3 DESENVOLVIMENTO

3 DESENVOLVIMENTO
O PMBOK® Guide não é uma metodologia, pois não distingue os diferentes tipos de projeto (certamente gerenciar projetos administrativos é totalmente diferente de gerenciar projetos de construção pesada).
Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas e não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos.
Resumidamente podemos chamar de manual que descreve o universo de conhecimentos para o Gerenciamento de Projetos. Transformou-se em um padrão á fonte de inspiração para quase todas as metodologias existentes.
3.1 ENGENHARIA E PROJETO DE SOFTWARE
Vamos entender melhor sobre engenharia e projetos de desenvolvimento de um software. Para isso vamos ver o guia Project Management Body of Knowledge ou simplesmente Guia PMBOK.
O Guia PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizados pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área.
Devemos ter cuidado no escopo do projeto, mantendo foco no projeto que foi passado. Para que assim não ocorra erros no projeto, analisando o que será feito, como vai funcionar, qual o tipo de usuário, deve-se verificar as documentações, preocupando-se em não acrescentar nada alem do que o projeto esta pedindo.
Algumas expressões:

"Metodologia: Um sistema de práticas, técnicas, procedimentos e regras usado pelas pessoas que trabalham em uma disciplina."

"Metodologia de gerenciamento de projetos define um processo, que auxilia uma equipe de gerenciamento de projetos no desenvolvimento e controle das mudanças do plano de gerenciamento do projeto".

Esta expressão esta constantemente mencionada nos processos de Integração (capítulo 4), cada organização poderá ter um próprio processo.

O PMBOK torna um projeto melhor estruturado e atende as demandas de forma eficiente, tendo um conjunto de praticas na construção de um software.
Riscos: O risco aqui é de um projeto de conjuntos de condições