Chiavenato Dutra

de recursos humanos – ARH deixa de se concentrar na tarefa, nos custos e no resultado para atuar sobre o comportamento humano. Esses movimentos iniciam-se com os estudos desenvolvidos pelo psicólogo Elton Mayo. (GIL, 2001) As empresas, conforme Chiavenato (1999, p. 27), “perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões”. A escola de relações humanas, como é conhecida essa linha de pensamento,…

bem diferente. O indivíduo, mesmo conhecendo todos os Revista Eletrônica Gestão e Negócios – Volume 3 – nº 1 - 2012 3 procedimentos de trabalho, participa pouco dos processos decisórios, ele é na maioria das vezes um mero executor de tarefas. Chiavenato (2002, p.XI) faz várias indagações na tentativa de encontrar uma explicação para a disparidade entre o discurso e a prática, entre elas: Não seria uma percepção vaga, difusa e imprecisa de que algo deve mudar nas empresas acompanhada…

pessoas trabalhando. Portanto, em se falando de administração de recursos humanos se entende como a gestão das práticas e políticas voltadas para o desenvolvimento e interação das pessoas dentro das organizações. Isso se verifica através do que Chiavenato (1999, p. 8) descreve como administração de recursos humanos: "um conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionadas com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento,…

de políticas, práticas e processos de gestão, característico da empresa que opera nessa área de competitividade. É o início de um processo de reformulação das políticas e práticas que venha conciliar as expectativas da organização e de seu pessoal. Dutra (2006) afirma que “[...] o desenvolvimento da organização está diretamente relacionado à sua capacidade de desenvolver pessoas e ser desenvolvida por pessoas...” Os indivíduos em nossa sociedade estão constantemente se perguntando por…

mesmo têm a oferecer em termo de competências individuais, adequando-as às suas necessidades, gerando competências organizacionais e buscando o desenvolvimento de vantagens competitivas no seu mercado de atuação, assim, num parâmetro de reciprocidade, Dutra (2004), afirma que “as empresas e os indivíduos trocam competências continuamente”, num ciclo favorável e renovável, o que contribui quantitativa e qualitativamente nos resultados da empresa (visão, missão, objetivos e metas organizacionais).

as empresas estão sendo vistas como talentos que necessitam receber incentivos de desenvolvimento profissional para que possam se manter e evoluírem junto à empresa, pois o conhecimento na era da informatização é lisonjeado, neste contexto afirma Chiavenato (2000) que na era da informação, o conhecimento está se transformando no recurso organizacional mais importante das empresas. Uma riqueza muito mais importante e crucial do que o dinheiro. Sabendo dessa importância que as pessoas têm…

atingir os objetivos organizacionais. Tais considerações justificam a escolha do tema, pois demonstram para a organização a importância de se ter colaboradores capacitados, para manter-se competitivas. Uma vez que, a vantagem competitiva, de acordo com Dutra (2009), ocorre da dificuldade de se contratar ou manter as pessoas adequadas para enfrentar os desafios ou aproveitar as oportunidades que surgem para a empresa e/ou negócio. Diante de tais argumentos, este trabalho contribui para a…

Material elaborado pelos alunos: Anne Karoline Oliveira, Eliete Nonato, Érica de Nazaré Gomes, Manoel de Jesus, Sandra Silvia Dutra, Suzana Ferreira dos Santos, entregue à Prof.ª Marcia Bentes, como requisito parcial da avaliação da disciplina Análise Organizacional (AO) BELÉM 2013/2 TRABALHO ACADEMICO RELACIONADO À DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL

especificando para cada cargo o que faz como faz e por que faz (Chiavenato, 1997). Adiante, a avaliação de desempenho, preocupava-se, sobretudo em garantir que o ocupante do cargo estivesse executando as tarefas pré-determinadas de acordo com critérios estabelecidos pela empresa (Lucena, 1992). A carreira, por sua vez, levava o individuo a caminhos únicos, voltados para a especialização, como é o exemplo das estruturas de carreira em linha (Dutra, 1996). Dentro de um paradigma novo, o…

profissional. 2.1.1 Descrição do cargo Segundo Chiavenato (1999; 2010), a Descrição de Cargos, como o próprio nome já diz, refere-se a descrever o que o ocupante do cargo faz (as atividades e tarefas), como ele faz (os recursos que utiliza e sob quais condições ele faz) e para que ele faz (a finalidade da realização destas atividades). “A descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo das principais responsabilidades do cargo” (CHIAVENATO, 1999, p. 176). DESCRIÇÃO…