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UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS.............................. 162.1.1 Vivenciar a Unidade Estratégica de Negócios....................................... 17 2.1.2 Aspectos Básicos a serem Considerados na Estruturação por UEN..... 182.2 DESENVOLVIMENTO DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL POR UEN.............. 19 2.2.1 Os Níveis de Abrangência de uma UEN................................................ 19 2.2.2 Os Níveis de Influência de uma UEN.................................................... 20 2.2.3 Componentes da Estrutura Organizacional por UEN.............................212.3 CONDICIONANTES DA ESTRUTURA POR UEN .................................................... 25 2.3.1 Fator Humano........................................................................................ 25 2.3.2 Fator Ambiente ....................................................................................... 26 2.3.3 Fator Sistema de Objetivos, Estratégias e Políticas ............................... 26 2.3.4 Fator Tecnologia.................................................................................... 27 2.4 OBJETIVOS DO DESENVOLVIMENTO DE UMA UEN............................................. 272.5 CRITÉRIOS PARA A ALTERAÇÃO DE UM NEGÓCIO PARA UMA UEN..................... 28 2.6 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS 30 2.6.1 Fases do Planejamento Estratégico ....................................................... 32 8…

contexto actual de mudança acelerada, as organizações enfrentam obstáculos frequentes e imprevistos que necessitam ultrapassar, para alcançar o sucesso organizacional. As organizações têm de ser cada vez mais flexíveis, proactivas, dinâmicas, promotoras e controladoras da mudança, para que consigam enfrentar com sucesso as alterações que se fazem sentir ao nível económico, social e cultural. Com efeito, a resposta aos novos desafios colocados pela mudança do mercado de trabalho tem…

as empresas bem mesmo diante de problemas que possam ocorrer em qualquer um de seus negócios. Segundo Kotler (1992, p.63), esse novo processo de planejamento tinha três ideias básicas: 1. Uso pela empresa de um portfólio de investimento. Avaliar cada tipo de investimento, avaliar o potencial de lucro futuro, alocar os recursos. 2. Estar em constante avaliação em relação ao potencial de lucro futuro de cada tipo de negócio. 3. Planejamento estratégico é a estratégia…

▪ Controle BSC: Ferramenta criada a partir das perspectivas financeiras, processos internos, crescimento e aprendizado. Proporciona a organização obter uma melhor visão atual e futura do negócio. ▪ Organização UEN: É uma unidade estratégica de negócio que visa à coordenação de todas as partes, tornando possível um resultado final mais eficiente. ▪ Ênfase em Alianças: As empresas formam alianças para compartilhar pesquisas e reduzir custos operacionais. A compatibilidade de cultura é…

valor.  Ferramentas do composto de marketing: preço, praça, produto e promoção.  Planejamento Estratégico.  Pesquisa de marketing. Marketing • Cria oportunidades de consumo, gerando demanda e empregos. • Identifica e satisfaz as necessidades dos consumidores. • Auxilia a criação e a adoção de novos produtos/serviços. • Incentiva melhorias nos produtos/serviços já existentes. Marketing • Criar, comunicar, entregar e trocar ofertas que tenham valor para consumidores, clientes,…

Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica se unem para criar a Companhia de Bebidas das Américas - Ambev, com o objetivo de impulsionar o setor de bebidas brasileiro, possibilitar a entrada no mercado de novas marcas, ampliar o leque de produtos de qualidade a preços acessíveis, estimular a inovação, gerar empregos e recursos. MISSÃO E VISÃO  Nossa missão é nossa razão de ser e o compromisso da Ambev como empresa. “CRIAR VÍNCULOS FORTES E DURADOUROS COM OS CONSUMIDORES E CLIENTES,…

RESUMO PROVA DO EIXO MARKETING I O PROCESSO DE MARKETING ---- 5 ETAPAS Capturar valor dos clientes para gerar lucro e qualidade para os mesmos Construir relacionamentos lucrativos e criar o encantamento dos clientes Desenvolver um programa de marketing integrado que proporcione valor superior Elaborar uma estratégia de marketing orientada para os clientes Entender o mercado e as necessidades e desejos dos clientes …

marketing hoje devem fazer com que os clientes agreguem valor ao produto ou serviço, através de experiências proporcionadas por esses, além da venda e da qualidade, experiência como a de conscientização social, de ajudar causas nobres etc.  Valor e satisfação Como o marketing procura a satisfação dos clientes, é necessário ter cuidado com a expectativa que esses têm sob o produto ou serviço, pode satisfazer as expectativas da minoria e não atrair uma boa clientela, ou a clientela…

sobre o que é ser empreendedor, sobre estratégia e o que é unidade estratégica de negócios (UEN), que são as diversas atividades dentro de uma empresa. No capítulo 03, há informações sobre gestão empresarial e a importância das pessoas, contendo ainda assuntos sobre seleção e recrutamento e avaliação de desempenho. É certo que estes temas direcionam o capital humano como sendo o grande diferencial de mercado das gestões empresariais modernas. Palavras chave:…

processos incrementadores da produtividade e da produção - uma espécie de organização da produção - , o tratamento científico dessas questões só tomou pulso a partir do final do século passado, notadamente através dos estudos de Taylor, de Fayol e de outros precursores da área. Desde cedo, verificou-se que os estudos científicos voltados para a elevação dos níveis de produtividade e de eficiência organizacionais tinham que se concentrar no elemento fundamental de qualquer…