Como Implementar E Obter A Certificação Cmmi Nível 3

Projeto de implantação do CMMI nível 2 na empresa Software Developer Campus Norte – São Paulo 2012 UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Projeto de implantação do CMMI nível 2 na empresa Software Developer Campus Norte – São Paulo 2012 RESUMO Como meio de comprovar qualidade em processo de desenvolvimento de software, as empresas têm procurado certificações CMMI (Capability Maturity Model)

Faculdade Pitágoras de Divinópolis – Campus Fadom CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION - CMMI Divinópolis Março de 2010 Faculdade Pitágoras de Divinópolis – Campus Fadom Jordânia Silva – 00110291 Luiz Henrique Santiago - 00110740 Luiz Paulo Andrade - 00110317 Magdala Silva Gomes – 00109936 Naraísa Ribeiro Corrêa - 00105241 Regina Assis de Oliveira - 00110736 Divinópolis Março de 2010 Introdução Na globalização do mercado de software, cada vez mais competitivo,…

INFORMAÇÃO BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Wellington Manoel dos Santos Gestão de Serviço em Tecnologia: Benefícios da implementação do modelo de gestão de serviço CMMI-SVC Recife 2012 Wellington Manoel dos Santos Gestão de Serviço em Tecnologia: Benefícios da implementação do modelo de gestão de serviço CMMI-SVC Monografia apresentada para obtenção do título de bacharel em sistemas de informação à banca examinadora no Curso de GRADUAÇÃO EM SISTEMAS DE…

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 10 2.OBJETIVOS 11 3.GERENCIAMENTO DE PROJETOS 12 3.1.Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos 12 4.IMPLANTAÇÃO CMMI – 2 13 4.1.Processo de implantação 13 4.2.Nível de maturidade 2 (Gerenciado) 16 4.3.Nível de capacidade 2 (Gerenciado) 16 5.ANÁLISE DE IMPACTO - CMMI 21 6.FALHAS IDENTIFICADAS – SOLUÇÃO PROPOSTA 22 6.1.Abertura de ticket classificação de criticidade 23 6.2.Atualização de versão (Release) 23 6.3.Análise de causa raiz para…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Capability Maturity Model (cmM) 4 2.1 níveis 4 2.1.1 FASES DO ENFOQUE IDEAL 6 3 Capability Maturity Model Integration (cmMI) 7 3.1 CONCEITOS 7 3.2 CARACTERÍSTICAS 7 3.2.1 REPRESENTAÇÃO CONTÍNUA 8 3.2.2 REPRESENTAÇÃO POR ESTÁGIOS 9 3.3 FASES 11 4 iso 9000 12 4.1 PADRÕES DE DOCUMENTAÇÃO 13 5 melhorias

CESMAC FACULDADE DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS – FACET Adson Wendel Cirilo Ferreira MELHORIA DE PROCESSO DE SOFTWARE BRASILEIRO APLICADO NO NÍVEL DE MATURIDADE F EM UMA EMPRESA ALAGOANA DESENVOLVEDORA DE SOFTWARE MACEIÓ/AL 2010 2 ADSON WENDEL CIRILO FERREIRA MELHORIA DE PROCESSO DE SOFTWARE BRASILEIRO APLICADO NO NÍVEL DE MATURIDADE F EM UMA EMPRESA ALAGOANA DESENVOLVEDORA DE SOFTWARE Projeto de Pesquisa apresentado relativo à 1ª nota formativa da…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR TIAGO GONÇALVES DA SILVA CASTANHAL – PA 2013 TIAGO GONÇALVES DA SILVA TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR Este artigo foi desenvolvido para fins avaliativos na disciplina de Engenharia de Software do Curso de Graduação em Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas da Universidade do Estado do Pará. CASTANHAL – PA 2013 O planejamento não é uma

apresenta os conceitos básicos relacionados à qualidade do processo e de produtos de software utilizando, para isso, os modelos CMMI e MPS.BR e as normas ISO 12207, ISO 15504, ISO 9126 e ISO 14598. Além disso, este trabalho faz um breve comparativo entre algumas características dos softwares de “prateleira” e softwares “personalizados”. Palavras chave: Processo de software, CMMI, MPS.BR, qualidade de produto. 1. Introdução Nas últimas décadas o software tem estado cada vez mais…

Organizar Adquirir e Implementar Entregar e Dar Suporte Monitorar e Avaliar Planejar e Organizar O domínio de Planejamento e Organização cobre o uso de informação e tecnologia e como isso pode ser usado para que a empresa atinja seus objetivos e metas. Ele também salienta que a forma organizacional e a infraestrutura da TI devem ser consideradas para que se atinjam resultados ótimos e para que se gerem benefícios do seu uso. Adquirir e Implementar O domínio de Adquirir e…

5 Posicionamento Estratégico da empresa 5 Missão 5 Visão 5 Valores 5 Posicionamento Estratégico da Empresa no Mercado de TI 6 Descrição da TI 7 3. Governança de TI 8 Razões e Motivações 8 O Programa de Governança Corporativa da empresa DEV-Desenv. 9 Práticas de COBIT (Lucas e Thiago) 18 CMMi e PMBOK 19 A implantação do Nível 3 do CMMi 21 4. Conclusão 26 1. Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar os processos envolvidos na Governança de TI da empresa DEV - DESENV.