Chiavenato Dutra

facilitadores e gerenciando um clima favorável (GRAMIGNA, 2007). As empresas têm buscado formas de atrair pessoas com alto potencial profissional para integrarem suas equipes de atuação com a intenção de modificar seu programa de gestão pessoal. Para Chiavenato (2008, p.52): As empresas não estão em busca apenas de pessoas para comporem suas equipes, mas sim talentos profissionais com o potencial e capacidade para se desenvolverem e crescerem dentro da organização. Pessoas que se…

para que ele possa desenvolver bem suas funções. Com a rapidez das mudanças tecnológicas, a globalização da economia e o acirramento da competição entre empresas e entre países, geraram impactos significativos sobre a gestão das empresas. Segundo Chiavenato (2005) o capital humano depende de talentos que a empresa precisa conquistar reter, desenvolver, motivar e recompensar, para ser competitiva. Mas por melhores que sejam os talentos eles precisam que a empresa ofereça uma organização…

emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. Assim, todos os gerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento” (CHIAVENATO, 2005, p 9). Sobre a realidade de “Recursos Humanos”, Lucena (1998) afirma que o profissional desta área pode se limitar a alguns afazeres como o Planejamento de Recursos Humanos (nos seus aspectos técnicos, quantitativos e…

Teóricas: 6,0 Total: 10 Bibliografia Básica Padrão 1) CHIAVENATO, Idalberto. Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos. 7ª ed. São Paulo: Manole, 2008. Bibliografia Básica Unidade: Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte (FBO) 1) DUTRA, J.S.. Manual de Gestão de Pessoas e Equipes. 1ª ed. São Paulo: Gente, 2002, v.2. 2) PACHECO, Luzia. Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas. 2ª ed. São Paulo: FGV, 2008. 3) CHIAVENATO, Idalberto. Treinamento e desenvolvimento de…

condições, também sofreram intensas mudanças, e a Gestão de Pessoas nas organizações acompanhou todo esse processo. Vamos entender quais foram as principais mudanças no mundo do trabalho e a evolução da área de Gestão de Pessoas. Vamos lá? De acordo com Chiavenato (1999; 2010), o conceito de trabalho que conhecemos hoje é fruto de um grande marco da nossa sociedade: a Revolução Industrial (final do século XVIII). E, posteriormente, ao longo do século XX, o trabalho sofreu grandes…

estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização - Conceito: pessoas são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas, agrega valor e alcançam resultados. As Três Etapas da Gestão de Pessoas Fonte: Chiavenato,2008:44 O Cenário Atual: o porquê da mudança Dimensão Globalizada - Necessidade de modelos e processos para alcançar agilidade, eficiência e competitividade - Tecnologias criadas em nível local e compartilhadas…

como peça chave no processo de desenvolvimento organizacional e, nesse sentido, torna-se necessário pensar que, em um mundo capitalista, o ser humano constitui-se em uma das maiores riquezas das organizações, mesmo diante de tantas inovações (CHIAVENATO, 2008). As organizações começam a considerar o desenvolvimento dos recursos humanos como um fator de extrema importância para o seu crescimento, passando a planejar e realizar propostas educativas para os seus colaboradores no local…

principal, apesar das empresas em geral possuírem uma preocupação com o fato de estar perdendo sua mão de obra, acredita-se que devido ao não investimento na capacitação e desenvolvimento de seus colaboradores este índice seja ainda maior, pois segundo (Chiavenato, 2002 p.195) a empresa que investe em capacitação e desenvolvimento de seus colaboradores tem como resultado o “aumento da eficácia organizacional, a redução do absenteísmo e a elevação do conhecimento das pessoas”. Muitas…

somar conhecimento e agregar valores à empresa. O conhecimento dentro das organizações é imprescindível para que as mesmas alcancem seus objetivos e metas, de maneira que todos tenham parte nessa conquista, os funcionários e a empresa. Segundo Chiavenato (2009), a educação e aprendizagem são atualmente uma das maiores necessidades do mundo organizacional. Transformar pessoas e desenvolvê-las para que elas façam a diferença e tragam resultados positivos para a organização, é um…

conseqüências nas carreiras profissionais. Chiavenato (1999) define mercado como um espaço de transações, onde há o contexto de trocas e intercâmbio. A característica principal de todo mercado é o mecanismo de oferta e procura (grifo nosso). Portanto, para o autor acima, o mercado de trabalho é composto pelas ofertas de oportunidades de trabalho oferecidas pelas diversas organizações e pela procura dos indivíduos que disputam trabalho no mercado. Porém Dutra (2002) afirma…