Como Gerir Conflitos

Administração de Conflitos: nossa responsabilidade Profº MSc. Ademir Bueno ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS:NOSSA RESPONSABILIDADE Os conflitos existem desde o início da humanidade. Fazem parte do processo de evolução dos seres humanos. Profº MSc. Ademir Bueno 2 Conflito CONCEITO: Processo que tem início quando uma das partes percebe que a outra afeta, ou pode afetar, negativamente alguma coisa que a primeira considera importante. (Robbins, 2005) Profº MSc. Ademir Bueno 3 Visões…

ser um conjunto de princípios e normas que coordenam fatores de produção de maneira eficiente para alcançar determinados objetivos; 2) Administrationis: tomar conta das coisas. Por exemplo: em uma empresa de capital aberto, o administrador precisa gerir os negócios para os stakeholders; 3) Gerência: fazer, gerenciar, através de um mandato legitimado por um cargo (buro); 4) Management: elite gerencial que se diferencia de outros funcionários nos sentido de estar amplamente preparada…

conciliar suas diferenças. É importante que cada integrante da equipe saiba a sua função, e que juntando essas funções, todos terão o resultado esperado. Caso contrário se não existir sinergia entre os membros da equipe, começam a gerar os conflitos. Conflitos esses causados pelas discordâncias de ideias entre os membros. A partir de divergências de percepção e ideias, as pessoas se colocam em oposições antagônicas, caracterizando uma situação conflitiva. (MOSCOVICI

Público. Cabe ao gestor escolar gerir recursos financeiros que auxiliem na permanência do aluno na escola. Estes recursos devem ser aplicados em benefício do processo ensino aprendizagem, em benefício aos alunos. Esta questão dos recursos deve ser tratada com zelo pelos gestores, e com atenção para atendimento ao corpo discente. A gestão escolar também compete à elaboração das regras internas da escola, que devem favorecer o diálogo para a superação de conflitos e tensões. Estas regras…

Emerson Marcelino Amanda kelly Soraia Cury Conflitos no ambiente de trabalho Sumário: Introdução.................................................................... 4 Conflitos no ambiente de trabalho............................... 5 Referencias do autor..................................................... 6 Introdução No conflito nem sempre o resultado é negativo, pensava-se que ambientes em que ocorriam conflitos eram ruins e refletiam más relações,…

Lidiane Machado Pires nº 25 1º AB Adm. Gestão de Conflitos Escrito por: Juscimara Kelle Moreira Branjão. A gestão de uma organização envolve interação com pessoas, conciliar gostos, estilos, necessidades e expectativas peculiares, e, portanto, implica em gerir conflitos. O conflito é uma realidade presente nas relações humanas e de trabalho desde o início dos tempos e se origina da diversidade de opiniões e interesses dos…

questão de atitude - e tudo depende então das pessoas, da sua imaginação, do seu talento singular, da sua vontade de fazer recuar o impossível. O papel principal dos gestores será então o de gerir pessoas. Só se gere o que se mede. Se não medirmos, não conhecemos. Se não conhecermos, não podemos gerir. Gerir é escolher. Quem escolhe está sujeito a errar. Só pode diminuir ao mínimo essa possibilidade de erro tomando as decisões da forma mais esclarecida que lhe for possível. No Xadrez,…

....................................................................... 5 Diversidade e trabalho em equipa .......................................................................................................... 5 Conflitos e sua gestão ............................................................................................................................. 6 Liderança e Gestão de equipas ........................................

Índice A Génese do Conflito 4 Definição de Conflito 4 Efeitos Positivos dos Conflitos 4 Efeitos Negativos dos Conflitos 4 Formas de Conflito 5 Conflitos Intrapessoais 5 Conflitos Interpessoais 6 Conflitos Intragrupo 7 Conflitos Intergrupo 7 Porque ocorre o conflito? 7 Comunicação Assertiva 8 Modos de Lidar com o Conflito 10 Competição 10 Acomodação 11 Evitamento 11 Compromisso 12 Colaboração 12 Competências de Análise e Diagnóstico de Situações 13 Componentes da Gestão Emocional 14 Conceito

pessoas. Capacidade de transferir conhecimentos Capacitação Paulo tem dificuldades em se comunicar, o que dificulta na transferência de conhecimentos. Capacidade de trabalhar em equipe Gerir conflito Iran tem muita rigidez na hora de gerencia conflito e procura sanar diretamente com os envolvidos, Gerir conflito Paulo delega essa função para os encarregados Passo 3 Ao observarmos a Tabela 2 identificamos que as Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran…