Como Liderar A Mudança Kotter

53 Capítulo 4 - Organização empresarial 76 Capítulo 5 - Selecção e liderança de uma equipa 92 Capítulo 6 - O processo de decisão 107 Capítulo 7 - A inovação na empresa 124 Capítulo 8 - O empreendedor enquanto motor da mudança 136 Capítulo 9 - A empresa e os seus clientes 152 Capítulo 10 - A empresa do século XXI Empreendedorismo CAPÍTULO 1 O empreendedor Objectivos No final deste capítulo o formando deverá ser capaz de: • Descrever o perfil do

de produção e serviços também se sofisticaram, de forma que hoje existe a necessidade de se formalizar conhecimentos, que eram apenas obtidos empiricamente no passado. Portanto, a ênfase em empreendedorismo surge muito mais como conseqüência das mudanças tecnológicas e sua rapidez, e não é apenas um modismo. A competição na economia também força novos empresários a adotar paradigmas diferentes. Por isso, o momento atual pode ser chamado de a era do empreendedorismo, pois são…

parques logísticos) e às pessoas que fazem voar (hospitais e vilas habitacionais), centros de pesquisa científica avançada, escolas, universidade e laboratório farmacêutico, entre outras, dotadas de um efetivo 1 Disponível em: - “Gerenciar é liderar?”, Cristina Balerini. Acesso em 28 jul 09. 17 que, ao todo, ultrapassa 70 mil pessoas (militares e civis). Naturalmente, para gerir esse patrimônio e conduzir as pessoas para atingir os objetivos que a missão maior lhes…

organizacional no Brasil. Zanelli (2002) aponta que no Brasil desde a regulamentação e implementação dos cursos de graduação em psicologia na década de 60 do século passado, a grade curricular é quase que totalmente voltados para atuação em clínica sem mudanças significativas no decorrer dos anos, e no que tange a Psicologia Organizacional e do Trabalho (POT) temos uma séria defasagem de professores qualificados e de pesquisadores. Ainda segundo o autor; “A formação profissional e…

referência a definição de Dave Ulrich, o qual elencou os seguintes papéis: Administração de Estratégia de Recursos Humanos, Administração da Infraestrutura da Empresa, Administração da Contribuição dos Funcionários e Administração da Transformação e da Mudança. Apresentam-se também os conceitos de cultura organizacional, origem, tipos, funções e níveis e como ela é impactada pela responsabilidade social. Por fim, demonstra-se como a área de Gestão de Pessoas e a cultura…

tema. “A nova liderança é baseada numa representação de 36 líderes como gestores de significado e não nos termos de um processo de influência” (BRYMAN, 2004, p.263). O autor ressalta que os estudos da nova liderança representaram, sobretudo, uma mudança metodológica, uma vez que, diferente das três teorias anteriores, os pesquisadores se debruçaram em pesquisas qualitativas. Não pretendemos aqui nos alongar demasiadamente em uma revisão de literatura a respeito do tema – que tem sua…

partir do que é conhecido é o meio mais rápido para chegar aonde não se conhece.” (Isócrates-400 a.C) Introdução Em eventos realizados em São Paulo, dois professores de Harvard apresentaram algumas tendências para este milênio. O Professor John P. Kotter acompanhou no período de vinte anos, a carreira de uma turma de cento e quinze ex-alunos da Harvard Business School: suas opções, alternativas, metas, sucessos e fracassos, concluindo com as seguintes tendências para os próximos anos: …

Estratégias de Participação 88 Figura 16 – O Modelo de Processo de Comunicação. 95 Figura 17 – Três Redes Comuns de Pequenos Grupos 99 Figura 18 – Hierarquia da Riqueza dos Canais 103 capítulo 1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização É notória a mudança de comportamento do consumidor nos últimos trinta anos, motivada por fatores que vão desde a globalização até as sucessivas crises econômicas atravessadas pelo país, tornando-o mais exigente na relação custo/benefício, oferecida pelos…

................................................ 7 Objetivos da sua aprendizagem......................................... 7 Você se lembra?....................................................................... 7 1.1 .O mercado de trabalho e as mudanças do meio . ................. 8 1.2 Habilidades valorizadas pelo mercado..................................... 25 1.3 Busca de oportunidades................................................................. 34 1.4 Desenvolvimento da…

.......... 31 3. AMBIENTE EMPRESARIAL......................................................................................... 40 3.1. ANÁLISE DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO............................................................. 41 3.2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL ..................................................................................... 46 3.3. GESTÃO DE PROJETOS ................................................................................................. 51 4. E-LEARNING .