Ciclo De Melhoria Continuo

O CICLO PDCA O Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência dos estabelecimentos e, embora simples, representa um avanço sem limites para o planejamento eficaz. A sigla é formada pelas iniciais: - P, de Plan – Planejar – Estabelecer os objetivos e processos necessários para fornecer resultados de acordo com os requisitos e políticas pré-determinados. - D, de Do – Fazer, executar –…

forno________________________________________03 Melhorias no sistema de têmpera__________________________________________04 Benefícios do sistema___________________________________________________06 O consumo de energia, e o CO2 são reduzidos____________________________06 Economias em gastos com peças e necessidades da manutenção______________06 Maior uniformidade e melhor qualidade _________________________________06 Melhoria do tempo de processamento…

........................8 3.1. “ O que é TQM e como o ciclo PDCA contribui para uma melhor gestão TQM?”.9 4. “CONTROLE DA QUALIDADE ON-LINE”............................................................10 4.1. “Entre as Ferramentas da qualidade, quais as mais importantes identificadas pela equipe?”..................................................................................................................11 5. “PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA”.............................................

causada apenas por 20% dos procedimentos que envolvem o plantio e a colheita. Do mesmo modo, se 80% das frutas são de excelentes qualidades, 20% dos procedimentos são responsáveis por isso. OU seja, em termos de qualidade, é mais proveitoso focar nas melhorias desses procedimentos que correspondem a 20% do processo do que tentar modificar o processo todo. Para que seja construído o gráfico de pareto, os dados devem ser organizados de modo que as causas sejam divididas em essenciais e…

CMMI - Evolução ou descontinuidade?, Edelvicio Junior Apresentação: CMM – Um modelo para melhoria do processo (de produção) de Sw, Odisnei Galarraga http://www.pmtech.com.br - MAURO SOTILLE. agenda CMM Objetivos Maturidade de Processos 5 níveis de Maturidade Visão Geral Nível 2 CMM & PMBOK CMMI http://www.pmtech.com.br - MAURO SOTILLE. CMM É um modelo de avaliação e melhoria da maturidade de Processo de Software. Objetivos: Auxiliar o gerenciamento e…

Depois de escolhida a prática a ser implantada, há que se fazer um planejamento para em seguida ser executada; depois da execução se procede com o controle ou follow-up e por último a ação. Esse é um ciclo muito comum e utilizado em todo lugar por qualquer tipo de empresa. E depois de cumprido esse ciclo faz-se uma avaliação da prática empregada e uma comparação com outras práticas similares para aprimorar sua prática e definir qual será utilizada pela empresa. O autor faz uma excursão…

Ciclo PDCA O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) é uma seqüência de ações que podem ser utilizadas para controlar algum processo. É uma ferramenta administrativa que auxilia na organização de um projeto ou processo. Sobre PDCA tornou-se popular pelo Dr. W. Edwards Deming, que é considerado por muitos como o pai do controle de qualidade moderno, no entanto, ele sempre se refere a ele como o "ciclo de Shewhart". Mais tarde na carreira de Deming, ele modificou a PDCA para…

dados foram coletados através de entrevistas e observação da rotina da empresa, identificou-se um conjunto de melhorias após a implantação do sistema. Observou-se resultados vantajosos à empresa, resultados que mediante análises demostraram que o processo implantado possibilitou melhorias expressivas no contexto produtivo da empresa. Palavras chave: Lean Manufacturing, Otimização, Melhorias. Implementation of Lean Manufacturing: Benefits in the production line Abstract This…

foi seu papel chave no desenvolvimento de uma estratégia especificamente japonesa da qualidade. A característica japonesa é a ampla participação na qualidade, não somente de cima para baixo dentro da organização, mas igualmente começa e termina no ciclo de vida de produto. No final dos anos 50 e no início dos anos 60, Ishikawa desenvolveu cursos do controle da qualidade para executivos e gerentes. Igualmente ajudou o lançamento da Conferência Anual do Controle da Qualidade para gerência,…

Takt-Time e Ciclo de tempo dois conceitos que caminham lado a lado dentro do Sistema Toyota de Produção, pois a ánalise com critérios e a importância de cada ferramenta e saber relacionar os efeitos e benefícios aplicados dentro STP é extremamente importante para definição do grau de aplicação e aonde pode interferir quando falamos em manufatura de processos fabris. Quando falamos em Takt-Time definimos a produção de acordo com a demanda ou seja um ponto padrão estabelecido pela…