GESTÃO E LIDERANÇA NA FORÇA AÉREA BRASILEIRA - A VISÃO DOS OFICIAIS SUPERIORES

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UNIVERSIDADE DA FORÇA AÉREA
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO

MESTRADO EM CIÊNCIAS AEROESPACIAIS

HUDSON ÁVILA DINIZ

GESTÃO E LIDERANÇA NA FORÇA AÉREA BRASILEIRA:
A VISÃO DOS OFICIAIS SUPERIORES

RIO DE JANEIRO
2009

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HUDSON ÁVILA DINIZ

GESTÃO E LIDERANÇA NA FORÇA AÉREA BRASILEIRA:
A VISÃO DOS OFICIAIS SUPERIORES

Relatório (parcial) apresentado ao
Programa de Pós-graduação da
Universidade da Força Aérea como requisito parcial para a obtenção do título de Mestre em Ciências Aeroespaciais.

ORIENTADOR: Prof. Dr
RIO DE JANEIRO
2009

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RESUMO

Este trabalho teve por objetivo identificar e analisar a percepção dos oficiais superiores sobre os conceitos de gerência e liderança considerando os oficiais que exercem funções de chefia, comando ou direção no nível médio da administração da
Força Aérea Brasileira (FAB). Delimitou-se o objeto de estudo no nível intermediário da administração e às funções de chefia, direção ou comando exercidas por oficiais superiores (coronéis, tenentes-coronéis e majores) dos quadros de aviadores, intendentes e infantes, pressupondo-se que devem pensar de forma semelhante por serem formados pela mesma organização: a Academia da Força Aérea (AFA).
Inicialmente enunciou-se o problema da investigação (como os termos gestão e liderança (GEL), aplicados no nível intermediário na FAB, são percebidos pelos oficiais superiores dos quadros de aviação, intendência e infantaria?) e estabeleceram-se os objetivos da pesquisa e as questões norteadoras. Em seguida, fez-se uma breve contextualização sobre os papéis que tais oficiais desempenham na estrutura da FAB; apresentou-se a revisão da literatura, que discorreu sobre os principais conceitos do trabalho e, de forma particular, sobre as duas referências mestras: o modelo de gerência e antigerência de Ichak Adizes e o modelo de liderança de Kouzes e Posner, ambas escoltadas por autores como Adair,
Blanchard, Chiavenato, Drucker e outros.