Competências Técnicas E Comportamentais

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PMP – PROCESSO PARA GERENCIAMENTO DE PERFORMANCE Nome do funcionário: Revisão/Avaliação Ano fiscal: Planejamento Ano fiscal: Unidade de Negócio: Departamento: Localidade: COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS DISCUtir, DECIDir, APOIAR Abaixo das Expectativas Atende as Expectativas Excede as Expectativas Define e entende problemas: Reúne fatos necessários antes de tomar decisões; é pró-ativo na previsão de possíveis problemas e age preventivamente; esclarece objetivos/escopo

decorrência de um processo de seleção eficaz, baseados em competências que consequentemente irão agregar valores para os objetivos da empresa. Segundo Pontes e Serrano (2005) o objetivo da seleção com foco em competências é apresentar a possibilidade de ser identificado o melhor candidato, não somente pelo ponto de vista técnico, mas principalmente sob o prisma comportamental. Torna-se um processo de comparação de um lado temos as competências necessárias para o cargo, ou seja,…

1 RICARDO PATREZZE BERNARDES DE ARAÚJO SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA NA FUNDAÇÃO DESEMBARGADOR PAULO FEITOZA Monografia, apresentada ao Centro Universitário do Norte como pré-requisitos para obtenção do grau de bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Profª. Juliana Cavalcante Maruoka, MSc. MANAUS 2007 2 RICARDO PATREZZE BERNARDES DE ARAÚJO SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA NA FUNDAÇÃO DESEMBARGADOR PAULO FEITOZA …

Competências Comportamentais Realizar uma pesquisa de opinião, com o objetivo de identificar quais são os competências comportamento mais importante para conquistar as oportunidades de trabalho identificadas pela equipe:  Saber ouvir  Organização A pesquisa pode ser feita com um profissional de Recursos Humanos ou com as pessoas que sejam profissionais atuantes no mercado. 1) Para realizar sigas os passos a) O objetivo da pesquisa é identificar quais são as competências…

esta tarefa você será capaz de responder o que são competências técnicas e competências comportamentais, exemplificando-as. Para realizá-la, execute os passos a seguir: 1) Leia o material recomendado no item bases de pesquisa (referentes a essa tarefa). 2) Discuta com os integrantes da sua equipe qual é a diferença entre a Competência Técnica e Competência Comportamental. 3) Descreva os conceitos de Competência Técnica e de Competência Comportamental (ou Pessoal) e apresente 1 exemplo…

Técnicas Secretariais Prof.ª Fabiana Santos “Tudo que se vê não é igual ao que a gente viu há um segundo.Tudo muda o tempo todo no mundo.” Lulu Santos.
 “Não podemos banhar-nos duas vezes no mesmo rio, porque o rio não é mais o mesmo”. Heráclito. 
 Era do conhecimento
 As mudanças no mundo ensejaram mudanças em muitos significados e nas formas de se gestar estes significados. Uma delas é o conhecimento. 
 Era do conhecimento
 Por cento e cinqüenta…

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Vol. IV, Nº. 4, Ano 2009 O binômio qualidade-comportamento como forma de melhoria do processo seletivo Susy Cristina M. Zandona Camargos Faculdade Anhanguera de Dourados susyzan@hotmail.com Tereza Bressan de Souza Faculdade Anhanguera de Dourados tereza.souza@aesapar.com RESUMO Muito se tem publicado sobre gestão por competência, porém, uma área específica e de grande importância para as organizações se mostra esquecida: a seleção por…

as habilidades técnicas, base para o desenvolvimento do trabalho deste profissional naquele contexto. No entanto, outras habilidades também são fundamentais para que este colaborador possa utilizar seus conhecimentos técnicos de maneira útil para a organização em que trabalha. São as "7 competências essenciais" que possibilitarão a este profissional usar de maneira proveitosa e eficaz seus conhecimentos e sua competência técnica. Um profissional pode ter grande habilidade técnica para…

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 1. INTRODUÇÃO A área de recursos humanos, como campo de conhecimento da Administração de Empresas, tem sido muito valorizada nos últimos tempos. Isso pode ser observado pelas mudanças que vêm ocorrendo nas nomenclaturas dos departamentos e dos cargos no interior das organizações, como por exemplo: o antigo "Departamento Pessoal", que passou a "Departamento de Recursos Humanos" e, hoje, é tomado por "Departamento de Talentos Humanos". Os profissionais de…