Coaching Estratégico

COACHING: UM COMPROMISSO COM RESULTADOS E REALIZAÇÃO Introdução Um dos maiores e mais centrais desafios organizacionais tem sido, ao longo da história, fazer com que as pessoas produzam mais e melhor e, para isto, é preciso descobrir o que causa real impacto nos resultados. O coaching é uma nova modalidade de desenvolvimento profissional e de promoção do autoconhecimento que veio para ficar, pois seus resultados vêm cada vez mais sendo percebidos pelos clientes e pelas empresas. 1. O que é

SUMÁRIO: -Introdução________________________________________________03 -1. Estrutura organizacional do hipermercado_____________________04 -2. Plano de ação nível estratégico e nível tático___________________05 -3. Plano de ação nível operacional_____________________________10 -Considerações finais________________________________________12 -Referências bibliográficas____________________________________13 INTRODUÇÃO: Empresa…

CRUZ COACHING: ESTUDO DE CASO NUMA INDÚSTRIA TÊXTIL LOCAL NATAL 2014 FERNANDO XAVIER JUNIOR MILENE FERNANDES DA CRUZ COACHING: ESTUDO DE CASO NUMA INDÚSTRIA TÊXTIL LOCAL Artigo Científico apresentado à Universidade Potiguar realizado numa Indústria Têxtil na área de recursos Humanos como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em administração. ORIENTADOR: Profa. MSc. Eliude Gomes Buarque de Souza Natal 2014FERNANDO XAVIER JUNIOR MILENE FERNANDES DA CRUZ…

PLANO DE NEGÓCIOS (SÍNTESE) 1. INTRODUÇÃO A LOGISTICA INTERNATIONAL ASSOCIATES, Inc - LIA é uma empresa de consultoria, coaching e desenvolvimento de diversificados planos e projetos estratégicos, táticos ou operacionais, visando à inovação de processos, melhoria contínua organizacional e o aumento de produtividade e competitividade. Destaca-se como uma efetiva, eficaz e eficiente empresa que está altamente capacitada para desenvolver, operar,…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.3 Finalidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3 O significado do Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.1 Conceito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Palestra Amcham Curitiba Fernando Luzio fernando@luzionet.com.br Curitiba, 5 de novembro de 2001 Agenda 1. A Exigência de Competitividade das Empresas Contemporâneas A Importância Estratégica da Área de Recursos Humanos Desafio: Mudança de Postura e Comportamento do RH O Processo de Planejamento Estratégico Holístico O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O RH Estratégico: Ações e Desenvolvimento fernando@luzionet.com.br …

FACULDADE INTEGRADA AVM COACHING Por: Adriana Tavares de Goveia Pagani Orientador Prof. Marcelo Saldanha Rio de Janeiro,RJ 2012 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES 1 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE COACHING Apresentação de monografia à Universidade Cândido Mendes como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão Empresarial. Por: Adriana Tavares de Goveia Pagani Rio de Janeiro,RJ 2012 2 AGRADECIMENTOS A realização…

Análise de crescimento de uma empresa de Coaching. A Ápice é um Centro de Excelência Humana e Empresarial que integra diversas técnicas de diferentes escolas como a PNL, a Constelação Sistêmica, a TLT e o EFT, entre outras, além de vários estilos de Coaching, com o objetivo de possibilitar às pessoas e corporações a rápida e eficiente realização de seus sonhos e objetivos. A empresa está no mercado há 11 anos e vem trabalhando para o crescimento constante de sua marca, nas análises que…

dicas e preparar. Porém , isso pode ser feito de várias maneiras, sem necessariamente ser Coaching. No entanto, o coaching diz respeito ao modo como essas coisas são feitas e ao que é feito. Apresenta resultados em larga escala devido à relação de apoio entre o “coach” e a pessoa a quem orienta (chamado de coachee ou cliente). O coachee obtém fatos não do coach, mas de si próprio, estimulado pelo coach. O Coaching parte da premissa básica que o seu cliente ou “coachee” é capaz de…

......................................................................................................... 6 Estratégia ........................................................................................................... 6 Planejamento Estratégico................................................................................... 7 Administração Estratégica .................................................................................. 7 Meta/ Tática..................................