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CAPITULO 8 – DESENVOLVIMENTOS DA EQUIPE DO PROJETO

EXECUÇÃO DO PLANO DO PROJETO A finalidade de o processo orientar e gerenciar a execução o plano do projeto. É aqui que este ganha vida e o trabalho acontecem. Os recursos são comprometidos e alocados nas atividades, a fim de gerar o produto, serviço ou resultado do projeto. Os financiamentos são gastos de modo a criar o produto ou serviço do projeto. A execução das atividades do projeto, os treinamentos, a seleção de fornecedores, a coleta de dados, a utilização dos recursos e várias outras tarefas fazem parte deste processo. O plano do projeto serve de linha de base do projeto. Durante os processos de execução, deve contrapor o desempenho do projeto a essa referência o tempo todo, monitorando-o de modo a poder tomar e programar medidas corretivas no momento certo, evitando desastres. Visando a futuras análises, essas também servirão de entrada para os processos de monitoramento e controle. Um dos aspectos mais difíceis desse processo é coordenar e integrar todos os elementos do projeto. Por mais que você disponha do plano do projeto como guia, ainda ficam muitas pontas soltas. Você vai acabar coordenando e monitorando diversos elementos, as vezes, simultaneamente, no decorrer do processo orientar e gerenciar a execução do projeto.

ENTRADAS DA EXECUÇÃO.
- Plano de gerenciamento do projeto
- Solicitações de mudanças aprovadas
­- Fatores ambientais da empresa
- Ativos de processos organizacionais As solicitações de mudanças são aprovadas ou negadas durante esse processo e, depois que a decisão foi tomada, as mudanças aprovadas voltam a passar pelo processo orientar e gerenciar a execução do projeto para a equipe do projeto programar-las. Há vários fatores ambientais da empresa a considerar ao executar esse processo, incluindo a cultura da empresa e a estrutura organizacional, as instalações disponíveis para a equipe do projeto, as diretrizes de pessoal e praticas de