Como Criar A Nova Unidade Estratégica De Negócios

informação deficiente ou inexistente cenário mundial dos negócios atualmente mostra uma competição nunca antes imaginada. Desenvolvimentos econômicos e tecnológicos estão aumentando a vantagem competitiva das empresas capazes de identificar e explorar inter-relações entre negócios distintos. Pensar estrategicamente é tomar decisões entre diversas alternativas, conciliando-as com as habilidades e características próprias da organização. A gestão estratégica de uma cadeia produtiva pode…

em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação…

a dez anos? Estamos enxergando mais que os concorrentes? A visão do futuro é refletida nas prioridades imediatas da empresa? A visão é única em relação aos concorrentes? Quão influente somos na definição de novas regras no setor? Estamos definindo novas formas de fazer negócios, criar novos recursos e definir novos padrões de satisfação dos clientes? Define mais do que segue as regras do setor? Está voltada a desafiar o status quo do setor ou protegê-lo? A alta gerência está…

globalização dos negócios criaram um novo cenário competitivo para o século XXI. Em suma, elas interagiram para criar uma revolução contínua. Em especial, o desenvolvimento e utilização de nova tecnologia facilitam a crescente globalização. Dois tipos de tecnologia – a Internet e as comunicações sem fio – têm profundos efeitos sobre a maneira pela qual os negócios são realizados mundialmente. A Internet agora permite uma rápida e eficiente comunicação e coordenação de unidades e…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

INTRODUÇÃO 07 3 – DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO 09 3.1 – Planejamento Estratégico 10 3.2 – Planejamento e gestão estratégica de marketing 10 3.3 – A Formulação da estratégia 11 3.4 – Missão 12 3.5 – Visão 13 3.6 – Valores 13 3.7 – Objetivos 13 3.7.1 – Definição de objetivos e metas. 14 3.8 – Análise da situação 14 3.9 – Análise ambiental 14 3.10 – Formulação de alternativas estratégicas 14 3.10.1 – Análise de clientes 14 3.10.2 – Segmentação 15 3.11 – Utilidade do plano…

FEARH – 3º. A – MEMORIAL – DISCIPLINA ADM ESTRATÉGICA RESUMO DO MATERIAL LIVRO: ADM ESTATÉGICA CONCEITOS – WRIGHT E OUTROS CAPÍTULO 2 - Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo A administração estratégica está também envolvida no ambiente externo, todas as empresas são afetadas pelo sistema macroambiente, que envolve o sistema político - legais, econômicos, tecnológicos e sociais. E com isso acabam afetando os administradores estratégicos. São os setores de cada empresa que…

..................... 8. .................................................... ) Avaliação 1 - Exercício de propósito G(__) Área Estratégica de Negócios Timing – unidade em anos; Probabilidade – 0 a 100%; Impacto e Relevância – Baixíssimo, Baixo, Médio, Alto e Altíssima Prazo de 3 a 5 anos Área Estratégica de Negócios Timing – unidade em anos; Probabilidade – 0 a 100%; Impacto e Relevância – Baixíssimo, Baixo, Médio, Alto e Altíssimo Principais competências: …

direção e conseguirem os objetivos desejáveis. 4. Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? As etapas são constituídas do diagnóstico da situação atual, análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica e o controle estratégico. O mais importante é a implementação, pois não adianta apenas…

as infinitas possibilidades que estão presentes em mercados inexplorados onde a concorrência não existe, tornar-se irrelevante, quem está lá sabe que para ser bem sucedido e vencer no futuro, é necessário parar de competir com as outras empresas, e criar oceanos azuis, pois a única maneira de vencer os concorrentes é não tentar vence-los. Com a superexploração dos setores já existentes é necessária a criação de novos espaços no mercado, oceanos azuis . Por mares nunca antes navegados é…