Chiavenato Dutra

DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho é um método que tem como objetivo apresentar aos funcionários os resultados desejados pela organização, através dos desafios propostos, e avaliar os resultados atingidos. (REIFSCHNEIDER, 2008, p.49 ). Chiavenato (2004), define como uma apreciação mais detalhada do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento. É válido ressaltar que a avaliação de um colaborador não está necessariamente atrelada à remuneração, mas…

Portanto, o maior destaque com ênfase na remuneração é justamente quanto vale o profissional de hoje ou qual remuneração que o mercado está disposto a pagar por um profissional qualificado que provoque mudança no ambiente de trabalho. A partir de (CHIAVENATO, 2008), o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho, por outro lado a recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento. Segundo o artigo 457 da CLT "Compreendese na remuneração do…

infraestrutura tecnológica. Capital da organização Cultura, liderança, alinhamento dos empregados, trabalho em equipe e gestão do conhecimento. Figura 1 - Principal ativo intangível de acordo com KAPLAN, Robert S. & NORTON, David Conforme Chiavenato (CHIAVENATO; 2003, p.3), “excelência não se ganha, conquista-se. Essa conquista não é fortuita ou inesperada, mas fruto de uma longa jornada de esforços e contínua aprendizagem. [...] Depende de trabalho de equipe, liderança,…

trabalho de implantação de um setor de Recursos Humanos na Empresa Copy Ride Ltda., se faz necessário uma abordagem teórica das ações a serem tomadas neste sentido, a fim de aprimorar a qualidade organizacional e desenvolvimento das atividades. Para Chiavenato (1997), as pessoas são portadoras de personalidade, expectativas, objetivos pessoais, histórias particulares etc. Necessitando assim, salientar algumas de suas características genéricas para melhor compreensão de seus…

comerciais. Em uma equipe comercial bem estruturada e motivada, onde existe orientação para o desenvolvimento de habilidades, sem apenas a limitação de vender, a equipe aprende a trabalhar a satisfação do cliente e a produzir lucro para a empresa (CHIAVENATO, 2010). 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 O QUE É A DE GESTÃO DE PESSOAS No seu trabalho, cada administrador – seja ele um diretor, gerente, chefe ou supervisor – desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo…

Portanto, o maior destaque com ênfase na remuneração é justamente quanto vale o profissional de hoje ou qual remuneração que o mercado está disposto a pagar por um profissional qualificado que provoque mudança no ambiente de trabalho. A partir de (CHIAVENATO, 2008), o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho, por outro lado a recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento. Segundo o artigo 457 da CLT "Compreendese na remuneração do…

PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS NA CLÍNICA NUTRICARE AMPARO, Amilton; CARNEIRO, Joseane; SANTANA, Viviane; VIANA, Raniele. RESUMO Com base nos autores Chiavenato (1999) e Marras (2000), o artigo apresenta um breve referencial teórico sobre Gestão de Pessoas e seus processos, com foco no processo de Aplicar Pessoas. A partir do conhecimento teórico, partiu-se para uma pesquisa de campo, adotando como cenário a Clínica Nutricare, microempresa do ramo de prestação de serviços na área de saúde

como objetivo abordar as teorias e conceitos de reconhecimento das pessoas no clima organizacional. A matéria defende que os ambientes organizacionais são construções sociais, e como tal precisam admitir a intensidade das interações humana. Segundo DUTRA(2014) “A gestão de pessoas tem sido compreendida como uma função organizacional”. Segundo GIL (2001) "Gestão de Pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto…

Carreira é um processo de desenvolvimento de uma pessoa no decorrer da sua vida profissional. Chiavenato (2010, p. 227) cita que “carreira significa a sequencia de posições e atividades desenvolvidas por uma pessoa ao longo do tempo em uma organização”. Ou seja, pode-se dizer que a trajetoria profissional de uma pessoa ao longo da sua vida, se refere a uma carreira percorrida (WOOD JR E FILHO, 2004). Dutra (2004) mostra uma abordagem diferente de carreira, elencando com o crescimento…

condições para uma relação de alavancagem mútua das expectativas e necessidades.A empresa não conseguirá fazê-lo sem estar em contínua interação com as pessoas e, ao fazê-lo conseguirá alavancar sua competitividade por meio das pessoas (Joel Souza Dutra, 2011). O poder administrativo concedido á autoridade pública tem limites certos e forma legal de utilização. Não é carta branca para arbítrios, violências, perseguições ou favoritismo governamental. Qualquer ato de autoridade, para ser…