Chiavenato Dutra

as pessoas passassem a ser vistas como parceiras da empresa, ou seja, colaboradores que fornecem conhecimentos essenciais às organizações. Chiavenato (2010) defende a ideia de que os aspectos mencionados abaixo são fundamentais à moderna gestão de pessoas: 2 GESTÃO DE PESSOAS Quadro 1.1: Aspectos fundamentais à moderna gestão de pessoas- Fonte: Chiavenato (2010) Por isso, na moderna gestão de pessoas precisamos reconhecer a essencialidade das pessoas para a condução satisfatória dos…

comprometidas e motivadas em seu quadro de funcionários. Sendo assim, torna-se necessário estar atento para as novas tendências na área de gestão de pessoas e ajustar a estratégia de remuneração de acordo com a estratégia de negócio da empresa. Para Dutra, Enquanto dos profissionais espera-se capacitação e motivação para superar os desafios que se avizinham, para as organizações tal adaptação passa pela revisão de suas estruturas, de suas práticas de gestão e pelo estabelecimento de…

pessoas que ofertam sua capacidade de trabalho e organizações que oferecem oportunidades de trabalho.” (DUTRA, 2002, p. 71). O mercado de trabalho funciona como uma relação de oferta e procura, onde a oferta – são as variadas oportunidades de emprego, e procura – é a escassez de oportunidades de emprego. “O mecanismo de oferta e procura é a característica principal de todo mercado.” (CHIAVENATO, 2004, p. 102). 3. Recrutamento As técnicas utilizadas no processo de…

pela empresa e que são responsáveis por seu bom desempenho, já para a segunda serão apresentadas soluções de melhoria para o alcance de melhores resultados nas práticas de Gestão de Pessoas. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Gestão de Pessoas De acordo com Dutra (2002, p. 17), Gestão de Pessoas é “[...] um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo”. Para Gil (2007, p. 17) a…

empresa, utilizam a informação disponível, aplicam seus conhecimentos e habilidades e tomam as decisões adequadas para garantir os resultados desejados. Esse passa a ser o grande diferencial, a vantagem competitiva obtida através das pessoas. (CHIAVENATO, 2004, p. 515) A descoberta do potencial do conhecimento na organização possibilita a soma da informação, experiência e propriedade intelectual de uma empresa, dessa forma o novo conceito administrativo coloca o conhecimento…

trabalho tem o objetivo de analisar o papel do gestor de pessoas frente ao gerenciamento de conflitos dentro da organização. Sua realização se fez por meio de estudo bibliográfico e suporte digital, cujos principais interlocutores são Chiavenato (2010); Carvalhal (2006); Dutra (2008) e Dolan (2009). Constatou-se que, o profissional de gestão de processos além de executar tarefas como recrutamento e seleção, ele é responsável para que a empresa tenha um clima harmonioso e agradável, ou…

trabalhar pela organização. O artigo ora apresentando é resultante de pesquisa bibliográfica e análises em algumas empresas. Para realização do trabalho os referenciais teóricos foram os autores Ricardo Luz, Idalberto Chiavenato, Edela Lanzer Pereira de Souza, Joel Souza Dutra. Segundo Dutra no livro Gestão de pessoas as empresas vêm sofrendo grande pressão do contexto externo, que as força a uma revisão na forma de gerir pessoas visto que as pessoas não fazem parte da empresa, elas…

são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas, agrega valor e alcançam resultados. 4 Evolução da Gestão de Pessoas e Visão Atual Universidade Anhembi Morumbi As Três Etapas da Gestão de Pessoas. Fonte: Chiavenato,2008:44 5 Evolução da Gestão de Pessoas e Visão Atual Universidade Anhembi Morumbi O Cenário Atual: o porquê da mudança Vários são os desafios que têm estimulado administradores, notadamente na última década, para a…

COLEGIO ESTADUAL DE PATO BANCO CURSO TECNICO EM ADMINISTRAÇÃO ELABORAÇÃO DE PROJETOS CENTRO DE ESTÉTICA FLOR DE LÓTUS LTDA PATO BRANCO/PR NOVEMBRO/2011 BRUNA GERON DUTRA MARIANI FLORENCIO JAQUELINI FLRENCIO MARLIZE DAIANE GOSS CENTRO DE ESTÉTICA FLOR LÓTUS LTDA Trabalho de Conclusão de Curso Técnico em Administração da disciplina de Elaboração de Projetos, do Colégio Estadual de Pato Branco. Profª: Lucélia Briskiewicz PATO BRANCO/PR NOVEMBRO/2011…

estratégicas do setor de Recursos Humanos para treinar e desenvolver esses talentos. Ferramentas que antes eram operacionais dentro da área de Recursos Humanos hoje se tornam táticas estratégicas para retenção, desenvolvimento e capacitação dos talentos. Dutra (2002, p.27) explica esse contexto: O grande desafio que o contexto atual e futuro impõem às empresas é o de criar condições para que as pessoas tenham atendidas suas expectativas de desenvolvimento, realização e reconhecimento.…