Como Identificar Oportunidades E Ameaças No Cenario Global

gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg- gggggggggggggggggggggggdf fggggggggggggggggggggs1 INTRODUÇÃO O início do século XXI foi marcado por grandes transformações na economia global, diante destas transformações os gestores são forçados a todo tempo a reinventar novas estratégias para acomodação dos negócios mediante ao atual cenário econômico. A partir deste cenário de incertezas e instabilidade econômica foi que o planejamento estratégico tem ganhado…

conhecer mesmo que superficialmente o estágio de desenvolvimento de algumas empresas . 2. OBJETIVO 2.1 Através de uma análise da evolução do conhecimento administrativo, possibilitar aos alunos uma ampla visão do cenário moderno na gestão empresarial com a finalidade de identificar mudanças e tendências . Possibilitando um suporte para a tomada de decisão e a compreensão da realidade mundial face aos problemas modernos. 2.2 Permitir ao aluno diagnosticar e elaborar o mapeamento de…

governo em conhecimentos estratégicos, os quais são produtos resultantes da adoção de técnicas de avaliação, no entendimento da conjuntura interna e externa, na identificação de atores, interesses, meios, óbices, vulnerabilidades, e oportunidades, na projeção de cenários prováveis e ideais, com vistas à proteção e a manutenção dos Objetivos Nacionais (DELAMER, 2005). Nesse contexto, este trabalho buscou verificar como vem sendo realizada a produção do conhecimento, nas atividades de…

46 8 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Matriz Produto e Mercado------------------------------------------------------ 49 Tabela 2 - Relação ponto forte versus oportunidade----------------------------------- 62 Tabela 3 - Relação ponto fraco versus oportunidade---------------------------------- 65 Tabela 4 – Relação ponto fraco versus ameaça---------------------------------------- 66 Tabela 5 – Planos de Ação------------------------------------------------------------------- 68 9 SUMÁRIO 1 INT

H. Luis Thiago Yamashita Agosto de 2012 Caso: McDonald’s Anexar casos Pesquisados 1 - Mapear as tendências do ambiente externo/ fatores 2 – Identificar as oportunidades e as ameaças; 3- Mapear a cadeia de valor, recursos, capacidades, competência essenciais. 4- Identificar as forças e fraquezas 5- Desenvolver a analise de SWOT. 6- Identificar o diagnostico; 7- Desenvolver o plano de ação 1- Mapear as tendências do ambiente externo/ fatores Tendências. Os hábitos de…

clientes-potenciais. Desta forma, foi possível estruturar o plano de negócios contendo a descrição do negócio e os planos de recursos humanos, marketing e financeiro. Por meio da análise de três possíveis cenários (otimista, provável e pessimista), chegou-se a conclusão de que o negócio é viável, mesmo em um cenário pessimista. O autor pretende colocar e prática o planejamento realizado, dando início ao empreendimento „Lanches da Hora‟ em um futuro próximo. Palavras-chave: Plano…

decisões. No Plano Estratégico, segundo Ansoff e McDonel (1993) não são regras que o futuro de uma empresa seja relacionado ao progresso do passado, mas que primeiramente realize uma análise das perspectivas da empresa, identificando suas ameaças, oportunidades, podendo alterar as tendências históricas da mesma. Ainda afirma que com o planejamento estratégico, a empresa também analisa seus pontos fortes e fracos, ficando clara a capacidade da mesma ingressar em novos negócios.

econômica e comercial. A mundialização (globalização), a abertura dos mercados nacionais, provocadas pela criação de grandes blocos econômicos continentais, a emergência de novas tecnologias entre outros, contribuíram significativamente para este novo cenário mercadológico. O processo de mundialização, combinado à aceleração da difusão de novas tecnologias e de novas técnicas de gestão da produção, tem provocado profundas transformações na distribuição espacial da produção mundial.…

perspectivar a realidade do seu ambiente de negocio, uma vez que os resultados podem ser satisfatórios ou não para a o seguimento do negocio em que a Multitel esta inserido. O Swot permite efectuar a síntese das análises internas e externas, identificar os elementos chaves para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de actuação, e preparar as opções estratégicas em relação aos riscos ou problemas que se pretendem resolver. Para concluir, como provedor de…

instituição se torne competitiva no mercado globalizado, deve aperfeiçoar continuamente seus serviços, produtos e processos, procurar adaptar sua estrutura organizacional a esta nova realidade de constantes incertezas, que podem representar ameaças ou oportunidades. Neste processo também estão incluídas as instituições de ensino. Desta forma, O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, tema da presente unidade, passa a constituir uma ferramenta importante para a gestão, um componente que poderá…