7 Administra O Estrat Gica

MÓDULO 2: PLANEJAMENTO
Administração estratégica

O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA

O que é ESTRATÉGIA?
Grécia há mais de 2.000 anos, o conceito nasceu na guerra
Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória, é o meio para alcançar um fim.

No século XX, o conceito chegou organizações (Peter Druker, Chandler, Ansoff)

às

O que é ESTRATÉGIA?
Atualmente:
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA abrange os processo de planejamento, implementação, execução e avaliação da estratégia

A ESTRATÉGIA é um caminho para chegar a um objetivo ESTRATÉGIA
Preocupa-se
essencialmente
DESEMPENHO

com

o

Cada estratégia é ÍMPAR (características próprias que a tornam singular - condições organizacionais e o “mix de stakeholders”)
NÃO é possível classificar uma estratégia como
CERTA ou ERRADA

GESTÃO ESTRATÉGICA
Princípio predominante
ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA
( “strategic fit” - Hofer e Schendel,1978 ) o quanto esta é adequada à empresa e ao seu ambiente Constante avaliação do quanto as características da estratégia adotada permitem capitalizar as oportunidades e diminuir as ameaças do mercado e do quanto seus elementos são sinérgicos.

DESAFIO DAS EMPRESAS NA
ECONOMIA GLOBALIZADA
Além de uma ESTRATÉGIA ADEQUADA, desenvolver outras dinâmicas, que possuam ADAPTABILIDADE e
FLEXIBILIDADE aos movimentos do mercado cada vez mais rápidos, e que tragam eficiência e eficácia operacionais A INOVAÇÃO e a CRIAÇÃO são os fatores essenciais à manutenção da vantagem competitiva

FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
Duas escolas com focos distintos:
“Posicionamento” => privilegia os fatores estruturais da indústria e o ambiente externo

“Resource Based” => enfatiza os fatores internos da empresa, os recursos tangíveis e intangíveis e os processos.

Não são excludentes, são complementares. Atualmente várias críticas são tecidas em relação a ambas.

Análise do ambiente externo

POSICIONAMENTO
Modelo de PORTER (1980)
Modelo de AUSTIN (1990)

Mercado como uma ARENA
COMPETITIVA e analisam seus agentes
de