Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

assumir a posição estratégica. Segundo Mayo (2003), o treinamento quase sempre tendia para uma ilusão, os funcionários eram geralmente avaliados pelo trabalho que estivessem desenvolvendo no momento, a avaliação do desempenho demonstrava mais competências clonadas do que agregar valor aos interessados. Já hoje os diretores de recursos humanos agarraram-se à oportunidade de iniciar o movimento do capital intelectual, desenvolvendo medidas confiáveis capazes de avaliar o funcionário…

desenvolvimento de competências. Na medida em que o movimento da competência passou a ser discutido e ganhou força no ambiente empresarial, associado às questões como desempenho, produtividade, competitividade, empregabilidade, entre outros, passou também a ser alvo de apreciações críticas que, por um lado, buscavam discutir o seu alcance como modelo de gestão, e por outro lado, suas limitações e intenções. Cabe ressaltar que esse é objetivo desse artigo. Utilização da Gestão por…

Criação da Estratégia Avaliação e escolha da Estratégia Implementação da Estratégia Competências distintivas Forças e Fraquezas Avaiação interna Responsabilidade Social “Estabelecer a adequação” Prof. Helton Haddad Silva ANÁLISE SWOT Strenghts - Pontos Fortes Weaknesses - Pontos fracos Opportunities - Oportunidades Threats - Ameaças Prof. Helton Haddad Silva COMPETÊNCIAS Análise dos pontos fortes e fracos da empresa DESEMPENHO…

competitividade e alterando as formas de atuação no mercado. A maior competitividade vem exigindo soluções mais criativas e eficientes para a sobrevivência e diferenciação do negócio Hamel & Prahalad (1990) argumentam que em vez de concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências essenciais de suas empresas e utilizar as habilidades, os processos e as tecnologias para criar vantagem competitiva sustentável em sua cadeia de valor O mercado…

definem seus próprios objetivos ficam constantemente buscando se espelhar nas outras, o que dificulta a criação de vantagens competitivas sustentáveis. Conforme Hamel e Prahalad (1995), empresas inovadoras e líderes criam não somente produtos inovadores, mas também recriam constantemente o seu setor, em função das suas competências essenciais determinando às concorrentes a necessidade de se adaptarem. Cabe, entretanto ressaltar que esta postura estratégica, embora seja recomendável…

de desenvolvimento de sua empresa? O potencial de desenvolvimento sustentável de qualquer empreendimento é determinado em grande parte pela qualidade do seu pensamento estratégico, que precisa ser monitorada constantemente. E isso depende da competência, do envolvimento construtivo e da integridade de seus executivos e gestores. Para avançar em nossos estudos, quero convidá-lo a analisar os três sensos do pensamento estratégico de uma empresa: direção, continuidade e conexão. Observe…

Criação da Estratégia Avaliação e escolha da Estratégia Implementação da Estratégia Competências distintivas Forças e Fraquezas Avaiação interna Responsabilidade Social “Estabelecer a adequação” Prof. Helton Haddad Silva ANÁLISE SWOT Strenghts - Pontos Fortes Weaknesses - Pontos fracos Opportunities - Oportunidades Threats - Ameaças Prof. Helton Haddad Silva COMPETÊNCIAS Análise dos pontos fortes e fracos da empresa DESEMPENHO…

trabalho realizado com e através das pessoas. As empresas devem compreender que pessoas certas nos lugares certos geram um crescimento maior. Visando minimizar os problemas encontrados nas lojas Americanas.com identifiquei algumas competências genéricas da área gerencial que afetam a empresa. * Capacidade para resolução de problemas - capacidade para delinear e resolver problemas, conflitos, capacidade para programar e utilizar software especializado na solução de…

Introdução As empresas estão diante de um ambiente marcado pela competitividade, pela velocidade das informações e pela busca de novos modelos de gestão, mais flexíveis e capazes de reagir rapidamente às mudanças. Assim, exige-se delas novas competências, tanto no aspecto tecnológico de equipamentos e máquinas, como na gestão e na estrutura administrativa, cujo propósito é elevar e manter suas capacidades competitivas. Para entender melhor, faz-se necessário compreender as…

trabalho discute algumas interfaces entre a visão de processos e a gestão estratégica. Por fim, o trabalho identifica que o gerenciamento de competências essenciais oferece uma oportunidade potencial de integrar a visão de processos com o tema da estratégia. Palavras-Chave: Visão de Processos; Gerenciamento de Processos; Gestão Estratégica; Competências Essenciais. 1. Introdução A multidisciplinaridade da gestão estratégica pode ser demonstrada por meio das dez diferentes escolas de…