Gestão de pessoas

as técnicas de selecção e o curriculum vitae para resposta ao anúncio de recrutamento publicado. escola superior de Aveiro, Maio, 2012 ÍNDICE Introdução 3 1. Descrição de funções 4 1.1. Perfil 5 1.2. Funções a desempenhar 5 1.2.1. Competências 6 1.2.2. Responsabilidades 10 1.3. Processo de Recrutamento 10 1.4. Processo de Selecção 13 Conclusão 30 Bibliografia 31 Netgrafia 32 Introdução No âmbito da unidade curricular de Gestão das Pessoas, foi-nos proposta a realização resolução de caso prático de um caso prático à escolha entre duas opções. O caso a ser resolvido seguidamente diz respeito ao processo de recrutamento de Gestor de Marketing Interno, o qual denominarei por Manager of Intellectual Capital (MIC) no presente trabalho. Sendo a única pessoa licenciada em marketing na empresa NewBrand, a qual está a abrir uma vaga de emprego, terei como função a descrição do perfil da função, a respectiva descrição do cargo, e as tarefas inerentes ao processo de recrutamento e selecção da pessoa. O processo de selecção engloba a elaboração de um anuncio de recrutamento externo, tendo em conta os meios escolhidos para sua publicação. O processo de selecção apresenta o curriculum ideal de resposta ao anuncio, bem como a técnica de selecção a implementar, a…

grau de aptidão. Muitas empresas possuem setores de recrutamento e seleção em conjunto na sua estrutura. Na prática, por sua vez torna-se difícil fazer a distinção entre as duas atividades. Por exemplo o preenchimento de uma ficha de solicitação de empregos fornece dados importantes que podem levar a rejeição de um ou mais candidatos, o que, por si só, já é um processo de recrutamento. 1/10 Educação e Pesquisa: a produção do conhecimento e a formação de pesquisadores Lins, 17 – 21…

RECRUTAMENTO 2.1 Conceito de Recrutamento O recrutamento de pessoal subentende o mercado de trabalho, recrutar significa chamar, atrair, ir ao encontro de pessoal que possua, pelo menos, qualidades mínimas capazes de atender às necessidades da empresa (FERREIRA, 1976). O recrutamento constitui o elo entre a empresa e o mercado de trabalho, através dele pode-se comunicar e divulgar oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo. Se o…

recrutamento é a actividade de Atracção e Selecção que identifica e provê, interna ou externamente, as competências individuais necessárias ao alcance das estratégias organizacionais (CHIAVENATO 1999). É responsabilidade do profissional desta área planear e implantar mecanismos que garantam um processo de atracção dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados (CHIAVENATO 1999). Diferenças entre os…

contratação de pessoas qualificadas para fazer parte do quadro de funcionários da empresa. Em sua segunda etapa que é a seleção de pessoas a organização tem a seu critério uma gama de técnicas diferentes para a busca do resultado esperado e cada empresa usa a que se identificar mais com seus objetivos. Essas técnicas são divididas em cinco vertentes: entrevistas, provas de conhecimento, testes psicológicos, testes de personalidade e técnicas de simulação. A Tecnologia da Informação, em…

entretanto, não possuem o conhecimento necessário para estes mesmos cargos que estão em aberto nestas empresas. A procura de profissionais para atuar nessas empresas na atualidade ganha dimensão de concorrência. Ainda mais em tempos de crise, em que profissionais sujeitam-se a sobrecarga de trabalho e salários menores. O mercado representado por organizações que investem em treinamentos valiosos pedem por profissionais que estejam preparados para adquirir toda essa cultura de…

CHRUDEN E SHERMAN, 1963, P. 79, CIT POR CHIAVENATO, 2004, P.243) Os deveres e responsabilidades de um posto de trabalho pertencem ao trabalhador que o desempenha e porciona os meiospelos quais contribui para o alcançar dos objectivos da organização. ( CHRUDEN E SHERMAN, 1963, CIT POR POR CHIAVENATO, 2004, P.243). POSTO DE TRABALHO – conjunto de todas as actividades desempenhadas por uma única pessoa que podem ser entendidas por intermédio de um conceito unificado, e que ocupam um lugar…

.......................................... 58 Anexo 03 Descrição de cargo: implantador de sistemas.................................... 59 Anexo 04 Descrição de cargo: coordenador de implantações ........................... 60 Anexo 05 Descrição de cargo: gerente de implantações ................................... 61 Anexo 06 Descrição de cargo: suporte interno ................................................... 62 Anexo 07 Descrição de cargo: coordenador de…

empresa .................................................................. 57 Ficha de solicitação de colaborador ................................................... 58 Descrição de cargo: implantador de sistemas.................................... 59 Descrição de cargo: coordenador de implantações ........................... 60 Descrição de cargo: gerente de implantações ................................... 61 Descrição de cargo: suporte interno…

HUMANOS CONCEITOS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas A área de Gestão de Pessoas é muito importante para as organizações, pois ela possibilita aos gestores traçar estratégias, valorizar ao máximo o talento das pessoas, favorece na busca pela vantagem competitiva, melhorar a qualidade de vida do trabalhador e ajuda a alcançar as metas e os objetivos da empresa e dos indivíduos que nela trabalha. As pessoas passaram a ser o fator determinante para o sucesso…