Coaching E Rh

1 INTRODUÇÃO 2 PROJECT-BASED COACHING O Coaching prático via projeto tem como base um modelo de navegação que inclui a metodologia de projetos como instrumento de navegação possibilitando o cliente a atingir seus objetivos. Esse modelo de trabalho apresenta como componentes: sonho, ambiente atual, missão, valores, visão, objetivos e gerenciamento de projetos, que garante uma excelência e um sucesso surpreendente. O coach baseia-se em um modelo lógico para que o guia do

..............................06 14. Os Principais objetivos do Treinamento..........................................................07 15. Ciclo de Treinamento e Desenvolvimento.......................................................07 16. Coaching.........................................................................................................12 17. Estilo de Liderança..........................................................................................13 18. Líder Coach....

bom enfatizarmos que os indivíduos podem usar estas competências de forma consciente ou utilizá-las de forma instintiva. Através de treinamentos específicos as pessoas passam a utilizar conhecimentos específicos para atuar de forma ainda mais eficaz. RH - O que levou as empresas a valorizarem tanto as competências interpessoais dos profissionais? Rafael Kaysel - Vivemos na Era do Conhecimento, onde o capital intelectual é muito valorizado como diferencial das empresas. Na maioria das…

a sua cultura organizacional. Para que o objetivo da empresa tenha possibilidade de ser atingido de forma eficiente, é preciso estabelecer uma competente e eficaz política de RH. Isso requer investimentos e recomposição integral de conhecimento organizacional tanto operacional quanto gerencial. Veja algumas políticas de RH que as empresas adotam: Valorização do potencial humano para gerar ambiência organizacional favorável à motivação das pessoas, levando-as a contribuir e se comprometer com

comportamentos adotados por uma pessoa para influenciar a maneira como os outros a percebem. Sendo assim, desenvolver suas habilidades e pontos fortes depende exclusivamente da sua atitude em relação a sua satisfação, objetivos e desejos. O Coaching é uma poderosa ferramenta de aceleração de resultado e potêncialização de habilidades, que tem por finalidade despertar no ser humano o seu potencial, que é infinito. Tem como principal objetivo estabelecer lideranças nas…

PROPOSTA DE COACHING COMBRASIL EXECUTIVE COACHING É uma relação de construção entre coach (profissional) e coachee (cliente) que possibilita o alcance de um conjunto de metas definidas formalmente em um acordo de Coaching, aumentando assim, o desempenho e melhorando, conseqüentemente a efetividade da empresa. Essa relação se desenvolve através da utilização de técnicas comportamentais e métodos onde o cliente possui autoridade e é responsável pelo processo, sendo o coach um…

como estratégia empresarial: posicionam o RH em um nível realmente estratégico conseguem desempenhos melhores. • E-learning: Derrubando barreiras e limites impostos ao presencial. Principais Tendências de T&D • Treinamento como consultoria de desempenho: foca problemas de desempenho das pessoas, equipes e empresa. • Liderança valorizando o estilo coaching: atuação mais humana e participativa exige dos líderes mais investimento em autoconhecimento e coaching. 5 23/8/2012…

ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS BRUNA BEATRIS RAMBO FERNANDA SCHERER LUCAS DE VARGAS SCHERER COACHING, MENTORING E PLANO DE SUCESSÃO SÃO LEOPOLDO 2012 CASE – PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E COACHING – UNIMED SANTOS Programas de capacitação inovam utilizando técnicas de PLN e coaching UNIMED. Unimed Santos apresenta experiências de sucesso no treinamento de funcionários. 29 jun 2011. Disponível em:…

Projeto: Coaching Industrial - formação de lideranças Alinhamento: aumento da produção; redução de perdas; crescimento dos resultados financeiros Responsável: Gestor de RH Início: Agosto/2010 Término: Janeiro/ 2012 Prazo de Execução: 385 dias 1. Justificativa Alta rotatividade do corpo de liderança da Unidade Nordeste; Corpo atual de liderança jovem e com pouca experiência de gestão; Unidade produtiva não apresentava resultado operacional e financeiro. 2. Descrição O projeto…

Adaptação para a retenção de talentos • retenção • RH • talentos Consultor fala de três etapas que empresa e colaborador passam após a contratação. Confira! Quando um executivo é contratado por uma empresa, ele começa cheio de expectativas, é recebido na “entrada principal”, muitas vezes com tapete vermelho, e passa pelo menos algumas semanas na “ala social”, cumprindo o programa de integração idealizado e formulado pelo pessoal do RH. Passo a passo, o novo executivo vai conhecendo a “ala