Coaching E Rh

de mudanças para equilibrar as transformações gerenciais que vendo executadas de forma aceleradas devido ao cenário mundial. Década de 30 O RH era constituído pelos donos das empresas. Inspirados no Fascismo, utilizavam-se da máxima "manda quem pode, obedece quem tem juízo". Apesar da tirania, era uma área centrada nos resultados. Década de 40 O RH era constituído por advogados, especialistas em entender as leis para não cumpri-las. Getúlio Vargas promulga a CLT, inspirada na…

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA TATIANE GUIMARÃE DA MOTTA COACHING: QUAL A SUA FUNÇÃO RIO DE JANEIRO 2013 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA COACHING QUAL A SUA FUNÇÃO? Monografia apresentada para o programa de graduação em Gestão de Recursos Humanos, da Universidade Veiga de Almeida como requisito parcial para obtenção de grau. Orientador: Professora Mônica RIO DE JANEIRO 2013 DEDICO ESSE TRABALHO

treinamentos empresariais, cursos de capacitação profissional e “in company”. • Qualificação profissional de 3.800 profissionais, através de cursos abertos e personalizados. Curso: QUALIFICAÇÃO PARA GERENTES Conteúdo Programático: O Coaching como Ferramenta de Desenvolvimento do Potencial Humano Os 4 Fatores Essenciais para Gestão de Equipes de Venda Conceitos de Treinamento e de Desenvolvimento Profissional. Os paradigmas sobre Treinamentos em Vendas Reunião…

.................. 13 Liderança Tóxica (ou Psicopata)....................................................................................................... 14 O que é o Coaching?......................................................................................................................... 15 A Empresa: Skills RH....................................................................................................................... 17 Organograma da Empresa...........................

este crescimento. Existe um errôneo conceito geral de que o setor de Recursos Humanos de uma empresa serve apenas para selecionar, contratar, treinar e remunerar os profissionais de uma organização, mas a função deste setor vai muito além disso. O RH faz a ponte que conecta o mais alto nível da hierarquia de uma empresa aos seus funcionários. Mas para que esta empresa funcione, o setor de Recursos Humanos precisa fazer muito mais do que apenas contratar – é preciso encontrar uma forma…

SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO vi SUMMARY vii 1. Introdução 1 2. Objetivos 3 3. Justificativas 4 4. Revisão Bibliográfica 6 1.1 Cenário Atual 6 1.2 A Gestão de Desempenho: 6 1.3 O papel do gestor 16 1.4 Objetivos e Metas 17 1.5 Motivação 20 1.6 Coaching 21 1.7 Feedback 24 1.8 Avaliação de Desempenho 27 1.9 Visão geral 31 5. Metodologia 32 5.1. Objetivos da pesquisa 32 5.2. Estudo de Caso 33 5.2.1. O Sistema de Gestão de Desempenho das Unidades produtoras de Bioenergia 33…

Não? O processo de coaching pode e irá auxiliá-lo ! Esta é uma oportunidade única de mudança e melhoria em sua vida pessoal e profissional! No âmbito pessoal e profissional, o coaching é um processo interativo e individual que auxilia pessoas a se desenvolverem rapidamente e a produzirem resultados mais satisfatórios em diversos aspectos de suas vidas, por meio da utilização de técnicas e ferramentas modernas de assessoria pessoal. Já no âmbito empresarial, o coaching contribui para…

COACHING O fundamento do coaching é auxiliar o funcionário a vencer suas barreiras e utilizar as informações que obteve neste processo para seu desenvolvimento profissional e para o grupo o qual participa ou comanda. Com essa mesma informação ele o difunde para o seu local de trabalho e em seguida a empresa em si. Basicamente o coaching é um profissional com conhecimento que colabora com outro funcionário para desenvolver suas qualidades e utilizá-las para seu crescimento…

0 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE PESSOAS ITALO SANTOS DE MEDEIROS OS BENEFÍCIOS DO COACHING NA PERFORMANCE DOS LÍDERES DAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS:UMA BREVE ANÁLISE BIBLIOGRÁFICA FORTALEZA 2014 1 ITALO SANTOS DE MEDEIROS OS BENEFÍCIOS DO COACHING NA PERFORMANCE DOS LÍDERES DAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS:UMA BREVE ANÁLISE BIBLIOGRÁFICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão…

|1 O Manual Do Coaching Executivo Princípios e Diretrizes para uma Parceria de Coaching Bem Sucedida Desenvolvido pelo Fórum de Coaching Executivo (The Executive Coaching Forum) www.executivecoachingforum.com Quarta Edição Novembro de 2008 Tradução a partir do texto original de Ana Teresinha Passarella Coelho Sob Patrocínio do IBC - Instituto Brasileiro de Coaching WWW.ibccoaching.com.br O Manual do Coaching Executivo - Copyright © 2008 The Executive Coaching Forum…