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CASE STHIL: UM PROCESSO DE MUDANÇA Londrina 2012 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. Resposta: A resistência à mudança é amplamente discutida na literatura acadêmica por ser considerada um fenômeno complexo que traz grande dificuldade as empresas que estão em processo de transformação. Schein (1998 apud BORTOLOTTI; SOUZA; ANDRADE, 2012) refere-se ao tema de forma clara, mostrando que o problema é algo recorrente dentro das empresas e merece ser abordado com profundidade para que a empresa não fique limitada por essa resistência. As constantes mudanças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas que ocorrem induzem as organizações a se adaptarem às estas condições de transformação de forma a aperfeiçoar uma posição competitiva e preparar para o futuro, todavia, na maior parte dos casos, essas modificações tornam-se frustrantes, com recursos desperdiçados, empregados demitidos ou decepcionados. Os fracassos de programas de mudança social se devem ao fato dos esforços para a mudança esbarrarem em resistências que podem ser atribuídas a inabilidade da organização de se preparar para a mudança antes que ela de fato comece (SCHEIN, 1988 apud BORTOLOTTI; SOUZA; ANDRADE, 2012)

EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ANDREAS STIHL MOTOSERRA LTDA Novo Hamburgo, outubro de 2005. LUCIANA LORENZI TRINDADE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ANDREAS STIHL MOTOSERRAS LTDA DE SÃO LEOPOLDO Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração de Empresas Trabalho de Conclusão de Curso Professora Orientadora: Luciana Gehlen Novo Hamburgo, outubro de 2005. DEDICATÓRIA …

linha de montagem e para armazenar máquinas prontas que, antes da expedição, eram descartados após o uso. Seu destino era a queima em forno industrial para produção de material de construção. Uma mudança foi proposta no processo de utilização dos paletes. Após o uso, os paletes passaram a ser inspecionados e classificados segundo três possibilidades: apto para reutilização, apto para reutilização após conserto e inapto para reutilização, sendo então o resíduo destinado para a…

em entregar o produto de acordo com a necessidade do produtor. O produtor, dentre outras coisas, precisa pensar na embalagem do produto de forma que facilite o transporte, a exposição, a segurança, o meio ambiente. Os distribuidores e grandes varejistas precisam ter seus sistemas integrados para garantir a disponibilidade do produto no momento certo. Então, os transportadores e fornecedores de tecnologia também fazem parte do processo. Esta integração é uma tendência mundial e já é…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações) Cláudio José Müller Porto Alegre 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO: A MANUFATURA COMO ARMA COMPETITIVA, UM ESTUDO DE CASO. Aplicação de um modelo de processo de diagnóstico para formulação de uma estratégia de produção em uma empresa de fabricação sob encomenda por projetos. UFRGS Escote d.e ACitIlnistração BIBLIOTECA R. Washington Luiz, 855 Fone: (51) 316-3840 - Fax: (51) 316-3991 CEP 9C010-460 - Porto…

brasileira do ramo industrial, de modo a investigar a existência da ação racional substantiva nas suas diversas dinâmicas, processos e práticas administrativas, submetendo-a a uma avaliação com base em uma escala de intensidade da racionalidade substantiva e da racionalidade instrumental. Investiga ainda a possibilidade da existência de integração de interesses entre trabalhadores e empresa, caracterizando assim o ambiente organizacional integrativo. ABSTRACT This study deals…

Globais de Aprendizagem 1 0 Que Veremos Adiante 1 Dicas 0 termo RH ou Gestao de Pessoas tern significados diferentes 2 CAPITULO Objetivos Globais de Aprendizagem 3 0 Que Veremos Adiante 3 Caso IntrodutOrio: 0 DRH da Brasil Cosmopolite S.A. 3 O Contexto da Gestao de Pessoas 4 Voltando ao Caso IntrodutOrio 5 Conceito de Gestao de Pessoas 6 As pessoas como parceiros da organizacdo 6 Pessoas como recursos ou como parceiros da organizacäo 7 Aspectos fundamentais da moderna Gestao de…

ou Gestao de Pessoas tern significados diferentes 2 CAPITULO 1 ■ Introducao a Modena Gestao de Pessoas 3 Objetivos Globais de Aprendizagem 3 0 Que Veremos Adiante 3 Caso IntrodutOrio: 0 DRH da Brasil Cosmopolite S.A. 3 O Contexto da Gestao de Pessoas 4 Voltando ao Caso IntrodutOrio 5 Conceito de Gestao de Pessoas 6 As pessoas como parceiros da organizacdo 6 Pessoas como recursos ou como parceiros da organizacäo 7 Aspectos fundamentais da moderna Gestao de Pessoas 7 Dicas:…

e foi reconhecido pelo MEC através do Decreto nº. 75.235, de 16 de janeiro de 1975. A Nomeação do primeiro Diretor da ESAES, Professor Odimar Deusdará Rodrigues, ocorreu em de 15 de março de 1971 (Decreto nº. 121-A-P) publicado no Diário Oficial do Estado em 15 de março de 1971. 8 A Federalização da autarquia ESAES - quando foi incorporada pela UFES, conforme Decreto 79.246, ocorre em 10.02.1977, passando a ser denominada CA-UFES - Centro Agropecuário da UFES. Em 08 de dezembro de…