Processo de Gerenciamento de Pessoas

PMP – PROCESSO PARA GERENCIAMENTO DE PERFORMANCE
Nome do funcionário:
Revisão/Avaliação
Ano fiscal:
Planejamento
Ano fiscal:
Unidade de Negócio:
Departamento:
Localidade:

COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS

DISCUtir, DECIDir, APOIAR

Abaixo das Expectativas

Atende as Expectativas
Excede as Expectativas
Define e entende problemas:
Reúne fatos necessários antes de tomar decisões; é pró-ativo na previsão de possíveis problemas e age preventivamente; esclarece objetivos/escopo de um trabalho e estabelece cronogramas

Envolve os outros:
Convida pessoas que efetivamente possam contribuir na solução de problemas

Toma decisões:
Toma decisões oportunas; lida com problemas urgentes e importantes sem demora; avalia com precisão os riscos e benefícios associados às decisões e ações; reavalia decisões frente à novas informações/dados

Apoia decisões:
Comunica decisões às pessoas que serão afetadas por elas; implementa políticas e decisões tomadas com lealdade ainda que, pessoalmente, não concorde

Item adicional para gerentes:
Analisa os problemas sob múltiplas perspectivas; é reconhecido como exemplo positivo; encoraja outros a apoiar decisões logo que tornem-se definitivas

Aplicável

Não Aplicável

Comentários do funcionário/supervisor
Avaliação Global – Discutir, Decidir, Apoiar
Abaixo das Expectativas
Atende parcialmente as Expectativas
Atende as Expectativas
Excede parcialmente as Expectativas
Excede as Expectativas

demOSTRAR RESPEiTO, FRANQUEZA e COMPROMISsO

Abaixo das Expectativas

Atende as Expectativas
Excede as Expectativas
Consideração com os outros:
Trata os outros com respeito (como essas pessoas gostariam de ser tratadas)

Ouve os outros:
Ouve com atenção e sem interrupção; encoraja os outros a expressar suas idéias

Demonstra integridade e honestidade
É aberto e honesto ao lidar com os outros; age com