Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

VANTAGEM COMPETITIVA: GESTÃO DE RECURSOS, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Sandra Batistel Canteri Pós-graduanda em Gestão Estratégica do Conhecimento, da Informação e da Tecnologia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná PUC-PR E-mail: sandracanteri@gmail.com RESUMO A sustentação de uma organização dá se através da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essências as organizações e que lhe proporcionam um…

A Perspectiva da Avaliação de Desempenho/ Potencial com Foco em Competências Revisão do conceito de avaliação de potencial, com foco nas competências Como vimos anteriormente, sabemos que para gestão de pessoas, o conceito potencial é considerado como a prontidão interna que um indivíduo tem para desempenhar vários papeis, ou executar certas atividades. De outra forma, diria que é algo que ele tem ou não tem, e que pode vir à tona ou não. Quando o potencial consegue vir à tona, ou seja,…

isoladamente. Devido à escolha do tema, fica evidente que a gestão por competências está inserida na Teoria das Relações Humanas, por se tratar de um ramo da gestão de Recursos Humanos (RH), uma vez que a Administração de Recursos Humanos é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. 4.2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES: O INICIO O conceito de COMPETÊNCIA nas organizações começou a ser criado sob…

personagem para isso. DELIMITAÇÃO DAS CAPACIDADES Prahalad e Hamel (BRANDÃO e GUIMARÃES, 2001, p. 10) tratam o conceito de competência, no nível organizacional, como um conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos e gerenciais inerentes a uma organização. Assim, competências essenciais às organizações são aquelas que conferem vantagem competitiva, geram distinções no valor percebido pelos clientes. Competências e habilidades assim são definidas…

GLOBALIZADA Além de uma ESTRATÉGIA ADEQUADA, desenvolver outras dinâmicas, que possuam ADAPTABILIDADE e FLEXIBILIDADE aos movimentos do mercado cada vez mais rápidos, e que tragam eficiência e eficácia operacionais A INOVAÇÃO e a CRIAÇÃO são os fatores essenciais à manutenção da vantagem competitiva FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS Duas escolas com focos distintos: “Posicionamento” => privilegia os fatores estruturais da indústria e o ambiente externo “Resource Based” => enfatiza os…

gestão por competências Carlos Alexandre Batista Metzker Resumo A gestão estratégica de pessoas é fundamental para que as organizações obtenham sucesso na realização de suas estratégias. É comum encontrarmos excelentes estratégias elaboradas com base nas necessidades da organização, mas que por um motivo ou outro, acabam não apresentando os resultados esperados. O modelo de gestão estratégica de pessoas baseado em competências, a Gestão por Competência, permite desenvolver…

................................................................................................ | 18 | 2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... | 18 | 2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... | 19 | 2.2. Estratégias Emergentes ............................................................ ................................. | 21 | 2.2.1 O Modelo…

decisões e ações - é que irá definir o impacto de tais oportunidades e ameaças do ambiente externo em seu desempenho. Segundo Montgomery e Porter (1998), o desafio enfrentado pela gerência consiste em escolher ou criar um contexto ambiental em que as competências e recursos da empresa possam produzir vantagens competitivas. Quanto aos fatores estruturais relacionados à competitividade das empresas, Porter (1985) indica que cinco forças determinam a dinâmica da competição em uma…

17a ed. Rio de Janeiro: Campus, 1986. PORTER, M. E. A hora da estratégia. Revista HSM Management, S?o Paulo, v.1, n.5, p.7- 10, nov./dez. 1997. PORTER, M. E. Competi??o: estratégias competitivas essenciais. 9. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. PRAHALAD, C. K., HAMEL, Gary. A competência essencial da organiza??o. In MONTGOMERY, Cyntia A. PORTER, Michael E. (Orgs.). Estratégia: a busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1998, p. 293-316. ROBBINS, Stephen P. Administra??o:…

políticas e metas necessárias para alcançar seus objetivos. Prahalad e Hamel: Fazem uma abordagem que enfatiza o foco interno da formação da estratégia. A ideia dos autores é de que a competência essencial da organização constitui sua vantagem competitiva sustentável. Os autores propõem a criação e implantação de uma arquitetura estratégica, que privilegie o compartilhamento de talentos e a identificação das competências essenciais. As subunidades organizacionais deveriam trabalhar…