Teste

pouco utilizados pelo varejo alimentar, os indicadores de desempenho são essenciais para aumentar vendas e lucro, reduzir custos, melhorar a operação e o atendimento. Sem indicadores e metas para alcançá-los, a empresa fica à deriva Quando a rede Modelo resolveu criar indicadores de desempenho em sua empresa, 14 lojas em Mato Grosso, não esperava que os resultados fossem tão bons. Com a iniciativa, a empresa se tornou mais eficiente, conseguiu reduzir custos importantes, aumentou as vendas e melhorou o atendimento. Afinal, é só quando se estabelecem indicadores como os de faturamento, margem, custos e, a partir deles, metas para cada setor, é que se consegue identificar problemas, agir sobre eles e obter um desempenho acima da média. "Temos seis grandes indicadores-chaves que dão origem a outros tantos, envolvendo toda a organização", conta Altevir Piovezan Magalhães, sócio da rede. "A partir deles sabemos em que e por que falhamos e como corrigir os erros. São essenciais." METAS REALISTAS Para obter indicadores cada vez melhores é importante ter metas que impulsionem a empresa Todo indicador tem uma meta. E toda meta deve ser realista. Ela não pode ser excessivamente alta, o que a tornaria inalcançável, nem demasiadamente baixa, o que comprometeria o resultado final. Na hora de definir metas, leve em conta dados do mercado local, já que índices nacionais nem sempre traduzem o que acontece na região. Também considere indicadores de cada seção da loja nos últimos…

muito importante para saber qual será meu consumidor e como atender as suas necessidades e tendência de compra .Assim as empresas começam a levantar suas estratégias de vendas , planos de marketing,investimentos e produção para atender a demanda. O marketing tem por sua finalidade atender e satisfazer seu publico alvo tentando coletar o Maximo de dados e informações de seus consumidores.Apurando todos os dados de seu publico alvo, o marketing deve identificar quais os estímulos que…

trabalho. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no…

problema: Criar uma empresa virtual, para a fabricação e venda de um produto (a escolher). Cada equipe deverá desenvolver um projeto completo desde a identificação dos testes necessários, recursos, layout até o levantamento de custos. O primeiro passo : 1. Escolher um produto para desenvolvimento. 2. Dados necessários: Localização da Fábrica, Principais funcionários, Indicadores, produtos, principais aplicações, Capacidade instalada (t/ano) 3. Criar: a missão, visão e…

problema: Criar uma empresa virtual, para a fabricação e venda de um produto (a escolher). Cada equipe deverá desenvolver um projeto completo desde a identificação dos testes necessários, recursos, layout até o levantamento de custos. O primeiro passo : 1. Escolher um produto para desenvolvimento. 2. Dados necessários: Localização da Fábrica, Principais funcionários, Indicadores, produtos, principais aplicações, Capacidade instalada (t/ano) 3. Criar: a missão, visão e…

Crescimento das vendas T2- Surgimento de carros de veículos elétricos O2- Entrada de novos T3- Aumento do preço do combustíveis combustível abaixo da inflação Forças S1- Qualidade do combustível S2- Preço do combustível Ações Ofensivas S1O2- Adaptar os postos para chegada dos novos combustíveis Ações Defensivas S2T1- Ações de maketing voltada para os serviços Fraquezas W1- Queda na qualidade do atendimento W2- Precariedade na limpeza e higiene dos postos …

3.2.2 – Aspectos e serem melhorados. 3.2.3 – Ações sugeridas. 3.2.4 – Benefícios esperados. 3.3 – Vendas e Marketing 3.3.1 – Pontos positivos observados. 3.3.2 – Aspectos e serem melhorados. 3.3.3 – Ações sugeridas. 3.3.4 – Benefícios esperados. 3.4 – Produto e manufatura – comércio e serviços. 3.4.1 – Pontos positivos observados. 3.4.2 – Aspectos e serem melhorados. 3.4.3 – Ações sugeridas. 3.4.4 – Benefícios esperados. 3.5 – Logistica e armazenamento. 3.5.1 – Pontos…

3.3.4 – Benefícios esperados. 3.4 – Vendas e Marketing 3.4.1 – Pontos positivos observados. 3.4.2 – Aspectos e serem melhorados. 3.4.3 – Ações sugeridas. 3.4.4 – Benefícios esperados. 3.5 – Produto e manufatura – comércio e serviços. 3.5.1 – Pontos positivos observados. 3.5.2 – Aspectos e serem melhorados. 3.5.3 – Ações sugeridas. 3.5.4 – Benefícios esperados. 4. Indicações de ações. 5. Conclusões. 1. INTRODUÇÃO 1.1 OBJETIVO O presente relatório tem por…

codigoCvm=21610&idioma=pt-BR Fonte: http://www.bmfbovespa.com.br/Cias-Listadas/Empresas-Listadas/ResumoEmpresaPrincipal.aspx? codigoCvm=21610&idioma=pt-br 2.3 – Evolução Histórica: Comparação com a IBOVESPA Comentário ..... Analise de Suporte e Resistência Suporte: Resistência: Analise de Suporte e Resistência Suporte: Resistência: Analise de Suporte e Resistência: Em analise ao Gráfico no slide anterior para analise de Suporte e Resistência,…

Cuiabá, 16 de Abril de 2012. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMERCIAL - 2012 1 – OBJETIVOS Efetuar a reestruturação da área comercial da empresa em 60 dias, visando possibilitar a dobra do faturamento em 30 meses, contados da data em que ficar concluída a reestruturação. 2– ESTUDO DAS METAS Metas em Cópias: 6 Cópias de R$ 516,00 / Mês Metas de Vendas mensal (6 X 6.192): 37.152,00 Metas de Receitas de suporte mensal: 3.096,00 Metas de suporte Retido mensal: 2.476,8 Valor em 30…