Chiavenato 1982

situação atual. Salienta-se que as projeções simplesmente proporcionam estimativas do futuro, enquanto, através do planejamento estratégico, a empresa procura efetiva e deliberadamente, alterar os estados futuros. (Oliveira 2007, p.64) Para Hesketh (1982), o diagnóstico organizacional é uma forma de levantar e analisar todas as variáveis relacionadas ao desempenho da empresa. O diagnóstico é identificar as deficiências da empresa apontando as possíveis soluções dando suporte…

Dificuldade de Controle nos Cargos Inferiores; • Difícil delimitação de responsabilidades; • Concorrência entre Empregados; • Maiores Conflitos; • Confusão com Objetivos. Figura 2: Estrutura Funcional 3.3 – Matricial Segundo Vasconcellos (1982) “quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os mesmo membros de uma organização, então, denomina-se matricial”. Figura 3: Estrutura Matricial 3.4 – Linha-Staff Combinação das Estruturas…

trabalho. O desenvolvimento de pessoas está mais relacionado com a educação e com a orientação para o futuro [...]. Todas as pessoas, independentemente das suas diferenças individuais, podem e devem se desenvolver. (CHIAVENATO, 2004, p.172.). De acordo com Lacombe[3], liderar é conduzir um grupo de pessoas, influenciando seus comportamentos e suas ações, para atingir objetivos e metas de interesse comum desse grupo, esta pesquisa pretende…

compreender o comportamento humano é fundamental o conhecimento da motivação humana. Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma isto é, tudo aquilo que dá origem a alguma propensão a um comportamento específico” (CHIAVENATO 1982, p. 414). SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................ 5 2.…

(÷) Número de ações (=) Lucro Líquido por ação 4.Gerenciamento de Pessoas O gerenciamento de pessoas esta na capacidade de desenvolver, treinar, manter e motivar, direcionando para que atinjam os objetivos pessoais e organizacionais. Segundo Chiavenato (2009) “Desenvolva as pessoas e elas desenvolverão a organização. As organizações bem sucedidas estão migrando do investimento em recursos tangíveis para o investimento em recursos intangíveis, pois produz o melhor retorno e…

escritórios, etc. Mas paralelamente surge nas organizações uma estrutura informal, regida e determinada por aspectos muito mais relacionais e interpessoais, com impactos bastante significativos, que despertaram o interesse de estudiosos. Segundo Chiavenato (1982), Glen, (1983) e Cury (1990), define-se como organização informal o conjunto de indivíduos chamados na literatura de grupos informais, dada sua independência em relação a estrutura formal da organização. Suas relações não são…

compreender o comportamento humano é fundamental o conhecimento da motivação humana. Motivo e tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma isto é tudo aquilo que dá origem a alguma propensão a um comportamento específico (CHIAVENATO 1982, p. 414) 3 CONSIDERAÇÕES: O propósito deste trabalho foi o de apresentar os o passo a passo da nossa vivência na elaboração do projeto integrador cujo tema é o Grupo Açotubo Apresentamos também citações que tem relação com…

pressão interna surgida de uma necessidade, também interna, que excitando as estruturas nervosas, origina um estado energizador que impulsiona o organismo à atividade, iniciando, guiando e mantendo a conduta até que alguma meta seja conseguida. (CHIAVENATO, 2005, p.242) Motivação é uma prática de incentivar as pessoas a realizar determinadas funções e persistir nelas até alcançar, é buscar atingir metas sejam elas profissionais ou pessoais. A palavra motivação é usada com diferentes…

compreender o comportamento humano é fundamental o conhecimento da motivação humana. Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma isto é, tudo aquilo que dá origem a alguma propensão a um comportamento específico” (CHIAVENATO 1982, p. 414). A teoria da hierarquia das necessidades criada por A. Maslow, caracteriza as necessidades básicas como uma das particularidades de sua teoria de motivação humana, nas diversas situações (trabalho, sociedade, lar) e ajuda…

 BERGAMINI, C. W. Psicologia aplicada à administração de empresas. Psicologia do comportamento organizacional. 3ª Ed. São Paulo: Atlas, 1982.  CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 8ª ed. São Paulo: Atlas: 2008.  FIORELLI, J. O. Psicologia para administradores. Integrando teoria e prática. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 1982.  MINICUCCI, A. Psicologia aplicada à administração. 5ª Ed. São Paulo: Atlas, 1995. O que fazem os Administradores O que…