Como Deve Ser Mantida A Gestão Estratégica Dentro Das Organizações

cada funcionário deve receber ordens de apenas um superior, ou chefe, evitando contraordens. É o princípio da autoridade única. e) Unidade de direção: o controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. f) Subordinação dos direitos individuais aos gerais: os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais, ou seja, sobrepor-se aos interesses particulares. g) Remuneração do pessoal: deve ser…

da Empresa..................................................................................3 1.4 Modos de gestão.................................................................................................4 1.5 Ética e responsabilidade social...........................................................................5 1.6 Comparação entre a teoria estudada e a prática encontrada dentro da empresa.................................................................................................

disciplina Gestão de Estratégia e Competitividade, do curso de Administração de Empresas da Universidade Católica do Salvador. Orientador: Fernando Antônio de Souza Pereira Salvador 2013.1 SUMÁRIO 1. Cap. 10 - O Plano Estratégico 4 2. Cap. 11 - Metodologia do Planejamento Estratégico 8 3. Texto - Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica 14 4. Referências 17 1. Cap. 10 - O Plano Estratégico O Plano…

são os álbuns de fotos de nossas empresas. Com hierarquias tradicionais desaparecendo. As pessoas esforçam-se para entender como as empresas funcionam. Durante os últimos anos, estamos experimentando uma nova maneira de desenhar e assim, ver as organizações. Chamamos nossa abordagem de organográfico. Organográficos não eliminam totalmente os retângulos, mas introduzem novos componentes, chamados centros e teias. Eles não só mostram indivíduos ou cargos, como também oferecem uma visão…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS – UMA NOVA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Moizélia de Castro Ferraz Claudomilson F. Braga RESUMO Este artigo tem como propósito analisarmos as competências humanas como um fator primordial de combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes que são evidenciadas pelo desempenho do colaborador. A metodologia deste artigo, tem como pressuposto a identificação da ferramenta que é a gestão por competências dentro do âmbito…

IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO – UMA ABORDAGEM SOBRE RESISTÊNCIA A MUDANÇAS ÍNDICE 1. Introdução 2. Sistemas Integrados de Gestão 3. O Processo de Implantação e Possíveis Obstáculos 4. O Fator Humano nas Organizações 4.1. A Cultura Organizacional 4.2. Mudança Organizacional 4.3. Resistência à Mudança 5. Princípios para Neutralizar a Resistência na Implantação 5.1. Equipes de Implantação: os Papéis na Gestão da Mudança 5.2. Aprendizagem e Gestão do…

Pós Graduando em MBA em Gestão Estratégica e Inteligência Empresarial pela Faculdade Novo Milênio. “Se você acha que pode fazê-lo, isto é confiança. Se você o fizer, isto é competência”. (Ken Blanchard) RESUMO Este trabalho pretende, de forma objetiva, abordar a aplicação e estruturação da organização, para enfrentar o mercado atual e manter-se a frente da sua concorrência. Busca-se analisar e idéia das estratégias existentes para suporte a gestão estratégica, e como se…

durante as etapas de mudança, é o gerenciamento das comunicações internas.Em uma empresa organizada hierarquicamente, o chefe dá as ordens e aos empregados cabe entender o seu significado e executá-las. Já em uma organização descentralizada, o líder deve passar mais tempo ocupando-se com a comunicação do que com qualquer outra coisa, pois entende que o principal objetivo desse processo é manter vivos os objetivos da empresa e fazer com que todos trabalhem na mesma direção. Como a…

ESTUDO DIRIGIDO PARA A PROVA – GESTÃO DE PESSOAS 1.Comente a diferença e a visão entre as denominações recursos humanos e gestão de pessoas. Quais as possíveis consequências da utilização desses termos? Resposta: A pessoa é diferente dos recursos organizacionais e ela não é um recurso, pois tem a capacidade que os recursos (materiais, financeiros, tecnológicos, etc.) não têm. Nessa linha de raciocínio as organizações tiram a terrível imagem errônea de que os colaborados de…

Gestão Estratégica de Negócios – Prova Presencial 1. Qual a relação entre o modelo dos 5P´s de Mintzberg e as 5 forças de Porter? Mintzberg defende a necessidade da definição mais completa de estratégia, baseado em cinco definições. Como plano, a estratégia tem por finalidade estabelecer direções para a organização. Como trama (Ploy), a estratégia é aplicada como manobra para ameaçar e confundir os concorrentes, na busca de ganho de vantagem. Como padrão, a estratégia leva em conta…