Como Implementar E Obter A Certificação Cmmi Nível 3

PROJETO DE CONSULTORIA PARA CERTIFICAÇÃO DE CMMI NÍVEL 2 NA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER Campus Vargas – Ribeirão Preto 2012 Fernando Leite RA: B0271A-7 Joselaine Villas Boas RA: B063DI-7 Marina Abreu RA: A962GA-4 Tiago L. de Oliveira RA: A94AJC-6 Wellington Oliveira RA: A72CIA-5 Weslane S. Freitas RA: A7433G-4 Gestão de Tecnologia da Informação - 4º Semestre PROJETO DE CONSULTORIA PARA CERTIFICAÇÃO DE CMMI NÍVEL 2 NA EMPRESA…

internacional. 1. Introdução O MPS.BR ou Melhoria do Software Brasileiro, é um movimento para melhoria do processo de desenvolvimento de software criado e mantido pela Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro ( SOFTEX ) , que busca implementar nas empresas um modelo de qualidade que venha a garantir a eficiência e a eficácia dos seus processo com foco na qualidade final do produto a ser desenvolvido. Através deste projeto o Brasil poderá ter um setor de software…

Resumo Palavras chaves: iv 5 Abstract The following project aims to show how the company Consulting was hired to propose a project to implement the CMMI in the company Software Developer, specialized in syndications, financing and loans. Consulting company is specialized in offering IT projects consultancy and implementation, such as the operational management system and also software development. The challenge for Consulting company is to present a process improvement project, which will

é a certificação CMMI. Sem perder tempo o Senhor Fernando chamou uma consultoria para conversar sobre CMMI e adiantou para o Senhor David, representante da consultoria, que a Prodswok não tem nenhuma experiência neste assunto. Após muita conversa e negociação, o Senhor Fernando e o Senhor David chegaram a um consenso e assinaram um contrato, cujo objeto é a preparação da Prodswok para obter a certificação CMMI. Durante o planejamento do projeto o Senhor Fernando foi informado que o…

o objetivo geral, foram estabelecidos os seguintes objetivos específicos: Avaliação da base de Clientes Avaliação do processo de vendas ao cliente Avaliação do processo de setor Financeiro Avaliação da área logística e região atendida 3 PROBLEMA E HIPÓTESE 3.1 PROBLEMA A dificuldade encontrada pela Distribuidora esta relativamente ligada a altos índices de inadimplência, aumentos de combustíveis e energia elétrica. O fator aumento de energia elétrica possui duas…

UNIVERSIDADE PAULISTA CONSULTING Consultoria para Implantação do CMMI nível 2 SÃO PAULO CONSULTING Consultoria para Implantação do CMMI nível 2 Trabalho de aplicação e desenvolvimento dos conhecimentos adquiridos no 3º semestre de Gestão da Tecnologia da Informação apresentado à Universidade Paulista – UNIP. AGRADECIMENTOS Agradecemos a Deus em primeiro lugar por sempre nos dá inspiração; Aos nossos familiares e amigos, pelo apoio e compreensão nos momentos de ausência em função…

OPERACIONALIDADE E CEERTIFICAÇÃO CMMI: Gerir projetos para aumentar a qualidade do produto, alcançar maturidade do processo de desenvolvimento e obter a certificação CMMI BRASILIA - CEILÂNDIA 2012 UNIP Interativa Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia MELHORIA DOS PROCESSOS E DA OPERACIONALIDADE E CEERTIFICAÇÃO CMMI: Gerir projetos para aumentar a qualidade do produto, alcançar maturidade do processo de desenvolvimento e obter a certificação…

3º SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Engenharia de Software II INTRODUÇÂO Apresentar o modelo MPS.Br (Melhoria de Processos do Software Brasileiro), com a finalidade de implementar um modelo de maturidade e qualidade de desenvolvimento de software. MATURIDADE NOS PROCESSOS E PROJETOS As práticas e técnicas de gerenciamento de projetos são reconhecidas por muitas organizações de diversas indústrias como competências essenciais que trazem benefícios para os negócios. Estas…

Multidisciplinar Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado à Universidade Paulista – UNIP, como prérequisito para aprovação no 4º semestre - 2010 no curso de gestão da tecnologia de informação. Orientador: Profº Adriane Colossetti ii 3 INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA UNIP/Pólo de Curitiba/4º. Semestre - 2010 Salomão Severo da Silva PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR COMISSÃO EXAMINADORA:…

Modelo CMMI -Histórico e fundamentos conceituais Há tempos já sabe que para melhorar os processos é necessário que as atividades sejam padronizadas. Para melhorar os negócios é necessário focar no eixo que deixa as dimensões de pessoas, ferramentas e procedimentos interligadas, os seja, os processos. Tendo os processos mais bem definidos fica mais fácil aplicar novas tecnologias para aprimorar os serviços. Os modelos de maturidade e capacidade (CMMs) passaram a ser desenvolvidos em…