Amanda

Nome: Amanda Dominique da Silva Teoria das Organizações Guarulhos 2015 Introdução Muitas vezes as empresas conseguiram criar formas inteiramente novas de vantagem competitiva e reescreveram drasticamente as regras de engajamento. as vantagens da flexibilidade foram desenvolvidas sobre as vantagens da qualidade. Observação: Nota-se que o enfoque dado à qualidade é estreito, pressupondo apenas conformidade e confiabilidade. A meta do livro é compilar o conceito de estratégia, de modo a permitir que ele inclua, de forma mais abrangente, a realidade competitiva emergente - uma realidade na qual a meta é transformar setores, não apenas organizações; uma meta na qual ser cada vez melhor não basta; uma realidade na qual uma empresa incapaz de imaginar o futuro não estará lá para desfrutar dele. Contextualização • Além da Reestruturação Normalmente, a transformação organizacional tradicional das empresas inclui downsizing, redução de despesas administrativas, empowerment, redesenho de processos e racionalização do portfólio. Embora sejam importantes, essas iniciativas não conseguem recuperar a posição de liderança de uma empresa no seu setor, nem garantir que ela intercepte o futuro. Disfarçada com nomes como novo enfoque, eliminação de níveis, reorganização e rightsizing, o resultado da reestruturação é sempre o mesmo: redução do número de funcionários. A reestruturação raramente resulta em melhoria fundamental da empresa. Na melhor das

Balanced Scorecard Criação de Valor na Organização www.chiavenato.com BLOCO 1 CONTEXTO EVOLUTIVO DA GESTÃO ESTRATÉGICA O Novo Contexto dos Negócios Era Industrial Era da Informação Local Burocracia (Divisão do Trabalho) Foco no Produto Global Novas Formatos Organizacionais (Descentralização) Foco no Cliente O Novo Contexto dos Negócios Trabalho Solitário Trabalho Solidário (Isolado) Trabalho Manual (Mão-de-Obra) Trabalho em…

decisão de uma empresa. A estrutura reflete aquilo que a firma faz e como realiza, de acordo com suas escolhas estratégicas. A competitividade estratégica de dá quando há congruência com sua estratégia formulada e estrutura. Estrutura organizacional A estrutura organizacional especifica as relações hierárquicas, os procedimentos, controles, autoridade e processos de tomada de decisão da empresa. É difícil desenvolver uma estrutura organizacional que apoie efetivamente a…

existem em três níveis que são intimamente interligados. O nível empresarial, o nível da unidade e o nível funcional. Restruturacao empresarial pode incluir um amplo conjunto de decisões e acoes, tais como modificar a própria organização do trabalho na empresa, reduzir a quantia de dinheiro a disposição de executivos seniors. Restruturacao organizacional refere se a modificação fundamental da própria organização do trabalho no nível empresarial ou reconfiguração de forma radical das…

Administração Estratégica – evolução contínua Autor: Ernani da Cunha Ferreira Associação Educacional Dom Bosco Endereço: Rua 60 n° 796 – Bairro Sessenta – Volta Redonda/RJ 27256-712 Telefones: 24 3342-4816 / 9811-9557 E-mail: ernani.ferreira@oi.com.br Área Temática: Administração Estratégica Resumo O crescimento do porte das organizações e o incremento da sua complexidade estrutural, associados à aceleração do ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma…

Pós Graduação - Gestão de Projectos 10ªEdição - 2012 Unidade Curricular: Planeamento e Gestão Estratégica Trabalho Individual: “Modelos de Negócio” Docente: Prof. Doutor Pedro Nevado Aluno: Sérgio Silva - 17011 Data: 12 Março 2012 Modelos de Negócio Índice 1. 2. 2.1. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 5. INTRODUÇÃO ................................................................................... 3 MODELOS DE NEGÓCIO…

1 INTRODUÇÃO O futuro da administração está no capital intelectual do administrador de extrair os benefícios que o hoje está proporcionando com suas tecnologias, acompanhando a velocidade que as informações são passadas, se adequando com o novo estilo de liderança que visa manter a empresa no mercado e conta com uma gestão inovadora e novas técnicas. Muitas vezes as empresas conseguiram criar formas inteiramente novas de vantagem competitiva e reescreveram drasticamente as regras de…

3. Projeto de Implantação de Unidades Estratégicas de Negócios – UEN’s O mundo globalizado e a competição acirrada entre as organizações tem exigido das empresas planos e estratégias para conseguirem sobreviver e manter-se saudáveis no mercado. Compreendido como um processo que visa identificar ameaças e oportunidades futuras, formulando a partir daí estratégias, objetivos e ações capazes de manter as organizações competitivas, o Planejamento Estratégico é uma importante…

ESTRATÉGIA, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Mestrando em Mercadologia e Gestão Estratégica pelo Centro…

Reconcepção de Negócio: o Redesenho da Cia. Hering Autoria: Leonel Cezar Rodrigues, Valeria Riscarolli, Fernando César Lenzi, Edison Fernandes Polo, Emerson Antonio Maccari Resumo Desenhar a organização de forma a dar dinâmica necessária e realizar a estratégia competitiva de uma empresa é um dos grandes desafios dos executivos modernos. Nem sempre a estrutura idealizada é praticada e responde aos objetivos estratégicos da organização. Aqui estuda-se o caso da reforma estrutural…