METODOLOGIA DE PESQUISA

por exemplo, a carreira militar. (DUTRA, 2009, p.16) Conforme Dutra (2009) o conhecimento das pessoas sobre suas predileções profissionais possibilitam e favorecem as escolhas mais conscientes. Pois desta forma é possível chegar a uma melhor percepção e guiar com mais entendimento sua trajetória de carreira. Este entendimento e clareza quanto aos valores, necessidades e habilidades não interferem somente no que diz respeito à vida profissional das pessoas, afeta também todos os demais aspectos de sua vida Durante a idade adulta, as pessoas podem viver vários ciclos de exploração/cristalização/especificação, de modo a encontrar a carreira que melhor se adapte a suas necessidades, interesses e habilidades. Este processo pode arrastar-se pelos anos 30, para aquelas pessoas que continuem investindo em seu processo educacional. Uma escolha mais definitiva da carreira ocorre por volta dos 40, na chamada crise da “meia idade”. (DUTRA, 2009, p.32) De acordo com Dutra (2009) todas as empresas possuem de forma clara ou não, diretrizes e linhas de conduta para a gestão de seus recursos humanos. Estas diretrizes são aparentes nos processos de comunicação, na maneira como a empresa reconhece e trata a remuneração, é possível observar também, nos diversos tipos de investimentos que fazem para as pessoas se desenvolverem, através de cursos e treinamentos, programas de integração e na forma como encara o processo de captação etc. Conforme Dutra (2009) a administração de…

muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes.” (CHIAVENATO, 1999, p. 6) A sistematização da Gestão de pessoas, segundo Dutra (2002), iniciou-se no século XIX…

conhecimento constitui a moeda mais valiosa dos negócios, as pessoas precisam aprender a aprender de forma contínua para dar conta do gap de conhecimento que avulta em muitas empresas. O mundo está mudando rapidamente, acarretando uma incrível velocidade nas mudanças e transformações, enquanto muitas empresas - e as pessoas que nelas trabalham ficam por fora dessa incessante corrida. Estacionar significa andar para trás enquanto os outros se distanciam cada vez mais (Chiavenato, 2009).…

2- Desenho, 3- Implementação e 4- Avaliação. Segundo o autor Idalberto Chiavenato ele descreve esses quatro passos: Segundo Chiavenato, Idalberto (Chiavenato 1999, p. 344) “A primeira etapa do treinamento é o levantamento das necessidades de treinamento que a organização apresenta [...]”. (Chiavenato 1999, p. 344). A necessidade de treinamento compreende a diferença que uma pessoa deveria saber fazer e o que realmente ela sabe fazer. “O desenho do programa de treinamento é a segunda…

referências bibliográficas, apresentando o conjunto de processos da área (autor: Chiavenato), as mudanças e transformações da gestão de pessoas (autor: Sobral e Peci) e a interação entre as pessoas e as organizações (autor: Patrick j. Montana). Através do estudo de caso realizado na empresa Kalunga enfatizamos o perfil da organização: tipo, atividade principal e força de trabalho. Destacamos também seus principais produtos, seus clientes, concorrente da organização como é realizado o…

de pessoas Conforme Chiavenato (1999), com a globalização da economia e o mundo cada vez mais competitivo, a tendência que se nota nas organizações bem sucedidas não é mais de administrar recursos humanos, nem mais administrar as pessoas, mas, sobretudo administrar com as pessoas, sendo esse processo chamado “Gestão de Pessoas”. Toda organização é um conjunto de pessoas, dessa forma, o sucesso da organização depende, diretamente, do desempenho das pessoas nela envolvida, sendo que um…

para que aprendam novas atitudes, soluções, idéias, conceitos e que modifiquem seus hábitos de comportamento e se tornem mais eficazes naquilo que fazem”(CHIAVENATO, 2010). Os processo de desenvolvimento envolvem três camadas: o treinamento, o desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento organizacional. O treinamento e o desenvolvimento, apesar de parecidos em sua finalidade representam momentos diferentes da aprendizagem de um individuo na organização. O treinamento é direcionado…

COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS A competência faz a pessoa e ela faz a organização. Definição de Competência: “Saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. Maria Tereza Fleury, 2000 Destacamos aqui importante nota: O conceito muito apropriadamente colocado por Joel Souza Dutra (2001), de que o “importante é fazermos a diferença entre - o…

os dias atuais é de grande importância para a sobrevivência e o sucesso organizacional. Ela se faz necessária para o planejamento e a estruturação da empresa, pois é a partir dos conceitos da administração são formados a missão, visão, valores e crenças que são preceitos básicos na formação da cultura organizacional. “A palavra Administração vem do latim, ad – que significa direção, tendência para, e minister – que significa subordinação ou obediência, ou seja, quem realiza uma função…

QUESTÕES PARA DISCUSSÃO Questão 1 A maior dificuldade de retenção de pessoas entre cargos operacionais. Como a implantação de um plano de cargos e salários na empresa pode contribuir para a retenção dos colaboradores? Questão 2 Como o treinamento & desenvolvimento pode contribuir para a retenção de pessoas na empresa? Questão 3 Um dos motivos de desligamento apontado no caso foi a dificuldade de relacionamento e gestão por parte dos supervisores e gerentes. Que ações de treinamento &…