Como O Gerente Pode Melhorar O Desempenho De Sua Equipe

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Técnicos EAD SUMÁRIO AULA 1 – INTRODUÇÃO AO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ....................................... 1 AULA 2 – OS GERENTES NAS ORGANIZAÇÕES ......................................................................... 3 AULA 3 – FATORES INTERVENIENTES NAS EMPRESAS ........................................................... 5 AULA 4 – MOTIVAÇÃO..............................................................................................................

a empresa tem que de alguma maneira fazer isto acontecer, por isso toda a empresa tem que ter uma meta, foco para alcançar o resultado de produtividade esperado. Aqui estudaremos um case onde faltam algumas dessas características e veremos com isso pode afetar a empresa como um todo. 02 Traços de Personalidade dos…

......................... 3.2 Desenvolvimento de lideres..................................................................... 3.3 Liderança situacional.............................................................................. 3.3 Equipe de alto desempenho.................................................................... 4. Programa de capacitação – Operacional................................................. 5. Considerações Finais......................................................

de ferramentas na área de administração de Recursos Humanos, são utilizados cinco processos: atrair, aplicar, desenvolver, manter e monitorar. Este trabalho visa sobre o processo de avaliação de desempenho, pois esta ação consiste em levantar informações sobre a atividade produtiva, comparando o desempenho e o aproveitamento das competências identificando os problemas e as possíveis melhorias. Neste contexto as pessoas tornam-se o diferencial competitivo uma vez que são elas que…

Formação de Grandes Equipes A química de grupos de alto desempenho já não é mais um mistério. Por Alex Pentland Matéria Revista Harvard Business Review Gestão do Fator Humano • Se estivesse buscando uma equipe para preparar para o sucesso, um call center seria um bom ponto de partida. – As competências exigidas são fáceis de identificar e de achar no mercado. – As atividades envolvidas são claras e fáceis de monitorar. – Praticamente todo aspecto do desempenho da equipe é fácil…

lançar mão dos seguintes expedientes: p. 700  Reengenharia que seria indicar equipes tanto para gerenciar os processos que criam valor para o cliente como para derrubar barreiras entre departamentos;  A Terceirização que é incentivar a empresa a receber matéria prima de fornecedores externos sejam eles nacionais ou do exterior;  Benchmarkin que sugere um estudo da empresa a fim de melhorar seu próprio desempenho; Parcerias com fornecedores, diminuindo seu número a fim de…

mix de habilidades da cúpula (bem como outros gerentes) precisam. “Porque as organizações são menos hierárquicas e mais globais, os executivos precisam poder trabalhar eficazmente em equipes que agrupem os diversos públicos, habilidades e talentos. Isso requer forças características suaves – não apenas um grande currículo, mas uma empatia cultural com as organizações de clientes. A pessoa brilhante que carece de habilidades interpessoais básicas pode se tornar rapidamente isolada –…

Introdução O livro mostra uma explicação minuciosa e exata de toda ação desenvolvida através do gerente dentro da organização. O método aplicado é o MVG (Movimento da Verdade Gerencial), buscando resultados e metas através da verdade. Hoje muitas empresas tentam impor como politica, respeito, honestidade e valores, mas sabemos que nem sempre existem estas atitudes, e isto acaba refletindo diretamente em resultados insuficientes e metas não atingidas. O principal objetivo do livro é explorar a

rigidez para a flexibilidade, da atividade solitária para a atividade solidária, do tempo integral para o tempo parcial, do trabalho manual para o cerebral, da especialização para a multifuncionalidade, do foco no produto para o foco no cliente, de gerentes para líderes ou gestores, de Recursos humanos para parceiros de negócios, do capital financeiro para o capital intelectual entre outras. Os consumidores tornam-se mais exigentes, um número cada vez maior de competidores chega cada…

CRONOGRAMA ENADE 2012.1 CURSO TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 14:00 – 17:00 DATA ASSUNTO PROFESSOR 31.03.12 Introdução a Gestão de Pessoas Wanusa Campos Centurión 14.04.12 Avaliação de Desempenho e Gestão por Competências Wanusa Campos Centurión 12.05.12 Planejamento Estratégico de Recursos Humanos José Walter Santos Filho 02.06.12 Gestão da Remuneração e Rotinas de Pessoal Álvaro José Braga do Souto 16.06.12 Recrutamento e Seleção; Capacitação e…