Como Um Empresa Deve Estar Preparada Para Mudanças

Druker, 2002, identifica o conhecimento como o recurso de maior relevância para as organizações. Para Takeushi, 1998, o conhecimento é dos mais importantes instrumentos para a competitividade das organizações. O conhecimento deve brotar e ser compartilhado em um ambiente recíproco, deve ser explícito. Dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte Para Santos (2006) estruturas verticalizadas…

de pessoas e casos de empresas bem sucedidas, um novo e grande desafio, colocar o ser humano em primeiro lugar a frente de lucros, mercados e lideres nas organizações, tema do 39º CONARH (Congresso Nacional de Gestão de Pessoas): “Reinventar a gestão: uma construção coletiva”, Na primeira entrevista há uma citação de Shakespeare “o estar pronto é tudo” que é tão atual e sintetiza pela fase na qual passam as empresas. Há necessidade de estar preparado para a constante mudança do…

A VERDADEIRA PRESENÇA DE RECURSOS HUMANOS No momento atual de globalização da economia e de mudanças ininterruptas, conforme afirmam Ulrich e Smallwood (2004b, p.22) ao qualificarem as empresas mais hábeis em “preservar seu capital intelectual”. Isto dará a estas empresas capacidade de mudanças e oportunidade de serem mais produtivas, estando assim mais aptas que seus concorrentes no atendimento das expectativas dos seus clientes, sendo mais competitivas, serão superiores a eles. …

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS As estruturas organizacionais observadas indicam que as pequenas empresas apresentam um organismo burocrático com um único nível hierárquico. Ao crescer, desenvolvem uma estrutura elementar, baseada nas funções de produção, comercialização e administração de pessoal. O tipo de administração dessas unidades confunde-se com a própria companhia, quando o proprietário (diretor-geral e fundador) exerce uma direção unipessoal e autoritária, coordenando as áreas…

Doce por 10 anos, acaba de ser substituído recentemente. A imprensa noticia que ele recebia cerca de 15 milhões de reais por ano e elevou a Vale que presidiu a um patamar histórico de lucro e crescimento, fazendo com que, inclusive, as ações da empresa alcançassem uma valorização superior as ações da, até então, imbatível Petrobras, outra gigante mundial. Conforme anunciado fartamente pela mídia, o substituto deste executivo é um diretor que já trabalhou na Companhia Vale do Rio Doce em…

conseqüências para o produto Várias empresas que estão em crescimento passam a buscar o tipo de serviço que a empresa oferece para gerenciar este crescimento, bem como para sustentá-lo. Ao mesmo tempo, empresas que estão estagnadas, vendo a economia crescer, buscam por motivos que estão fazendo com que elas não cresçam, procurando serviços prestados pela Empresa Conclusão: Várias empresas que estão em crescimento passam a buscar o tipo de serviço que a empresa oferece para gerenciar…

|Economia em crescimento |A Economia vem crescendo nos |Neste mês, o superávit da |Várias empresas que estão em crescimento | |Crescimento |significa maiores |últimos meses, mas, nos |industria obteve o melhor |passam a buscar o tipo de serviço que a | | |investimentos em grande |últimos 2 anos, esteve em |índice desde 1994, quando da |empresa oferece para gerenciar este | | |parte dos outros…

sciplina: Comportamento Organizacional Tema 02: Mudanças e Adaptações Organizacionais Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Qual a diferença entre ameaça e oportunidade? RESPOSTA: A diferença entre uma oportunidade e uma ameaça é baseada em qual foi a intenção ou propósito da organização ao analisar as fontes de risco ou outros eventos que poderiam concretizá-la. • Uma empresa pode mudar drasticamente diante de uma determinação do mercado?

podem ser baixos. Mas, quando o objetivo é fazer uma mudança radical, o processo deve ser definido de forma abrangente. Neste momento, defina também as limitações do processo, onde começa e onde termina. Em seguida, defina os microprocessos individuais que passarão pela reengenharia, lembrando que o escopo do esforço de inovação deve ter foco e ser baseado nos recursos e habilidades que a organização já possui. Muitas empresas começam a mudança priorizando poucos processos para depois…

maior risco que as rotineira. Mudanças nas condições gerais de negócios, podem influenciar a gerência para que, deliberadamente, distorça as contas anuais. Podemos citar alguns exemplos de Riscos Inerentes.  Decisões financeiras e operacionais dominadas por uma única pessoa;  Alta rotação de executivos;  Má reputação da gerência;  Problemas contábeis de alta dificuldade;  Dificuldades significativas para a auditoria;  Transações problemáticas com empresas…