Ciclo De Melhoria Continuo

consultores empresariais norte-americanos tais como W. Edwards Deming, Joseph M. Juran e Armand V. Feigenbaum. Em 1961, Feigenbaum definia o TQC como um sistema eficaz que integra o desenvolvimento da qualidade, a manutenção da qualidade e os esforços de melhoria da qualidade entre os diferentes setores da empresa, com o objetivo de criar produtos/serviços com o máximo de economia e a plena satisfação dos consumidores. Mas foi no Japão (onde Deming e Juran trabalharam após a Segunda…

quais são os princípios da gestão de qualidade, quais as ferramentas de planejamento da qualidade e por fim, estudamos a importância da melhoria contínua. Está organizado em quatro partes, na primeira parte será abordado o que é qualidade quais os princípios e sua evolução, na segunda parte, quais as ferramentas e as principais funções, na terceira parte o que é ciclo PDCA e como ele contribui para uma melhor gestão em TQM, na quarta parte teremos uma breve resenha sobre Gestão de Qualidade

QUESTIONÁRIO 02 1. Quais as atividades do ciclo de vida de BPM? Explique sucintamente cada uma delas. R:Planejamento e estratégia:Nesta fase é desenvolvido uma estratégia dirigida para processos. Pois tal desenvolvimento oferecerá estrutura e direcionamento para a gestão contínua dos processos e seu objetivo macro deve estar alinhado com os da empresa e, para isso, é necessário ter conhecimento sobre as metas da empresa. Análise de processos de negócio: A análise do processo é…

Cultivo: Cultivo do bem até o estágio de utilização como insumo ou matéria-prima. 4.3. Classificação do sistema de produção quanto ao tipo de processo Pode ser classificado em contínuos ou discretos. Contínuos: Pode assumir qualquer valor no intervalo. Discreto: Assume determinados valores no intervalo. Contínuos podem ser: Sob encomenda: Projeto: - Produtos altamente customizados. - Início e fim da produção bem definidos. - Tempo de produção…

a adaptarem-se às mudanças impostas pelo mercado. O mercado consumidor brasileiro está cada vez mais exigente quanto à qualidade dos produtos e serviços, levando as empresas a elevar os níveis de desempenho através da implantação de programas de melhoria da qualidade e produtividade. A maioria dos diretores das organizações concordam que para responder às crescentes demandas de seus clientes e do mercado, suas companhias dependem diretamente do conhecimento e clareza de seus…

Pensamento Atual Ciclo Longo Matéria Prima Atividade 1 t1 Buffer Atividade 2 t2 Buffer Atividade 3 Atividade 4 t3 t4 Produto Acabado Processo “Empurrado” e Interrompido: Cada área cuida de seu Buffer, no seu tempo Gerenciamento do ciclo fracionado por área de atividade Lean n Ciclo Curto Fornecedor Atividade 1 Atividade 2 Atividade 4 Cliente Mercado Final do Cliente Processo “Puxado” e Contínuo: Fluxo Contínuo de…

comum confundir Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) com Melhoria de Processos de Negócio(BPI) – BPI normalmente implicam em melhorias de uma vez no redesenho ou ajuste de processos – Metodologias comuns de BPI: Six Sigma, Lean, Gerenciamento de Qualidade Total ou reengenharia – BPM implica em um permanente e contínuo comprometimento organizacional para gerenciar os processos da organização – Envolve continuidade, um ciclo sem fim que garante que os processos de negócio…

profissional definida pela Empresa passa a ser também a meta pessoal de cada um deles. Além disso, o sistema inclui o feedback dos gestores e um Programa de Desenvolvimento Individual (PDI), através do qual cada colaborador pode acompanhar suas melhorias e as competências a serem desenvolvidas. A política de remuneração é definida de modo a manter-se competitiva no mercado, capaz de atrair, reter e motivar os profissionais de que necessita, dentro da manutenção do equilíbrio interno…

um bairro ou quarteirão. Atualmente os concorrentes estão em toda parte, na internet, no bairro ou até mesmo do outro lado do mundo. Esse “boom” concorrencial é resultado das facilidades oriundas da velocidade dos transportes, aliado, ao fluxo contínuo das informações por meio da internet. Estas transformações estão ocorrendo em escala mundial em um processo jamais visto de globalização dos mercados, de formação de blocos econômicos regionais, com uma rapidez de inovações…

PRODUÇÃO INDSTRIAL Profº Cláudio Antônio Garcia Técnologia em Gestão da Produção Industrial PROCESSOS DE MELHORIA CONTINUA E TEORIA DAS RESTRIÇÕES ResuMO A revolução promovida pela Qualidade e Produtividade mostrou aos gestores de todo o mundo as vantagens da combinação de inteligências múltiplas – individuais e funcionais – na solução de problemas. O conceito de melhoria contínua está fundamentado na filosofia japonesa Kaizen e pressupõe a existência de desafios, a…