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PROCESSO DECISÓRIO Prof. Dr. Alexandre Linhares Prof. MSc. Luiz Victorino Dia 1 1. Noções preliminares sobre a Tomada de Decisão 2. Introdução às Teorias da Tomada de Decisão 3. Decision and Decision Making 3.1 O que é Decisão 3.2 O que é uma Tomada de Decisão 3.3 O que é um Processo Decisório 4. Problem and Problem Analysis 4.1 O que é um Problema 4.2 Análise de Problemas Dia 2 5. Cognitive/Psychological/Normative Perspectives 5.1 Modelo Racional de Decisão 5.2 Modelo da Racionalidade Limitada/Modelo de Carnegie 5.3 Novos Modelos de Tomada de Decisão 6. Decision-Making Process 6.1 O processo de Tomada de Decisão 6.2 Tipos de Tomada de Decisão 6.3 Estilos de Tomada de Decisão 6.4 Níveis de Tomada de Decisão 6.5 Decisões Estruturadas/Semi-Estruturadas/ Não Estruturadas Dia 3 7. Percepção 7.1 Vieses na Tomada de Decisão 7.2 Priming 8. Criação / Avaliação de Alternativas 8.1 Criação de Alternativas 8.2 Sistemas de Avaliação de Alternativas 8.3 Determinação de Critérios 9. Processamento Cognitivo 9.1 Noções preliminares de Neurociência 9.2 A Neurociência da Avaliação e Julgamento 9.3 A Neurociência da Tomada de Decisão 10. Tomada de Decisão e Avaliação de Decisão 10.1 A ação de Decisão 10.2 A ação de Execução da Decisão 10.3 Avaliação Pós-Decisão 10.4 Aprendizado Pós-Decisão Dia 4 11. Decision Making – Under Pressure 11.1 O papel da pressão na Tomada de Decisão 11.2 Pressão de Tempo 11.3 Pressão de Responsabilização 11.4 Pressão de Não Retrocesso 11.5 Pressão de Resultado

compreensão e do comprometimento do grupo. Gilberto não tinha quaisquer dúvidas sobre a qualidade da decisão tomada. No entanto refletia, em seu escritório, sobre o alcance do consenso no processo decisório. Pela sua experiência, teria de controlar o nível de ansiedade, pois uma melhor avaliação dos riscos envolvidos na fase de implementação da solução escolhida, e no período posterior, somente seria possível com o tempo, no decorrer dos meses seguintes. NOTA 1 Este caso…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação(1) Walter Bataglia; Adhemar Hisashi Hirosawa RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período 1995-1998, o Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais…

NOTURNO Prof.ª CRISTINA BROLHAMI 29 DE OUTUBRO DE 2013 ANDREA T. BRITO AMANDA PEREIRA HERMES RIBEIRO KATIA MALHEIROS RESENHA: PERDIGÃO: O PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO NO INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO RESUMO sobre a Perdigão: Empresa fundada em 1934, tendo se estabelecido entre os lideres do setor de carnes e derivados do mercado de domestico e externo. No mercado interno atuava no segmento de aves, suínos e processados, sendo seus…

Processos Decisórios Sejam Bem-vindos Prof. Ms. Jackson Tota jackson@tota.com.br Unip Jundiaí -2013 Processos Decisórios MESMO QUANDO TUDO PARECE DESABAR, CABE A MIM DECIDIR ENTRE RIR OU CHORAR, IR OU FICAR, DESISTIR OU LUTAR, PORQUÊ DESCOBRI, NO CAMINHO INCERTO DA VIDA, QUE O MAIS IMPORTANTE É O DECIDIR. CORA CORALINA ( Pseudônimo de Ana Lins dos Guimarães Peixoto Bretas – 1.889-1985) Prof. Ms. Jackson Tota jackson@tota.com.br Unip Jundiaí -2013 Processos Decisórios •…

os riscos e incertezas envolvidos? 2. Quanto tempo demorou o processo decisório? Qual foi o estímulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. 3. Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o tipo da solução gerada: customizada (desenvolvida integralmente na organização), pronta (disponível no ambiente externo antes do início do processo decisório) ou modificada (disponível no ambiente…

Tecnisa CASE TECNISA – Web 2.0 Vendendo apartamentos pela internet Renato Borgheresi, Romeo Busarello e Gustavo Reis [2009] ESPM: Case Tecnisa - Web 2.0 RESUMO A internet é uma realidade no Brasil. De acordo com o Ibope, é o segundo meio com maior alcance no país. A consolidação da web nos últimos anos vem alterando o comportamento do consumidor, que passa a ser mais exigente, participativo e dinâmico. A Tecnisa S.A., uma das maiores e mais tradicionais empresas do mercado…

realizada por Silvana Case Responda com base na entrevista as seguintes questões: 1. Que fatores naturais ou aptidões de liderança era dotado Edson Bueno. Edson Bueno tinha um espirito empreendedor desde criança. Sempre foi muito persistente em seus objetivos e consegue ter visão de oportunidade. Líder nato, pro ativo, comprometido e ousado. 2. Que aspectos correspondem a atitudes escolhidas. Porque você acredita que deram os resultados? Edson Bueno teve uma infância muito…

O PROCESSO DECISÓRIO NO INVESTIMENTO EM GESTÃO INTEGRADA A partir das definições iniciais desenvolvidas no planejamento estratégico, foi estruturada uma força tarefa para levantar a situação dos sistemas de informação. A Criação da Força Tarefa e a Formulação do Modelo de Gestão Integrada O Comitê Diretivo criou uma força tarefa multidisciplinar para direcionar o desenvolvimento de soluções no processo decisório, a partir do levantamento da situação dos sistemas de informação…