Case Sobre Gerenciamento De Projetos

Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft www.espm.br/centraldecases Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft Preparado por Cláudio Emanuel de Menezes, Líder Educador da Disoft, e pelo Prof. José Henrique de Sousa Damiani, da ESPM-SP Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da…

do PRINCE2 5 Processos 6 Componentes 7 Técnicas 8 O sucesso com o PRINCE2 9 O PRINCE2 e o PMBoK 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 1 Introdução Apresentaremos os principais conceitos do PRINCE2. O PRINCE2 é um método para gestão de projetos. Inicialmente desenvolvido pelo governo do Reino Unido, o método se tornou padrão tanto para quem o desenvolveu quanto para muitas empresas públicas e privadas. O texto apresenta uma visão geral do modelo de processos, componentes,…

Capitulo 11 (Projeto de Arquitetura). O projeto de arquitetura é primeiro estagio no processo de projetos. No livro diz que ele idêntica subsistemas e estabelece um framework para controlar a comunicação dos subsistemas, também representa uma ligação critica entre processos de engenharia de projeto e requisitos. Três vantagens de projetar e documentar explicitamente uma arquitetura de software: Comunicação de stakeholders, Analise de sistemas, Reuso em larga escala: A arquitetura de…

com o modelo waterfall. O desenvolvimento iterativo trata-se da realização do projeto em vários ciclos, tornando mais fácil para acomodar alterações táticas em requisitos, funcionalidades ou cronograma. O princípio do desenvolvimento iterativo de que não é possível definir o problema e construir um software em único passo, prevendo que os requisitos podem mudar no decorrer do desenvolvimento, permitindo que o projeto seja constantemente refinado. Ou seja, comparando o modelo…

5 2.4 MÉTODOS ÁGEIS E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.5 CRÍTICAS 6 3 MODELOS EVOLUCIONÁRIOS 7 3.1 MODELO INCREMENTAL 7 3.2 MODELO ESPIRAL 7 4 CONCLUSÃO 9 5 ENTREVISTAS 10 6 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO As definições mais atuais para desenvolvimento de software ágil passaram por upgrade a partir da metade de 1990, o que gerou uma reação contra métodos considerados pesados, estigmatizados por uma pesada regulamentação, regimentação e micro gerenciamento que tinha…

. Projeto. SETUP RUBBER Gerente do Projeto. FRANCIVAN BARROS LIMA Objetivo. Colocar como item de série em seu novo modelo veicular de grande porte, um equipamento que auxilie e facilite a troca de pneus de um caminhão a ser realizada por uma única pessoa, com praticidade em caminhões VW. Visando a segurança e reduzindo o esforço físico.Seguimento em caminhões de luxo ou considerável como item opcional. Definição de escopo

metodologia, pois não distingue os diferentes tipos de projeto (certamente gerenciar projetos administrativos é totalmente diferente de gerenciar projetos de construção pesada). Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas e não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos. Resumidamente podemos chamar de manual que descreve o universo de conhecimentos para o Gerenciamento de Projetos. Transformou-se em um padrão á…

Ambientes de Desenvolvimento de Software e o Projeto ADS (1) MIAN, P. G.; (2) NATALI, A. C. C.; (3) FALBO, R.A. (1) Aluna do Mestrado em Informática da UFES e bolsista da CAPES (Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior). E-mail: pgmian@inf.ufes.br (2) Aluna do Mestrado em Informática da UFES e bolsista da CAPES (Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior). E-mail: anatali@inf.ufes.br (3) Doutor em Informática pela COPPE/UFRJ. Professor do…

5 2.4 MÉTODOS ÁGEIS E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.5 CRÍTICAS 6 3 MODELOS EVOLUCIONÁRIOS 7 3.1 MODELO INCREMENTAL 7 3.2 MODELO ESPIRAL 7 4 CONCLUSÃO 9 5 ENTREVISTAS 10 6 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO As definições mais atuais para desenvolvimento de software ágil passaram por upgrade a partir da metade de 1990, o que gerou uma reação contra métodos considerados pesados, estigmatizados por uma pesada regulamentação, regimentação e micro gerenciamento que tinha como…

Gestão do Escopo em Projetos Prof. João Gama Neto © Prof.: João Gama Neto Disciplina: Gestão do Escopo em Projetos (47) 3026 4950 sustentare.net Apresentação: • João Gama Neto – Administrador e MBA em Gestão Estratégica, USP – Atual Presidente do PMI São Paulo – Certificado PMP, PMI-ACP e CSM – Diretor Executivo da Gapcon Gestão de Projetos – Consultor em Gerenciamento de Projetos – Professor de MBAs em Gerenciamento de Projetos – Palestrante em dezenas de Congressos Nacionais e