Avaliação de desempenho

Tradicionais 4 2.1.1 Escala Gráfica 4 2.1.2 Lista de Verificação 4 2.1.3 Escolha Forçada 4 2.1.4 Frases Descritivas 4 2.1.5 Pesquisa de Campo 4 2.1.6 Comparação aos Pares 4 2.2 Métodos Modernos 4 2.2.1 360° ou Circular 4 2.2.2 Avaliação Participativa por Objetivos (APPO) 4 2.2.3 Avaliação de competência 4 2.2.4 Avaliação de competência e resultados 4 2.2.5 Avaliação de Potencial 4 3 ESTUDO DE CASO 4 3.1 Grupo Empreza 4 3.2 A avaliação de desempenho na empresa 4 3.3 Anexo 4 BIBLIOGRAFIA 4 INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante certo intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, seu conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc. 1. avaliação de desempenho A avaliação de desempenho tem como objetivo analisar o desenvolvimento dos funcionários promovendo um melhor crescimento profissional e pessoal. Visando assim medir a competência do funcionário no exercício do cargo durante certo período de tempo. Segundo Pontes (2010) a avaliação de desempenho é um processo que serve para avaliar, a excelência e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, qual é a sua contribuição para o negócio da…

todas as organizações. O Departamento De Pessoal da empresa é responsável por esse trabalho, os métodos tradicionais de avaliação de cargos são: escalonamento simples, categorias predeterminadas, comparação por fatores e avaliação por pontos. A realização de pesquisas salariais é o meio para buscar externamente o equilíbrio da organização com o mercado externo, Por isso esses dois temas estão relacionados e devem andar lado a lado para uma melhor harmonia e se necessário uma…

longo da história da humanidade. Somente a partir do século passado, com Adam Smith e, mais adiante, com Taylor e os engenheiros da administração cientifica é que o desenho de cargo teve início de forma mais racional. As concepções iniciais sobre a estruturação das tarefas partiram da pressuposição de que toda pessoa pode desempenhá-las de uma melhor maneira desde que se adotem certos princípios universais que possam proteger as pessoas contra os seus vícios e limitações. Daí a…

TERMINOLOGIAS 24 7.2 ETAPAS DA ANÁLISE DE CARGOS 25 7.2.1 Coleta de Dados 25 7.2.1.1 Método de Coleta de Dados 26 7.3 DESCRIÇÃO DE CARGOS 29 7.3.1 Regras Gerais para Descrever e Especificar Cargos 31 7.3.2 A Descrição deve ser Clara e Objetiva 32 7.3.3 Palavras Úteis para Facilitar o Preenchimento da Descrição de Cargo 33 7.3.4 Titulação dos Cargos 34 7.3.5 Especificação do Cargo 35 8 AVALIAÇÃO DE CARGOS 39 8.1 CONJUNTO DE CARGOS-CHAVE 39 8.2 COMITÊ DE…

avaliação de desempenho é um processo sistematizado por deixar claro o que se quer do funcionário. É uma maneira de se evitar que a avaliação seja realizada de maneira superficial e unilateral (chefe x subordinado). Ajuda a identificar causas do desempenho deficiente, possibilitando estabelecer perspectivas com a participação do avaliado. Segundo Bergamini e Beraldo (1988), a palavra desempenho significa ação, atuação, comportamento, ou seja, quando se avalia o desempenho no trabalho e…

r_rodrigues@hotmail.com) JULIANA C. RODRIGUES DE JESUS nº 27 (julyrodriguesjesus@hotmail.com) CENTRO UNIVERSITÁRIO NOSSA SENHORA DO PATROCÍNIO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Resumo: Este artigo tem como objetivo apresentar a ferramenta Plano de Carreira como aliada ao fator motivação e competitividade para as organizações. Sua finalidade bem como os benefícios advindos de sua inserção, também foi explanada,…

r_rodrigues@hotmail.com) JULIANA C. RODRIGUES DE JESUS nº 27 (julyrodriguesjesus@hotmail.com) CENTRO UNIVERSITÁRIO NOSSA SENHORA DO PATROCÍNIO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Resumo: Este artigo tem como objetivo apresentar a ferramenta Plano de Carreira como aliada ao fator motivação e competitividade para as organizações. Sua finalidade bem como os benefícios advindos de sua inserção, também foi explanada,…

compreensão do subsistema de Avaliação de Desempenho dentro de uma organização seja ela de pequeno, médio ou grande porte. De forma que empresários e gestores possam ampliar a visão sobre um aspecto ainda pouco conhecido e suas vantagens dentro da organização, refletindo assim um resultado otimizado e uma gestão de pessoas mais qualificada e com diferencial. Quando o assunto é o subsistema de Avaliação de Desempenho poucos gestores, Rh’s e empresários sabem de seu potencial na gestão…

salários, o qual normatiza internamente a promoção e a progressão das carreiras na empresa. O estudo foi introduzido na empresa GS AUTO CENTER, uma empresa prestadora de serviços e produtos na cidade de Canoas, pela qual foram analisados seus subsistemas de serviço, cargos e salários existentes, relacionados ao cargo de gestor financeiro, gestor operacional e gestor comercial. A finalidade do estudo do caso é revisar a literatura sobre gestão de pessoas, gestão por competência, avaliação…

adequado para a empresa; * Diagnosticar a necessidade de formalização de outras políticas de recursos humanos. 2 FUNDAMENTOS TEÓRICOS Abaixo são apresentados os fundamentos teóricos que dão sustentação ao estudo. 2.1 As organizações Vários são os conceitos dados a organização, mas todos remetem a um sentido semelhante. O ser humano é notavelmente um ser social e interativo, pois não consegue viver isoladamente. Ele necessita de um convívio com outros seres humanos,…