Comprometimento Gerencial Linha E Staff

PESSOAS CARGA HORARIA SEMANAL: 3 horas/aula CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 60 horas Ementas A motivação, suas teorias (Abraham Maslow, Frederick Hezberg, Curt Lewin e outros). Processo motivacional e as relações entre motivação, identificação e comprometimento com o trabalho e a produtividade. Valores e cultura organizacional e diagnóstico de clima organizacional. Relação entre o clima organizacional e desempenho. Objetivos Classificar os fatores determinantes das relações entre a…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO É um instrumento gerencial que permite ao gestor mensurar os resultados obtidos por um indivíduo ou grupo em determinados períodos e áreas de atuação. Serve também para julgar ou estimar as qualidades de uma pessoa,bem como sua contribuição aos negócios da organização. Com isso podem-se resolver problemas de desempenho e melhorar a qualidade de vida nas empresas. A avaliação de desempenho proporciona ao profissional um feedback quanto a seu trabalho e à empresa saber

ESTÁ VOLTADA OU DEMASIADAMENTE COMPLEXA. QUANDO A CENTRALIZAÇÃO PROVOCA MOROSIDADE NO PROCESSO DESCISÓRIO. ENCORAJAR O PROCESSO DESCISÓRIO DE SEUS EXECUTIVOS NA MÉDIA E NA BAIXA ADMINISTRAÇÃO. PROPORCIONAR MAIORES PARTICIPAÇÃOES, MOTIVAÇÕES E COMPROMETIMENTOS DOS EXECUTIVOS E FUNCIONARIOS. VANTAGENS : GERAR MAIOR ESPECIALIZAÇÃO NAS DIFERENTES UNIDADES ORGANIZACIONAIS. MENOR EXIGÊNCIA DE TEMPO NAS INFORMAÇÕES E DECIISÕES. MAIOR TEMPO Á ALTA ADMINISTRAÇÃO PARA OUTRAS ATIVIDADES.…

PESSOAS E MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Diferentes autores tem diferentes conceito sobre Gestão de pessoas: Alguns afirmam que administração de Recursos Humanos(ARH)é o conjunto de politicas e praticas necessária para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos ,incluindo o recrutamento , seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho. Outros dizem que a gestão de pessoas tem como objetivo ,ajudar a organização a alcançar seus…

SILVA ODIMAR DA SILVA CRUZ WELLINGTON FRANÇA ROMANO PRISCILA RIBEIRO DA SILVA Trabalho de pesquisa apresentado ao curso de Tecnologia em Marketing da Universidade Anhanguera Educacional – requisito avaliativo da disciplina de processos Gerenciais e Matemática sob a orientação da Prof.ª Ingrid Holanda . Manaus-Am 2014 INTRODUÇÃO As organizações tem se deparado, ao longo das últimas décadas,…

coletivo •jornal interno •disciplina •administração de conflitos •preposto na justiça do trabalho •organograma •contratos coletivos (banco de horas, redução de horas, jornada e salários) salários) •relatórios gerenciais: rotatividade, absenteísmo gerenciais: rotatividade, •admissões •consultoria interna de RH •políticas de RH •demissões 9 25/07/2014 EM REUSMO, SEIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS: Gestão de Pessoas Processos…

clara. O raciocinio criativo gerando bons resultados e conhecimentos técnicos. Autor: Idalberto Chiavenato Livro: Recursos Humanos (O Capital Humano nas Organizações). Duração do treinamento: três vezes na semana, administração, operacional e gerencial. Estratégia: vídeos, palestras e dinâmicas. Teorias de Treinamento Treinamento é o ato aumentar o conhecimento significa educação especializada, dão atividade que vão fornecer habilidades motora, conhecimentos técnicos,…

Pessoas como parceiros Equipes Metas negociadas Foco em resultados Satisfação do cliente Vinculada à missão e á visão Interdependência entre equipes Comprometimento Ética Conhecimento Talento Inteligência 6 Conceito • • Administração de Recursos Humanos (ARH) é: O conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos. Função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e…

de carreiras e programas de comunicações e consonância. 13) Explique os processos de monitorar pessoas. R: Utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais. 14) Como você estruturaria um órgão de Gestão de Pessoas? R: Eu tiraria um pouco o foco das tarefas e focaria nos processos. Não mais nos meios, mas nos fins e resultados. Não mais em cargos individualizados, separados e confinados, mas no

itens, a respeito do comportamento humano nas organizações, das teorias de motivação e do comprometimento e da satisfação com o trabalho. O administrador público, buscando atuar alinhado com um estilo de liderança pautado em pressupostos de motivação propostos por Maslow, deve assegurar, como primeiro aspecto que motivará o seu subordinado, a garantia de atendimento das necessidades que geram o comprometimento e a satisfação do grupo no trabalho. ( ) Certo ( ) Errado 2 CESPE - 2009 –…