Como O Gerente Pode Melhorar O Desempenho De Sua Equipe

Texto passo 03 Na empresa que estamos estudando há um programa de desempenho, só que infelizmente não abrange a todos os setores da mesma. Ou seja, só tem treinamento e programa de incentivo o setor que mais interessam os gestores, que é o setor comercial, uma vez que nessa empresa a única coisa que importa é somente o dinheiro e não a satisfação dos colaboradores internos, levando assim a insatisfação dos mesmos o desgaste e a desmotivação que faz com que eles procurem outras organizações onde

realizou-se um treinamento com todos os gerentes da empresa e, por último, o plano foi posto em prática, sempre monitorando o processo conforme os parâmetros estabelecidos. Dessa forma, a implantação do Plano Diretor de Treinamento teve que trabalhar bastante para superar este desafio logístico. Para isso, foi criado um trabalho de desenvolvimento de lideranças denominado “Programa de Desenvolvimento Gerencial – PDG”. Esta iniciativa envolveu todos os gerentes da empresa e investiu no…

defrontam com a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos dentre eles o principal que é o desempenho humano. Na avaliação do desempenho são medidos: resultados; desempenho; competência e fatores críticos de sucesso. Avaliação do desempenho em épocas passadas se resumia em esquemas burocráticos e rotineiros, nos tempos de hoje este sistema burocrático da lugar a inovação e para necessidade de agregar valor a organização. Ela pode ter foco no cargo que a pessoa ocupa ou as…

plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando: Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes); Desenvolver líderes; Capacitá-los a liderança situacional; Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Considere para a solução do passo 2 as estratégias utilizadas pela empresa, descritas na pagina 5 do Desafio Profissional. Passo 03: Após a capacitação dos Diretores e Gerentes, elabore um programa de capacitação/desenvolvimento…

Como gerenciar para melhorar resultados 5. Como padronizar sua área de trabalho 6. Como eliminar as anomalias 7. Como monitorar os resultados do seu processo 8. Como gerenciar para manter resultados 9. Como aperfeiçoar o monitoramento dos resultados dos seus processos 10. Prática de método de gerenciamento (PDCA) de melhorias 11. Como aperfeiçoar o gerenciamento dos seus processos para manter os resultados 12. Como garantir qualidade 13. Como gerenciar para melhorar seus…

organização. A falta de preparo para lidar com a mudança pode provocar rupturas nas curvas de ascensão da empresa. Mas essa postura também tem se alterado, a mudança tem sido encarada não mais como uma conseqüência, mas sim como um fenômeno complexo e próprio das organizações. Mudança organizacional é um processo pelo qual uma entidade organizacional altera sua forma, estado ou função no tempo. Esse processo subjacente a uma mudança organizacional, pode ser descrito como uma…

CAPITULO 8 – DESENVOLVIMENTOS DA EQUIPE DO PROJETO EXECUÇÃO DO PLANO DO PROJETO A finalidade de o processo orientar e gerenciar a execução o plano do projeto. É aqui que este ganha vida e o trabalho acontecem. Os recursos são comprometidos e alocados nas atividades, a fim de gerar o produto, serviço ou resultado do projeto. Os financiamentos são gastos de modo a criar o produto ou serviço do projeto. A execução das atividades do projeto, os treinamentos, a seleção de…

Etapa 2 - Passo 1 (Equipe). Fazer a leitura do livro-texto onde são apresentados os perfis e habilidades necessárias para um Gerente de Projetos. Listar as qualidades e habilidades necessárias num gerente de projeto e aponte em seu grupo de trabalho quem atende a essas características apresentando os motivos claros que levaram o grupo fazer essa escolha. Perfil de Gerente Projeto O Gerente de projetos é a pessoa responsável pela organização do projeto responsável em atingir os…

PMI-ismos gerais: 1. Gerentes de projetos podem salvar o universo. Eles são “maravilhosos”, “excelentes» e devem ser muito capacitados (um tópico do tipo “Uha! Uha! sobre gerenciamento de projetos»). 2. 0 gerente do projeto coloca os interesses do projeto em primeiro lugar, não os seus. 3. 0 exame avalia do ponto de vista de um grande projeto. Portanto, pressuponha que o gerente do projeto está trabalhando em um grande projeto que envolva mais de 200 pessoas de muitos países, com…

reconstrução e não simplesmente uma reforma total ou parcial da empresa. Não se trata de fazer reparos rápidos ou mudanças cosméticas na engenharia atual, mas de fazer um desenho organizacional totalmente novo e diferente. A reengenharia não pretende melhorar os processos já existentes, nem automatizá-los, não se confundindo com a melhoria contínua, processo esse que busca o aperfeiçoamento gradativo e lento do processo atual, diferente da reengenharia que pretende criar um processo…