Gestão de desempenho

Texto passo 03
Na empresa que estamos estudando há um programa de desempenho, só que infelizmente não abrange a todos os setores da mesma. Ou seja, só tem treinamento e programa de incentivo o setor que mais interessam os gestores, que é o setor comercial, uma vez que nessa empresa a única coisa que importa é somente o dinheiro e não a satisfação dos colaboradores internos, levando assim a insatisfação dos mesmos o desgaste e a desmotivação que faz com que eles procurem outras organizações onde sejam valorizados e obtenham crescimento profissional e pessoal. E pelo fato dessa empresa não reter os seus talentos o seu nível de rotatividade é muito grande.

Texto passo 4
Seria muito interessante que nessa empresa estuda fosse adaptado um gerenciamento de desenvolvimento que abrangesse todos os setores;
Como por exemplo, o GD que é utilizado na Petrobrás, pois permite que gestores e funcionários se unam a fim de alcançarem um objetivo comum. E após realizarem essa atividade eles ficam apar de tudo que foi feito se resultou em um bom resultado ou não; em que isso afeta o bom andamento da empresa e; o que vai trazer de bom pra sua vida profissional.

ETAPA 02
Passo 1
Resumo:
O modelo proposto possui três métodos de avaliação, Escala gráfica de competências; Escala gráfica de planos de ação; Entrevista, que devem ser utilizados juntos para que a organização possa ter um bom resultado.
A avaliação 360 graus tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor . Ele pode ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes internos e externos. Neste tipo de avaliação é considerada também a avaliação que o próprio funcionário faz de si mesmo.
Tal avaliação é feita por meio de um questionário específico, que visa descrever os comportamentos e competências considerados essenciais pela organização, a fim de