Como Desenvolver Um Sistema De Gestão De Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS 3. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Pode-se compreender que o departamento de gestão de pessoas é dividido em seis processos que auxiliam na organização. Para que dentro de uma empresa haja uma boa organização é necessários que as mesmas os tenham, já que um depende do outro para que se tenha um bom desempenho organizacional. 1 TEMA Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas.1. 2 DELIMITAÇAO DO TEMA Segundo Knapik (2006, p.41) “a área de

Há diferentes estilos de gestão adotados nas escolas. O mais comum é o técnico-científico as normas e regras são previamente definidas, ênfase na determinação rígida de tarefas e no controle do comportamento das pessoas. O estilo autogestionário valoriza a participação na gestão, pouco se preocupa com práticas de gestão mais estruturadas, como planejamento, estruturas e procedimentos organizativos. O estilo democrático-participativo acentua tanto a necessidade de estabelecer objetivos e…

APLICAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL NO PLANEJAMENTO URBANO DOS MUNICÍPIOS REZENDE, Lígia A. ligia.a.rezende@hotmail.com Curso de Engenharia Ambiental, UNIUBE - Universidade de Uberaba Uberlândia – MG RESUMO - Atualmente muito se tem falado em Sustentabilidade, ou seja, a capacidade do ser humano de interagir com o mundo preservando o meio ambiente para não comprometer os recursos naturais das gerações futuras. Um dos maiores problemas enfrentados, é…

| | |GESTÃO DE | | |PESSOAS........................................................................................................................ | | | Processo de agregar | | |pessoas.............................

Posicionamento da Eletrobras Eletronuclear Missão – Atuar nos mercados de energia de forma integrada rentável e sustentável. Visão – Em 2020, ser o maior sistema empresarial global de energia limpa, com rentabilidade comparável a das melhores empresas do setor elétrico. Valores: 9 Foco em resultados 9 Empreendedorismo e inovação 9 Valorização e comprometimento das pessoas 9 Ética e transparência OBJETIVOS FINALÍSTICOS E PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS ASSOCIADAS Objetivo 1 – Ampliar e aprimorar…

mudança globalizada e acelerada do ambiente empresarial, as organizações estão tendo necessidades de se adaptarem a um novo conceito de Gestão de Pessoas, no qual esta mudança vem com a finalidade de valorizar o que se tem de mais importante dentro dos ativos das empresas “O capital intelectual”, ou seja, os seus colaboradores. Segundo, (CHIAVENATO),Gestão de Pessoas, é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações .Ela é extremamente contingencial e situacional,…

1 GESTÃO DE PESSOAS ALEXANDRINO, Jonathas Freitas* ARAUJO, Fernanda Barbosa de* SANTOS, Eliane da Silva* SANTOS, Elias Alves dos* SENA, Ayra Luiza Assis* SILVA, Eder Jesus* VIEIRA, Marcelo Shideike* Orientadora: Profª Ms. RISCHIONI, Giuseppina Adele RESUMO O artigo consiste no tema Gestão de Pessoas, ferramenta essencial para o sucesso de uma organização por estar presente no cotidiano de todos, independente da área de atuação. Iniciou-se o interesse por esse tema, por meio de

ATIVIDADE COLABORATIVA FERRAMNTS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA JOINVILLE, JUNHO DE 2012 Introdução Atualmente o mundo dos negócios está cada vez mais acirrado, as organizações buscam a cada dia atingirem seu grau de maturidade, levado em consideração os objetivos propostos e o resultado a ser alcançado. E para manter- se no mercado é necessário avaliar o momento em que a empresa se encontra, aprimorar- se e buscar desenvolver suas atividades com…

modificações, isto exige das organizações um constante processo de aprimoramento. A gestão de pessoas precisa acompanhar essas mudanças, porque as pessoas representam a principal força do sucesso de uma empresa. O objetivo principal deste estudo é analisar como é estruturado o departamento de recursos humanos de uma empresa de pequeno porte no ramo de pet shopping e como são aplicados os processos de gestão de pessoas. Mostrando claramente todos os processos, detalhando e explicando…

empresariais. Essa filosofia, através de suas práticas, constituía uma administração desumanizada, ou seja, as pessoas e os seus interesses não eram valorizados. Só a partir de 1930 essa abordagem clássica da administração perdeu evidência, através do nascimento da Teoria das relações humanas, que tem como objetivo a união da função econômica e social organizacional, destacando a importância das pessoas em uma entidade. O delineamento da Teoria das relações humanas, foi feito a partir…