Coaching Recrutamento Interno

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..........................................................................................................4 2. DESENVOLVIMENTO........................................................................................5 2.1 Recrutamento e Técnicas de Seleção................................................................5 2.2 Contrato de Trabalho..........................................................................................6 2.3 Integração e…

competitivas. A crescente necessidade de planejamento e intervenções com foco estratégico visa à mudança do modelo de controle para o de comprometimento de pessoas com a organização. As organizações têm sido pressionadas tanto pelo seu próprio ambiente interno (tecnologia, condições de vida, padrão de valorização, etc. que têm influenciado o conjunto de expectativas que as pessoas possuem com relação às organizações e o trabalho) como pelo ambiente externo no qual estão inseridas…

UNIDADE 4 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Danúbio de C Maropo Flávia C.S. Almeida Idinei Alex Tinti Jane de Castro M. Santos José Marcos Martins CONSULTORIA EM RECRUTAMENTO E SELEÇÃO CAMPINAS 2013 Danúbio de C Maropo Flávia C.S. Almeida Idinei Alex Tinti Jane de Castro M. Santos José Marcos Martins CONSULTORIA EM RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração de Empresas em cumprimento às exigências para a obtenção do…

Grupo Volvo. “Se você já trabalha na empresa há algum tempo, sabe certamente que todos nós somos responsáveis por viver de acordo com nossa cultura e transformar palavras em ações”. (Comitê Executivo do Grupo Volvo). 5. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO O recrutamento de funcionários para a Volvo é feito exclusivamente pelas consultorias: - GD9 - A Priori - Diel&Diniz - DeBernt - LEG (estágios) - Unilehu - 4search - Nossa RH - GIGroup Nenhuma outra empresa está autorizada a…

abordagem psicológica e social. Esses são os dois lados da mesma moeda. Nos dias de hoje, o investimento que traz mais rápido e profícuo retorno em qualquer negócio é aquele feito em pessoas: seja em capacitação, treinamento, orientação, liderança, coaching, apoio e suporte. Somente assim, as pessoas podem ser inseridas como valores humanos dotados de conhecimento e competências, aptos a se adaptarem a um contexto complexo e mutável e a aliar qualidade, produtividade e competitividade…

Estácio EAD. 4 Apostila de Gestão Integrada de RH 2014 contribuição. O parceiro mais íntimo da organização é o empregado. A área de Gestão de Pessoas depende de vários aspectos: > Cultura Organizacional > Negócio da organização > Processos internos > Tecnologia utilizada, etc. 2. ARH no Contexto Organizacional ▪ Impasses na Organização e a Gestão de Pessoas: IMPASSE Custo de Transação (da economia institucional) Teoria da Contingência (das estratégias empresariais)…

de atração de talentos. Prometer carreira não é a solução, mas contribuir para um desenvolvimento mais estruturado deste profissional e permitir que ele esteja realmente preparado para uma futura promoção é o melhor caminho. os indicadores internos. Passando abaixo ou acima de níveis pré-estabelecidos, eles conduzem a equipe aos treinamentos necessários. Uma abordagem bem racional, que precisa ser seguida quando o mercado é bem competitivo. Em relação aos programas de…

diametralmente opostos em suas características e formas de atuação: ü a gestão de Administração de RH operacional (ARH); ü a gestão de Administração de RH estratégico (ARHE). Enquanto a ARH operacional se preocupa em administrar serviços como recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; cargos e salários; higiene, medicina e segurança do trabalho; benefícios; ambulatório médico; contencioso trabalhista; relações trabalhistas, sindicais; segurança patrimonial,…

empreendido a partir da criação de um projeto de qualidade para recursos humanos, este projeto é uma metodologia que envolve entre outras coisas: a) Processos de agregar pessoas: utilizado para inclusão de novas pessoas na empresa, através do Recrutamento e Seleção; b) Processos de desenvolver pessoas: utilizados para capacitação e incrementação do desenvolvimento profissional e pessoal, por meio de treinamentos; c) Processos de recompensar pessoas: utilizado para…

seja parte do Desenvolvimento e Capacitação de Profissionais, a empresa tem um foco especial na questão da Identificação, Formação e Desenvolvimento das Lideranças dentro da Corporação, já que, um dos pilares da empresa é a utilização de recursos internos para a ocupação de Vagas, minimizando a busca por talentos externos. Características A Gestão de Pessoas na Natura trabalha com diversos programas, voltados para a conquista dos objetivos, em especial no que tange ao…