Compet Ncias Da Dell

Competências da Dell Renata Ketzer Talent Acquisition Por que precisamos entender as competências da Dell? 2 Confidential Brazil Human Resources Entregar soluções tecnológicas que permitam que as pessoas em qualquer lugar possam Crescer e prosperar 3 Dell Confidential Brazil Human Resources Global Talent Management Que competências você buscaria? Mecânico 4 Confidential Enfermeira Bombeiro Brazil Human Resources Conceito de “Competência” C onhecimentos H abilidades CHA A titudes É o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que permitem ao indivíduo desempenhar com eficácia determinadas tarefas, em qualquer situação. 5 Confidential Brazil Human Resources Conhecimentos Habilidades Competência Atitudes 6 Confidential Brazil Human Resources Modelo de Competências da Dell • Por que ele existe? • Você sabe o que quer dizer cada uma das nossas competências? Tickets to entry – Os nossos bilhetes de entrada Engage - Engajar Execute - Executar Excel - Superar 7 Confidential Brazil Human Resources Modelo de Competências da Dell 8 Confidential Brazil Human Resources Tickets to Entry Os nossos bilhetes de entrada para o sucesso 9 Confidential Brazil Human Resources Drive for Results Orientação para resultados • Focar no atingimento de metas; • Focar em resultados; • Fazer as coisas acontecerem através de perseverança e tenacidade; • Traduzir ideias em ações; • Tomar iniciativa, ser uma pessoa proativa. 10 Confidential…

715 HABILIDADES SOCIAIS E O ABUSO DE DROGAS NO CONTEXTO FAMILIAR Leda Rúbia Corbulim Maurina 1 Claudia Mara Bosetto Cenci2 Marcia Fortes Wagner3 Ana Caroline Martinelli 4 Priscila Cerutti5 William Webber Cecconello 6 RESUMO O presente artigo é uma revisão bibliográfica que objetiva relacionar os temas: habilidades sociais, família e abuso de drogas. Para a realização da pesquisa foi feita uma busca nas bases de dados Scielo, Pepsic e BVS, bem como consultados livros…

........................... |3 | |2 DEMANDA E COMPETÊNCIAS CENTRAIS.............................................. |4 | |3 VANTAGENS COMPETITIVAS E MODELO DE DISTRIBUIÇÃO............. |5 | |4 GRÁFICO E TIPO DE AMOSTRAGEM...................................................... |6 | |5 VANTAGENS E…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera Educacional. Unidade I Campinas - SP Dezembro/2011 RESUMO O Diagnóstico das Organizações se constitui num método de levantamento e análise através de coleta de dados, das causas da baixa produtividade da empresa, identificando as deficiências e os desequilíbrios, visando elaborar um programa de reorganização e facilitar a tomada de decisões. O presente estudo tem como objetivo…

do Homem Psicológico. Dutra (2002, p 103.) comenta que um plano de carreira é construído pela empresa e pelo funcionário: A carreira deve ser pensada, portanto, como uma estrada que está sempre sendo construída pela pessoa e pela empresa. Desse modo, se olharmos para frente, vamos ver o caos a ser ordenado e, quando olhamos para trás, enxergaremos a estrada que já construímos. Uma empresa que administre de forma compartilhada as carreiras terá diante de si várias estradas em…

PORTO ALEGRE 2007 Habilidades sociais em crianças de 1ª à 4ª série do ensino fundamental Habilidades sociais na escola Social abilities in children of 1st to 4th grades of elementary school RESUMO Esta pesquisa se propõe a embasar projetos de intervenção utilizando o Treinamento de Habilidades Sociais nas escolas. Para isso apresenta como objetivo verificar quais habilidades sociais aparecem mais desenvolvidas nas crianças de cada uma das séries iniciais do ensino…

não só se firmou como realidade, mas trouxe também um outro peso para os gestores de pessoas — a formação desses profissionais. Mais do que a falta de gente, o mundo do trabalho moderno passou a exigir competências que os profissionais não possuem. E cabe — cada vez mais — às empresas se virarem para tentar suprir essas lacunas. Uma pesquisa realizada pelo Economist Intelligence Unit (EIU), a pedido das empresas globais Dell e Fedex, com 192 executivos seniores da América Latina,…

da organização. É nele que estão as máquinas e equipamentos. Nesse nível o administrador executa a realização das atividades e precisa ter uma visão operacional . HABILIDADES, COMPETÊNCIAS E PAPÉIS DO ADMINISTRADOR Para ser um bom administrador e alcançar resultados é preciso que haja habilidade (capacidade de transformar teoria em prática ) ; competência ( capacidade de analisar uma situação e apresentar soluções ) ; e que o mesmo realize com eficácia os seus papéis na organização (…

processo é em geral de 3 a 4 meses, dependendo do caso e da resposta de cada indivíduo, podem atingir resultados significativos através de sessões de uma hora, que podem ser presenciais ou não, depende da disponibilidade do cliente e a técnica utilizada pelo coach. Há co-responsabilidade no processo de coaching, enquanto o resultado é de responsabilidade do cliente. Os resultados são percebidos pelo próprio cliente, como também por pessoas que fazem parte do círculo de convivência. É…

inventar negócios. Profª Karolem Silva UNIDADE 1.1 QUE É   EMPREENDEDOR ? Ser um profundo conhecedor do todo e não só de algumas partes Ser capaz de utilizar essas informações para seu próprio aperfeiçoamento  Criação de empresas  Geração do auto- emprego  Empregado – empreendedor Profª Karolem Silva UNIDADE 1.1 QUEM É EMPREENDEDOR ? Transformar uma idéia em realidade  Identificar uma oportunidade  Contagiar pessoas com suas…