Coaching Como Ferramenta De Planejamento Estratégico

potencial profissional em ações de melhorias, elevando sua auto-estima pela busca do conhecimento e desenvolvimento.E com este pensamento, surgem as diretrizes de Recursos Humanos, que visam proporcionar meios para que todos trabalhem com dedicação, planejamento, responsabilidade e honestidade.Fazer com que seus colaboradores sintam orgulho em trabalhar em um Grupo que valoriza seus profissionais, considerando-os como parceiros da organização.Além de atrair, desenvolver, treinar e reter…

...............................................................................04 Motivação como ferramenta para otimizar resultados...............................................................................04 2. Coaching: Técnica enriquecedora para o desenvolvimento profissional....................................................................06 Como implantar a estratégia de coaching na…

Trabalho de Coaching Introdução O coaching apesar de estar em evidência, não é um fenômeno recente. Filósofos como Sócrates já definia como “ um processo pedagógico de ensinar pessoas a pensar e refletir para buscar um conhecimento profundo de si mesmas” (CHIAVENATO,2002). Ficando por algum tempo desaparecido o coaching retornou com grande força nos últimos anos. Passou a ter importância desde que Taylor e seguidores, viam as pessoas de uma organização como peças de engrenagem, e não eram

competência, consistência; lealdade e abertura. Esta confiança deve ser baseada no mútuo entendimento das intenções, envolvida no respeito às aspirações da outra parte. Esta habilidade deve ser desenvolvida devido os envolvidos terem o mesmo objetivo estratégico, fazer a empresa crescer e se tornar uma das lideres no seguimento em que atua. Portanto é importante, pois desconfiança geralmente reduz a produtividade. Podendo empacar o crescimento da empresa. Alguns princípios básicos…

econômico-financeira da empresa e às necessidades de avaliação de desempenho dos administradores internos. Fundamentalmente, esses sistemas são utilizados pelas áreas administrativa e financeira da empresa, e pela alta administração da companhia, com o intuito de planejamento e controle financeiro e avaliação de desempenho dos negócios (PADOVEZE, 2004). Os sistemas de informação gerencial, também chamados de "sistemas de apoio de decisões" distinguem-se dos sistemas de apoio…

cional, Tático e Estratégico da empresa, e também para usuários externos à ela. 2­ Constituir­se na peça fundamental do Sistema de informação Gerencial da Empresa.” Com a intensificação da competitividade e com o recente processo de globalização, os gestores de empresas estão contando cada vez mais com os relatórios contábeis em busca de informações que possam ser úteis para o gerenciamento empresarial. O Sistema de Informação Contábil é uma importante ferramenta no que diz respeit

POLIANA DE ALMEIDA COMUNICAÇÃO: UMA FERRAMENTA IMPRESCINDÍVEL NO RELACIONAMENTO INTERPESSOAL UNIVERSIDADE CATÓLICA DOM BOSCO CURSO DE PSICOLOGIA - FORMAÇÃO DE PSICÓLOGO CAMPO GRANDE/MS 2007 GABRIELA GOMES LILIAN MONTEIRO MARIA DA CONCEIÇÃO Paline foscaches pavei POLIANA DE ALMEIDA COMUNICAÇÃO: UMA FERRAMENTA IMPRESCINDÍVEL NO RELACIONAMENTO INTERPESSOAL

estratégicas para obter ênfase nos resultados. Para compreensão deste assunto o trabalho estrutura-se da seguinte forma: inicia-se com resumo e introdução, depois será detalhado o ponto de vista de cada autor sobre gestão de desempenho, Feedback e Coaching e ao final serão inseridas a conclusão e as referencias utilizadas para compor deste artigo. 1 - Gestão de desempenho A responsabilidade do bom desempenho de uma organização, segundo Marcelo Cipola Cruz (2008), Brumbach…

como objetivo compreender de que forma o coach pode fazer a diferença na vida das pessoas e das organizações. No referencial teórico, estudou-se comunicação, liderança e coaching. Foram entrevistados quatro coaches para poder entender na prática como o coach planeja seu trabalho de desenvolvimento junto a seus coachees e as ferramentas que os auxiliam no dia-a-dia entre outros fatores importantes os quais ajudam a atingir seus objetivos. Através da pesquisa foi identificado que o coach…

do Sul MBA Logística e Supply Chain Natanael Guerino Neto Administração de Recursos Humanos como Fator Estratégico no Desempenho da Cadeia de Suprimentos SÃO PAULO 2012 Natanael Guerino Neto Administração de Recursos Humanos como Fator Estratégico no Desempenho da Cadeia de Suprimentos Monografia apresentada à Universidade Cruzeiro do Sul como requisito à obtenção do título