Como Um Empresa Toma Melhores Decisoes De Marcas

ALENCAR MOSSORÓ 2014 JOÃO CICERO DA FONSECA NETO SEYLA LAURICEIA NASCIMENTO SANTOS THERESA RACHEL LEMOS DE ALENCAR ESTRUTURA DE MERCADO E ANALISE DA VIVO S.A. Artigo desenvolvido sobre Estruturas de Mercado, tendo a empresa Vivo escolhida para análise, para obtenção da nota para segunda avaliação na disciplina de Economia para Engenharia. MOSSORÓ 2014 SUMÁRIO 1. Resumo…

dados secundários da pesquisa foram às reportagens sobre a empresa e entrevistas com membros de sua diretoria constantes de jornais e revistas. Os dados primários foram obtidos principalmente por meio de entrevistas realizadas com os integrantes do Departamento de Desenvolvimento de Varejo da empresa. A análise foi efetuada de forma exploratório-descritiva, com abordagem qualitativa. Os dados foram utilizados para caracterizar a empresa, apresentar informações sobre as mudanças de…

ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FRANQUEADA DE CONSULTORIA DE GESTÃO DE PESSOAS: ANÁLISE SWOT Shirley GENUÍNO(1); Marcos GOMES(2); Israel LIMA(3);Elaine MORAES(4); Lucian PEREIRA(5); (1)Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba IFPB, Avenida 1º de maio, 720 – Jaguaribe CEP: 58.015-430 – João Pessoa/PB , e-mail: shirleyluanna@hotmail.com (2) IFPB, e-mail: marcos.sgomes@hotmail.com (3) IFPB, e-mail:israelima2@yahoo.com.br (4) IFPB, e-mail:elaine_m@oi.com.br (5)…

Promotora de Vendas responsável pelo evento a qual foi entrevistada para uma melhor compreensão do estudo. A pesquisa foi realizada pelos componentes do grupo atual, no intuito de integrar conhecimentos adquiridos nos módulos do curso. 1. TEMA O tema escolhido deste projeto foi: Merchandising no ponto de venda. 1.1 PROBLEMA Como é feito o lançamento de um produto? e quais as estratégias de planejamento utilizadas?. 1.2 OBJETIVO GERAL Apresentar

o Oligopólio: • Na economia, Oligopólio vem do grego oligos, poucos + polens, vender). • E corresponde a uma estrutura de mercado de concorrência imperfeita, onde este é controlado por poucas empresas, de tal forma que cada uma tem que considerar os comportamentos e as reações das outras quando toma decisões neste mercado. Caracteristicas: • No oligopólio, os bens produzidos podem ser homogéneos ou apresentar alguma diferenciação sendo que, em maior parte dos casos, a concorrência se…

Definição de cultura, missão e visão de uma grande empresa: Cultura: A cultura de uma empresa se refere às crenças e princípios que devem orientar as ações da empresa, as decisões de seus funcionários e colaboradores. A cultura, ou seja, valores determinam o comportamento das pessoas que trabalham numa determinada empresa. Os valores da empresa devem ser bem transmitidos aos funcionários por meio de exemplos deixados pelos proprietários e chefes da mesma, palestras e na convivência interna

Estrutura Organizacional Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. De acordo com Chiavenato, (2004), a nova sociedade do futuro será extremamente dinâmica e mutável de tal forma que as organizações terão de mudar sua aparência interna de semana em semana. Adhocracia é o inverso da

obtenção de dados. É um procedimento utilizado pelas empresas para investigar as preferências dos consumidores em relação a produtos, marcas, publicidade e serviços. “Seja para a abertura ou expansão de um negócio, a primeira providência que um empreendedor deve tomar é desenvolver uma análise mercadológica. A pesquisa de mercado é a ferramenta certa para suprir a necessidade de desenvolver estratégias para valorizar marcas, conhecer melhor os consumidores, identificar a estrutura da…

algumas empresas, com o objetivo de crescer no mercado, se unem a outras. Tal união se da tanto em empresas de mesmo segmento, como de segmentos diferentes, com o objetivo de aumentar sua gama de negócios. Tais uniões podem ser constituídas de fusões entre as empresas ou aquisições de empresas. Cada uma tem suas peculiaridades e são optadas de acordo com o desejo de negócios das partes afetadas. Em uma fusão basicamente duas empresas se unem e deixam de existir, dando origem a uma nova…

de desenvolvimento de uma organização, portanto, as decisões estratégicas são aquelas que permitem a empresa se desenvolver e perseguir seus objetivos da melhor forma, considerando-se suas relações com o ambiente ao qual está inserida. 4. Qual a relação entre Estratégia e Direção? A relação entre estratégia e direção é que ambas têm o princípio de orientar e organizar o desenvolvimento de uma empresa, para que a mesma se desenvolva da melhor forma possível. 5. Dê uma definição…