Aps - estruturas organizacionais e processo decisório

Estrutura Organizacional

Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. De acordo com Chiavenato, (2004), a nova sociedade do futuro será extremamente dinâmica e mutável de tal forma que as organizações terão de mudar sua aparência interna de semana em semana. Adhocracia é o inverso da burocracia, tem como ponto central ter uma estrutura flexível, orgânica capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação. Caracteriza-se por: • Equipes autônomas e auto-suficientes. • Autoridade descentralizada. • Atribuições e responsabilidades mutáveis. • Poucas regras e procedimentos, logo, muita liberdade de trabalho.

Teoria dos dois fatores de Herzberg.

Higiênicos: Extrínsecos; ambiente que rodeia as pessoas; decididas e controladas pela empresa. Motivacionais: Intrínsecos; relacionados ao conteúdo do cargo e natureza das tarefas; envolve sentimentos de crescimento individual reconhecimento e auto-realização; estão sobre controle do indivíduo. Segundo Mills (1996), a delegação parte da idéia de dar às pessoas o poder, a liberdade e a informação que lhes permitem tomar decisões e participar ativamente da organização. A utilização de equipes autodirigidas e a adoção de sistemas orgânicos de administração e culturas participativas e abertas nas organizações significam que estas estão tentando difundir e compartilhar o poder com todos os seus membros, abrindo mão do controle centralizado, e isto parece ser a solução viável que promove rapidez, flexibilidade e capacidade de decisão da organização.

O empowerment se assenta em quatro bases principais:

• Poder – dar poder às pessoas, delegando autoridade e responsabilidade em todos os níveis da organização. Isso significa dar