Chiavenato Dutra

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Para Chiavenato são quatro as principais razões pelas quais o coaching está se impondo às organizações. Assinale a alternativa que NÃO contém uma dessas razões. Resposta Selecionada: Corretae. O mundo corporativo está seguindo o modelo dos treinadores esportivos, que incentivam as equipes a terem uma boa performance. Resposta Correta: Corretae. O mundo corporativo está seguindo o modelo dos treinadores esportivos, que incentivam as equipes a terem uma…

aprendizado, identificando o padrão de atividade que deverá ser estabelecido e as características de estru tura da organização. Neste sentido, é importante estabelecer em um plano as principais ações referentes a sua formalização em nível estratégico (CHIAVENATO e SHAPIRO, 2003). Palavras chave: Planejamento em RH, Planejamento Estratégico, Recursos Humanos. 1. INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é conjunto de informações, que serve como referência e para o planejamento de ações…

ed.São Paulo: Makron Books, 1996. CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho Humano nas Empresas. São Paulo: Manole, 2009 CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O capital humano das organizações. São Paulo: Atlas, 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Administração dos novos tempos. 2ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho Humano nas organizações: Como desenhar cargos e avaliar o desempenho 5.ed. São Paulo: Atlas, 2001. DUTRA, J.S.; Gestão por…

quantitativas e qualitativas de pesquisa. A partir do estudo de caso de Chiavenato que é referencia em gestão de pessoas treinamento é o processo de desenvolver qualidade nos recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais. O propósito do treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em cargos, influenciando de seu comportamento (Chiavenato, 1999, p.295). Mais para empresa Schincariol percebe-se também…

capacidades os interesses e os valores da pessoa, a segunda define o tipo de carreira que o indivíduo irá assumir e os passos que devem ser seguidos e a terceira etapa consiste nas ações implementadas para criar as qualificações necessárias. Para Dutra (2011) existem 06 (seis) passos para a construção de um projeto profissional: 1. Autoconhecimento. 2. Conhecimento de mercado. 3. Objetivos de carreira. 4. Estratégias de carreira. 5. Plano de ação. 6.…

BOHLANDER, George; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning. 2003. Chiavenato, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. São Paulo, Atlas, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. São Paulo: Atlas. 1995. Chiavenato, Idalberto. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administração participativa. São Paulo, Makron Books, 1994.…

técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permite as pessoas que com ela colaboram, alcancem os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho. (CHIAVENATO, 2002) Assim as pessoas que buscam por melhorias significativas em suas vidas podem contar com o caminho do autoconhecimento, o qual poderá favorecer o desenvolvimento do potencial criativo favorecendo o alcance do seu sucesso…

Conforme teoria escrita por (MARRAS, 2007, P.21), Tudo começou com a necessidade de “contabilizar” os registros dos trabalhadores, com ênfase, obviamente, nas horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamento ou de desconto. Segundo Chiavenato (2006, p. 10), “gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais”. Conforme Ribeiro (2005, p. 5), “os profissionais de gestão de pessoas participam…

qualidades, sendo que as avaliações são muito úteis para o planejamento de carreira dos funcionários, oferecendo a eles uma oportunidade de rever sua carreira, sendo de grande relevância no desenvolvimento tanto pessoal como profissional. Na concepção de Chiavenato (2003), a ferramenta de avaliação de desempenho não é recente e faz-se presente em todas as organizações, e tem sido de grande relevância no mapeamento do perfil dos profissionais, podendo ser realizada através de métodos…

serão exercidas no cargo almejado. Com uma maior frequência observam-se empresas investindo cada vez mais em seus processos de recrutamento e seleção. Isso também deve-se às necessidades de contratação cada vez mais rápidas e efetivas. Segundo Chiavenato (2005), recrutamento é o conjunto de procedimentos que busca atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É através do recrutamento que a organização divulga e oferece ao mercado suas…