Chiavenato Dutra

e as vertiginosas mudanças tornaram-se os maiores desafios das organizações. (RIBEIRO, 2005). Devido a essas constantes transformações exige-se da empresa um contínuo processo de aprimoramento para assegurar a sua posição no mercado. Segundo Chiavenato (2005), nesse novo contexto, as organizações precisam se armar com talentos e competências para poder acompanhar essas mudanças e garantir sua sobrevivência. Nesse sentido, o desafio da gestão de pessoas está em não somente motivar…

conceitos de treinamento encontrada nesta pesquisa se refere à adequação do funcionário ao cargo, o que parece um conceito um pouco superado. Dessler (1997, P. 248. Apud CHIAVENATO. 1999, p. 295) afirma que “treinamento é o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades que eles necessitam para desempenhar seus cargos”. Chiavenato (1998, p. 495) demonstra a temporalidade do treinamento e o associa ao conceito de competência, dizendo que o “treinamento é o processo…

e complexo. Neste contexto, a escolha dos profissionais certos para as organizações pode ser um diferencial competitivo relevante para o sucesso delas. Há impactos não somente para o funcionamento da empresa, mas também em seu futuro. Segundo Chiavenato (2005) quando os processos de recrutamento e seleção são bem executados e as pessoas são adequadamente posicionadas elas agregam significativo potencial para as futuras incursões da empresa. E pensado em termos de papéis de liderança…

motivação que o funcionário veste a camisa da organização e sem colaboradores motivados a organização não existe. De acordo com Chiavenato (2004), a motivação é um fator interno que merece extrema atenção, pois é através da motivação que os colaboradores demonstram prazer em realizar suas tarefas e se sentem realizados com os resultados que obtém. Para Chiavenato (2004), a motivação é uma medida de persistência das pessoas, ou seja, quanto tempo ela leva para conseguir realizar seus…

proporcionando à organização inúmeras vantagens competitivas. Dutra (2002) corrobora com a ideia de processo ao afirmar que a Gestão de Pessoas envolve um conjunto de interações entre partes com um objetivo e dentro de parâmetros previamente estabelecidos. A união dessas partes distintas compõem os objetivos mais abrangentes da organização. Tais processos podem ser classificados em função de sua natureza como: movimentação; desenvolvimento; e valorização (DUTRA, 2002). Ivancevich (2008)…

HUMANOS 4º SEMESTRE EURIDECE DUTRA MARQUES – RA: 399698 PRISCILLA HERMINIA DOS SANTOS SAMANIEGO – RA: 383719 REGINALDO DE OLIVEIRA DOS SANTOS - RA: 369119 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II RELATÓRIO FINAL PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE PROFESSOR-TUTOR: Elizabete Ribas Machado SIDROLÂNDIA - MS NOVEMBRO/2013 EURIDECE DUTRA MARQUES – RA: 399698…

exércitos antigos e igrejas desenvolveram formas de organização (CHIAVENATO, 2004). Chiavenato relata que: “A organização é um poderoso instrumento social através da coordenação de grande número de ações humanas. Combina pessoal e recursos ao reunir líderes, especialistas, operários, máquinas e matérias primas. Ao mesmo tempo, avalia sua realização e procura ajustar-se a fim de atingir seus objetivos. ” (CHIAVENATO, 2004). Para a Psicologia…

parte importante de remuneração aos colaboradores. Benefício é todo pagamento recebido indireto pelo contínuo trabalho realizado em uma organização. Por exemplo: seguro de vida, de saúde, creches, licença remunerada etc. Benefícios, conforme cita Chiavenato(1989), podem ser assistenciais, recreativos e serviços. Os benefícios assistenciais visam promover o empregado e sua família de segurança e estabelece suporte para casos imprevistos. São eles: assistência médica, assistência…

Gestão de Pessoas Segundo Chiavenato (2010) a gestão de pessoas é uma área que depende de vários aspectos da organização como a cultura existente na empresa, a estrutura organizacional adotada, as características do ambiente, tecnologia utilizada, estilo de gestão e outras variáveis importantes. As empresas devem visualizar as pessoas como parceiras das organizações, sabendo que elas são detentoras de conhecimentos, habilidades, competências e principalmente inteligência que…

2.2 O treinamento nas organizações O treinamento, segundo Chiavenato (2003) é um processo educacional de curto prazo que utiliza procedimento sistemático e organizado pelo qual o pessoal a não gerencial aprende conhecimentos e habilidades técnicas para um propósito definido. Por outro lado, o desenvolvimento é um processo educacional de longo prazo que utiliza procedimentos sistemáticos e organizados pelo qual o pessoal gerencial aprende conhecimentos conceptuais…