Coaching Estratégico

Coaching Executivo O sucesso está em suas mãos Quer ampliar suas conquistas pessoais e profissionais? Faça Coaching e tenha resultados rápidos e comprovados! Coaching Coaching é um processo, com início, meio e fim, definido em comum acordo entre o coach (profissional) e o coachee (cliente) de acordo com a meta desejada pelo cliente, onde o coach apoia o cliente na busca de realizar metas de curto, médio e longo prazo, através da identificação e uso das próprias…

alta performance, é necessário estabelecer alguns conceitos básicos e algumas diferenças entre liderança, gerenciamento e coaching. Liderança é anunciar o futuro e convencer as pessoas que são capazes de fazer esse futuro acontecer. Gerenciamento é a coordenação de recursos e pessoas para o cumprimento de objetivos específicos, que farão o futuro tão esperado acontecer. Coaching é ajudar as pessoas a se dedicarem e a terem entusiasmo no cumprimento dos objetivos. Portanto, para que se…

implantar um programa inspirado nos princípios do Coaching e do Mentoring para acompanhar o desenvolvimento dos membros (chama-se Programa de Evolução do Membro). Como o objetivo principal de qualquer EJ é agregar experiência às pessoas e desenvolvê-las profissionalmente, é exatamente isso que buscamos com a estruturação desse programa. Acredito que o maior erro do RH de grande parte das EJs que tentam implantar o Coaching é a utilização do mesmo. O "Coaching convencional", ou seja,…

Aula 01 - Coach e o líder como coach Desenvolvimento de líderes O que é coaching? “Antes de nos pormos a caminho para achar a realidade, antes de podermos agir, ter relações uns com os outros, é essencial começarmos com a compreensão de nós mesmos” Krishnamurti Na Grécia antiga, o filósofo Sócrates reunia seus discípulos para discutir temas existenciais e filosóficos, por meio de um curioso método que utilizava perguntas para instigar as pessoas a pensar, refletir e abrir suas mentes, fazendo-as

COMPETÊNCIAS ...................................................................................................... 33 COMPETÊNCIAS E APRENDIZAGEM................................................................................................ 41 COACHING ............................................................................................................................... 44 OBJETIVOS ........................................................................................................

RH Estratégico História do RH Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveuse por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. No início do século XX, ainda nesse contexto de rápida industrialização e…

em conta as realidades sociais e culturais dos contextos organizacionais. * Quais as vantagens e desvantagens? Cada vez mais, as empresas têm investido e avançado em questões relativas ao Ensino Corporativo. Para elas, é necessário e estratégico que seus colaboradores e fornecedores estejam constantemente atualizados, em relação aos processos e tecnologia aplicados ao negócio. Diversos autores afirmam que a concorrência é essencial para o sucesso ou fracasso das empresas. A…

consumidores neste momento e prepare-se previamente com argumentos sólidos, que possam superar esta objeção. Coaching de Vendas Vou falar agora sobre a melhor e mais produtiva técnica de vendas que conheci nos meus mais de 20 anos de vendas. E digo mais, se soubesse disso antes teria, conquistado resultados ainda melhores. Coaching 3 Melhores Técnicas de Vendas A metodologia de Coaching foi criada no esporte, onde identificou-se que o adversário de uma pessoa não está no…

UGO FRANCO BARBIERI GESTÃO DE PESSOAS nas organizaçÕes práticas atuais sobre o rh estratégico Ugo Franco Barbieri GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PRÁTICAS ATUAIS SOBRE O RH ESTRATÉGICO Resumo do livro (Material para o site disponível para todos) São Paulo - SP Editora Atlas S.A - 2012 INTRODUÇÃO O livro tem foco no valor da Gestão de Pessoas (Recursos Humanos ou Capital Humano e Intelectual) para as organizações, como fator gerador de produtividade,…

ORGANIZACIONAL PICOLOTTO, Cláudia1 Msc Elizabeth Zanetti2 RESUMO Este artigo tem como objetivo compreender a transformação do processo de gestão de pessoas nas organizações, sua representatividade e sua importância no processo estratégico. A partir de pesquisa bibliográfica busca-se analisar a transformação da área de recursos humanos, a qual passou a ser considerada gestão de pessoas, por considerá-las parceiras da organização e não mero recurso. Além disso,…