 2 4-Implementação do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 4- IMPLEMENTAÇÃO DO LEAN 1- A visão Lean 2- Por onde começar ? 3- Diagnóstico Lean 4- Os recursos 5- O benchmarking…

de inspeção, no asseio e na criação de um local de trabalho impecável. Como praticar – realizar faina geral, como pessoal da limpeza, manutenção, desenvolver hábitos de limpeza, limpar os objetos antes de guardá-los. Resultados – conscientização sobre a necessidade de manter o local limpo e arrumado, cria um ambiente de trabalho saudável e agradável, incrementa a qualidade de vida na organização e prepara o ambiente para a quarta fase. Padronização – manter a organização, a arrumação…

JULIO ARAGON BRIALES MELHORIA CONTÍNUA ATRAVÉS DO KAIZEN: ESTUDO DE CASO DAIMLERCHRYSLER DO BRASIL Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Sistemas de Gestão da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total. Niterói 2005 2 JULIO ARAGON BRIALES MELHORIA CONTÍNUA ATRAVÉS DO KAIZEN: ESTUDO DE CASO DAIMLERCHRYSLER DO BRASIL Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Sistemas

.......................................................................................................... 6 1.1 Objetivo ...................................................................................................................... 6 1.2 Método ....................................................................................................................... 7 1.3 Justificativa ..........................................................................................................

Lean Office nos serviços de natureza pública, e seus objetivos são: analisar como ocorre o planejamento da implantação do escritório enxuto numa agência reguladora brasileira e investigar os ajustes necessários para sua implantação. Para tanto, o método utilizado foi o estudo de caso, pautando-se em três fontes de evidência: a entrevista, os documentos e os registros em arquivo. A partir das análises e dos resultados adquiridos, é possível constatar algumas adequações realizadas,…

inserida, provoca respostas dos sistemas organizacionais. É intendida como a capacidade de atender quantitativa e qualitativamente à determinada necessidade do ambiente. A ênfase nas relações empresa/ambiente leva também ao desenvolvimento de estudos sobre estratégia empresarial, que enfatizam o processo de tomada de decisão em suas relações com o ambiente em especial. A escola de Relações Humanas na Administração tem origens nas ciências sociais. A tarefa da administração consiste em…

Introdução 4 O que é Gerir…………………………………………………………………………………………………………………………5 Lean Management, o conceito 6 Princípios do Lean Management 7 Lean Six Sigma 8 Lean Supply Chain Management……………………………………………………………………………………………9 Lean Manufacturing 10 Metódos e Ferramentas………………………………………………………………………………………………………12 Lean Accounting …………………………………………………………………………………………………………………19 Lean People ……………………………………………………………………………………………………………………..…21 Caso…

O artigo realizado pelo Mestre em Engenharia de Produção, Paulo Ghinato, apresenta como assunto a interpretação teórica para fins de pesquisa dos sistemas: Kanban, Controle de Qualidade Zero e o Just-in-Time. Paulo posiciona em suas conclusões que o autor Monden, não interpreta e faz confusões entre os conceitos do Sistema Toyota de Produção e que outros autores podem levar a discussão e estudos de forma mais consistente e elaborada. Motta, outro autor citado, sentencia que o…